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課程收獲
1、如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的
2、提升員工敬業(yè)度和激勵(lì)的技巧
3、提升員工忠誠度，降低員工流失率
4、更加有效地招募新人
5、為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才
6、提升員工的績效
驅(qū)動(dòng)力工作坊資源包
包括學(xué)員指引，桌上指引，行動(dòng)計(jì)劃指引，自我引導(dǎo)的反饋指引和行動(dòng)計(jì)劃等
課程內(nèi)容
新的操作系統(tǒng)
激勵(lì)我們的因素
獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
內(nèi)在和外在激勵(lì)
科學(xué)向左，組織向右
自主–渴望去主導(dǎo)我們的工作和生活
任務(wù)
時(shí)間
技巧
團(tuán)隊(duì)
專精–在有意義的工作上取得進(jìn)展
心流
目標(biāo)澄清
績效反饋
思維模式
痛苦
漸近線
目的–渴望超越自我，做偉大的事情
個(gè)人目的
組織目的 (目標(biāo)，言語，政策)
目的保持一致
課程大綱
課前閱讀: 每一位學(xué)員需要課前閱讀《 驅(qū)動(dòng)力-有關(guān)激勵(lì)的令人驚訝的事實(shí)》 。該書將引導(dǎo)大家快速了解與敬業(yè)度有關(guān)的每一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)。
第一部分：導(dǎo)入
1、介紹與歡迎
2、發(fā)現(xiàn)那些激勵(lì)你的真正因素
3、激勵(lì)需要提升
4、X 型和 I 型任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)
5、何時(shí)用獎(jiǎng)勵(lì)：簡單的流程圖
6、驅(qū)動(dòng)力 3.0 錨定點(diǎn)
第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子
1、自主—渴望決定自己的生活
（1）自主: 四要素
（2）討論：我的*上司
（3）自主審視
（4）不去做的事情清單
（5）自主：我承諾改善之處
（6）自主的錨定點(diǎn)
2、專精—渴望在有意義的工作上取得進(jìn)展
（1）專精三要素：心流、目標(biāo)澄清、績效反饋
（2）專精三原則：思維模式、痛苦、漸近線
（3）在工作中感受心流
  （4）目標(biāo)澄清與績效反饋
（5）DIY 崗位重新設(shè)計(jì)
（6）專精：我承諾去改善
（7）專精：驅(qū)動(dòng)力錨定點(diǎn)
3、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情
（1）視頻
（2）這是誰的目的
（3）為何我的工作重要
（4）目的: 我承諾去改善
（5）目的：驅(qū)動(dòng)力錨定點(diǎn)
第三部分：驅(qū)動(dòng)力工作坊回顧
1、回顧課程
2、自我引導(dǎo)的反饋
3、案例學(xué)習(xí)
4、總結(jié)案例
5、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
6、行動(dòng)計(jì)劃分享與討論
7、行動(dòng)計(jì)劃: 海報(bào)上的*想法
專家介紹
暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》作者  Daniel H. Pink（丹尼爾?平克）
他是改變世界的5本暢銷書作者。2011年他被評為影響世界的50位思想家之一。
基于50年來行為科學(xué)的深入研究，他的書籍《驅(qū)動(dòng)力：令人震驚的事實(shí)，是什么在驅(qū)動(dòng)我們》顛覆了有關(guān)人類動(dòng)機(jī)的傳統(tǒng)觀念，他提出了一個(gè)更有效的產(chǎn)生更高工作效能的途徑?！厄?qū)動(dòng)力》被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等評選為最暢銷書籍，同時(shí)也是日本與英國的最暢銷書籍！
他的文章在多種商業(yè)與科技刊物上發(fā)表，如《哈佛商業(yè)評論》、《Fast Company》、《Wired》等。他還以嘉賓身份在CNN、CNBC、ABC、NPR等著名媒體上分析商業(yè)趨勢，同時(shí)他還應(yīng)邀在全球很多企業(yè)、協(xié)會(huì)以及大學(xué)中發(fā)表有關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與打造全新職場的演講。
如今作為一名自由職業(yè)者，丹尼爾?平克的上一份工作是在白宮擔(dān)任*前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)柕氖紫葜v稿撰寫人，那時(shí)他還同時(shí)兼任*勞工部長羅伯特萊克的助理。
他在*西北大學(xué)取得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，在校期間獲得*優(yōu)秀大學(xué)生稱號，后在耶魯法學(xué)院獲得法學(xué)博士學(xué)位，為了身心愉快，他從未擔(dān)任律師。