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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)進(jìn)階——價(jià)值流分析與應(yīng)用
 
講師:曾慶海 瀏覽次數(shù):2743

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)進(jìn)階價(jià)值流

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任

培訓(xùn)講師:曾慶海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)進(jìn)階價(jià)值流

精益生產(chǎn)進(jìn)階培訓(xùn)目標(biāo)
可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來(lái)看企業(yè)的營(yíng)運(yùn),從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸;
從整體上把握企業(yè)內(nèi)部物料流和信息流的走向,找出流程中斷的區(qū)域并加以改善;
有效預(yù)防那些看似有效,其實(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)任何貢獻(xiàn)的改善,識(shí)別并集中消除不能對(duì)客戶增加價(jià)值的7大浪費(fèi)。
課程背景
“價(jià)值流圖”的方法,在豐田公司被稱為“物料及信息流圖”。它不僅是一個(gè)很好的改善工具,更是一個(gè)“學(xué)習(xí)管理”的手段。豐田生產(chǎn)體系的實(shí)踐者在制定和實(shí)施精益時(shí),用它來(lái)描述當(dāng)前的狀態(tài)與未來(lái)的理想狀態(tài),從其中找出差距,努力朝理想狀態(tài)不斷的進(jìn)行改善。這種圖析方法已經(jīng)成為分豐田日常運(yùn)作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具,通過(guò)“價(jià)值流圖”,找出浪費(fèi),并且消除浪費(fèi),增加對(duì)客戶的價(jià)值。
課程目標(biāo)
可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來(lái)看企業(yè)的營(yíng)運(yùn),從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸;
從整體上把握企業(yè)內(nèi)部物料流和信息流的走向,找出流程中斷的區(qū)域并加以改善;
有效預(yù)防那些看似有效,其實(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)任何貢獻(xiàn)的改善,識(shí)別并集中消除不能對(duì)客戶增加價(jià)值的7大浪費(fèi)。

課程大綱
什么是價(jià)值流圖
物料流和信息流
價(jià)值流經(jīng)理
使用價(jià)值流圖析工具
選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
繪制當(dāng)前價(jià)值流圖(結(jié)合TWI企業(yè))
結(jié)合本公司繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
孤島作業(yè)與連續(xù)流 批量生產(chǎn)與單件流
推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)
精益價(jià)值流原則
繪制未來(lái)價(jià)值流圖(結(jié)合TWI企業(yè))
繪制本公司未來(lái)價(jià)值流圖
分步實(shí)施策略
價(jià)值流計(jì)劃
公共資源管理


培訓(xùn)師介紹:曾慶海
曾老師擁有20年?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),曾在Timken和Donaldson公司擔(dān)任工廠和大中華區(qū)精益推廣負(fù)責(zé)人,期間獲取豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);通過(guò)五年努力,他成功地幫助工廠從“傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型為“精益運(yùn)營(yíng)”,獲得“全球精益轉(zhuǎn)型*工廠”。 
曾先生通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)化的精益實(shí)施經(jīng)驗(yàn)”、“本土化的企業(yè)文化”、“精益人才培養(yǎng)”,致力于幫助客戶共同實(shí)踐精益轉(zhuǎn)型,為中國(guó)制造業(yè)注入正能量。他的專業(yè)輔導(dǎo)集中在“現(xiàn)場(chǎng)改善和班組長(zhǎng)技能認(rèn)證”、“企業(yè)價(jià)值流管理導(dǎo)入”、以及“幫助企業(yè)建立精益團(tuán)隊(duì)”等基礎(chǔ)工作。 
精益六西格瑪黑帶大師;“2010年、2014年全球精益峰會(huì)(LEC)”演講嘉賓;擁有澳門科技大學(xué)MBA學(xué)位。他的成功精益案例已被收錄于《學(xué)習(xí)觀察》中文版。 
專業(yè)領(lǐng)域 
精益生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和導(dǎo)入、精益企業(yè)文化創(chuàng)建、價(jià)值流管理的實(shí)施、企業(yè)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、一線班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)型提升、5S和目視化管理、均衡生產(chǎn)與看板拉動(dòng)、供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理以及整體營(yíng)運(yùn)管理等;先后主持或輔導(dǎo)100多個(gè)精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,直接財(cái)務(wù)收益累計(jì)達(dá)260多萬(wàn)美元;培訓(xùn)學(xué)員(從董事長(zhǎng)到一線班組長(zhǎng))已經(jīng)超過(guò)1000人。

精益生產(chǎn)進(jìn)階價(jià)值流


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    參加課程:精益生產(chǎn)進(jìn)階——價(jià)值流分析與應(yīng)用

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