房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突圍與成功商業(yè)模式解析培訓(xùn)
講師：謝老師 瀏覽次數(shù)：2666
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式課程高管培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：謝老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突圍與成功商業(yè)模式解析培訓(xùn);行業(yè)陣痛期，房地產(chǎn)行業(yè)還有沒(méi)有得玩?如果繼續(xù)玩下去需要什么樣的資源和能力?關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機(jī)會(huì)?千億軍團(tuán)、百?gòu)?qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動(dòng)?住宅市場(chǎng)已成紅海，要繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，該作何調(diào)整?在向復(fù)合地產(chǎn)(消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn))轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸?“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企，如何進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型?……
中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“黃金時(shí)代”已然過(guò)去，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的“新常態(tài)”，行業(yè)洗牌不可避免，2015年，房企“轉(zhuǎn)型升級(jí)”必然是行業(yè)發(fā)展的主旋律，新格局之下，危、機(jī)并存，如何在審時(shí)度勢(shì)中把握轉(zhuǎn)型先機(jī)?萬(wàn)科、碧桂園、金科、億達(dá)等各級(jí)標(biāo)桿房企，早就積極展開(kāi)探索、尋求變革，力求在混沌中實(shí)現(xiàn)蛻變、在新格局中如何重塑自己的新定位!
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、形勢(shì)篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么?(2小時(shí))
議題1、房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)?
從人口、城市化進(jìn)程、政策、競(jìng)爭(zhēng)等維度看行業(yè)中長(zhǎng)期和短期的趨勢(shì)
議題2、在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什么樣的資源和能力?
議題3、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機(jī)會(huì)?
議題 4.千億軍團(tuán)、百?gòu)?qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動(dòng)?
二、路徑篇：房企轉(zhuǎn)型的路徑有哪些?(5小時(shí))
議題5、住宅市場(chǎng)已成紅海，要繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，該作何調(diào)整?
“紅海競(jìng)爭(zhēng)”對(duì)房企“區(qū)域選擇、產(chǎn)品升級(jí)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、價(jià)值鏈延展”四個(gè)方面有什么要求?
“以財(cái)務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項(xiàng)目效益*化為目的”的運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建要點(diǎn)
房企價(jià)值鏈延展(向前對(duì)接金融、向后引入專業(yè)服務(wù)伙伴)的途徑和方法
議題6、在向復(fù)合地產(chǎn)(消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn))轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸?
產(chǎn)業(yè)為魂：判斷區(qū)位和土地屬性的要點(diǎn)、通過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃吸引地方政府和爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的要點(diǎn)
開(kāi)發(fā)為器：三類產(chǎn)品、三類開(kāi)發(fā)順序
內(nèi)容為王：產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)的策略與要點(diǎn)
金融為翼：復(fù)合地產(chǎn)的資本運(yùn)作基本策略和方法
議題7、“羊毛出在豬身上”，通過(guò)經(jīng)營(yíng)客戶資源獲取另外的收益時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!“做還是不做”，這是生死攸關(guān)的選擇?
為什么要經(jīng)營(yíng)客戶資源?
消費(fèi)者對(duì)“吃住行游購(gòu)?qiáng)蕦W(xué)養(yǎng)+個(gè)人金融”的需求對(duì)房企會(huì)帶來(lái)哪些新增的價(jià)值?
各類公司(傳統(tǒng)物業(yè)型、商業(yè)服務(wù)型、園區(qū)服務(wù)型、景區(qū)運(yùn)營(yíng)型等)對(duì)客戶資源的經(jīng)營(yíng)模式要點(diǎn)
議題8、“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動(dòng)淘汰，不如主動(dòng)進(jìn)行跨行業(yè)多元化轉(zhuǎn)型!
基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關(guān)多元化資源和能力轉(zhuǎn)型模型
三、方法篇：該如何規(guī)劃房企的轉(zhuǎn)型?(5小時(shí))
議題9、如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和吸引力?
鈞涵基于“用戶需求、商業(yè)價(jià)值、能力資源”三維度的行業(yè)進(jìn)入可行性模型及實(shí)踐案例分享
議題10、如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)?
基于價(jià)值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型及實(shí)踐案例分享
議題 11：如何規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并保障實(shí)施?
“立意、選擇、規(guī)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃模型及實(shí)踐案例分
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10043.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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