課程描述INTRODUCTION
PPAP培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)
理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的差別;
掌握需要和不需要提交的原則;
明確每個(gè)提交項(xiàng)目的接受準(zhǔn)則;
了解主要顧客PPAP的特殊要求;
通過(guò)案例和練習(xí),獲得第一手的PPAP范例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn);
具備組織試生產(chǎn),成功完成PPAP提交的能力。
了解掌握PPAP第四版的主要更新及改動(dòng)。
課程背景
該課程詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程和要求;強(qiáng)調(diào)PPAP的目的;逐一說(shuō)明用于證明產(chǎn)品和過(guò)程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn);案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程中闡述和解釋。
? 培訓(xùn)評(píng)估:
– 培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
? 課堂上積極有意義的提問(wèn)。
? 知識(shí)的探討和分享
? 積極參與小組練習(xí)
? 評(píng)分練習(xí)
– 通過(guò)評(píng)分練習(xí)來(lái)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果,形式為多項(xiàng)選擇和問(wèn)答題。
課程大綱:
n APQP / PPAP 概述
n PPAP 定義、范圍和目的
n 提交要求
l 概要
l 顧客通知和提交要求
l 何時(shí)需要提交
l 何時(shí)不要求提交
l 無(wú)論是否提交
l 保存/提交要求
n 提交等級(jí)
l 文件和表單
n 零件提交狀態(tài)
l 提交狀態(tài)定義
n 記錄的保存
n 標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存
n 零件批準(zhǔn)要求
n PPAP 過(guò)程要求
l 提交的產(chǎn)品
l PPAP要求
l 設(shè)計(jì)記錄
l 工程更改文件
l DFMEA、PFMEA、過(guò)程流程圖
l 尺寸結(jié)果
l 材料/性能試驗(yàn)(包括IMDS要求)
l 試驗(yàn)結(jié)果
l 初始過(guò)程研究
l 特殊特性
l 質(zhì)量指數(shù)
l 不滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的策略
l MSA和實(shí)驗(yàn)室要求
l 控制計(jì)劃
l 零件提交保證書(PSW)
l 外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)
l 生產(chǎn)件樣件和標(biāo)準(zhǔn)樣件
l 檢查輔具
l 顧客的特殊要求
n PPAP記錄控制
n 案例分析和練習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10494.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽(yáng)
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物 王運(yùn)新
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉
- JIT(Day)日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》 侯俊