課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的培訓(xùn)
· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
一、如何解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難題
1、企業(yè)增長(zhǎng)停滯或發(fā)展緩慢怎么辦?
2、人力成本上漲怎么辦?招工難怎么辦?人才難留怎么辦?
3、商業(yè)成本高漲怎么辦?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈怎么辦?
4、解決問(wèn)題的出路只有一條:提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力和組織能力
戰(zhàn)略能力提升的路徑:戰(zhàn)略管理
組織能力的提升路徑:建立管理模式、人才模式、組織模式
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)10倍成長(zhǎng)
1、過(guò)去企業(yè)成功靠機(jī)會(huì)、膽識(shí)、點(diǎn)子、勤奮和社會(huì)關(guān)系
2、現(xiàn)在企業(yè)成功靠有技術(shù)含量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
3、企業(yè)10倍成長(zhǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型
如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
如何進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、企業(yè)10倍成長(zhǎng)管理系統(tǒng)的全局觀
l戰(zhàn)略、管理、組織、用人
三、如何建立讓企業(yè)10倍成長(zhǎng)的管理系統(tǒng)
1、企業(yè)如何做戰(zhàn)略
2、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理7大誤區(qū)和8個(gè)困惑
案例剖析與經(jīng)驗(yàn)分享
3、企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的4種方法是什么?——目標(biāo)、策略、計(jì)劃、預(yù)算
4、如何搭建企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
5、如何建立目標(biāo)分解體系
看似高不可攀的目標(biāo),只要找對(duì)方法都可以實(shí)現(xiàn)
6、怎樣讓企業(yè)目標(biāo)有結(jié)果?——過(guò)程管理讓目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)
企業(yè)目標(biāo)達(dá)成過(guò)程管理體系構(gòu)建
日清、周例會(huì)、月度燒烤讓您在每天中輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
7、如何一套建立公平,合理,員工有動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制?——讓企業(yè)效率提高50%
員工勞而有得,付出有回報(bào),發(fā)揮*能量
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),支付有價(jià)值的薪酬,成長(zhǎng)的更好更穩(wěn)健
8、組織體系建設(shè)方法簡(jiǎn)介
通過(guò)提升組織能力讓您的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力
9、人才體系建設(shè)方法簡(jiǎn)介
如何建立一套符合企業(yè)各個(gè)成長(zhǎng)階段的人才體系
四、1=10,企業(yè)10倍成長(zhǎng)只需1個(gè)系統(tǒng)!
回顧:企業(yè)10倍成長(zhǎng)系統(tǒng)
總結(jié)/互動(dòng)/答疑:我企業(yè)管理系統(tǒng)該如何搭建
培訓(xùn)師介紹:洪生
洪生教授是清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授,北京大學(xué)客座教授,英國(guó)威爾士大學(xué)特約培訓(xùn)導(dǎo)師。曾任職于世界*咨詢機(jī)構(gòu),有17年咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),是近100家中外企業(yè)的咨詢顧問(wèn),其中包括:曼秀雷敦、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖、聯(lián)想電腦、富士康、日立、中國(guó)移動(dòng)等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè),在5年內(nèi),資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍,成為中國(guó)行業(yè)第一名。他是國(guó)內(nèi)目前最*的咨詢顧問(wèn)之一。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),成功為自己的企業(yè)導(dǎo)入一套經(jīng)營(yíng)模式,一舉解決管理上的若干問(wèn)題,同時(shí)為企業(yè)制定清晰的目標(biāo),確保100%的達(dá)成,從而實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),其價(jià)值不言而喻!如何為自己導(dǎo)入卓越經(jīng)營(yíng)模式?方案有兩種:第一種是咨詢,請(qǐng)專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做咨詢,由專家為企業(yè)導(dǎo)入卓越經(jīng)營(yíng)模式;第二種是培訓(xùn),先通過(guò)企業(yè)高層共同學(xué)習(xí),然后在咨詢師的輔導(dǎo)之下,由企業(yè)自己導(dǎo)入。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10021.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 洪生
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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