課程描述INTRODUCTION
如何降低成本技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何降低成本技巧培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分基礎(chǔ)篇
第一章為什么進(jìn)行成本管理?
1企業(yè)?
2企業(yè)的生存
3企業(yè)的目的
4企業(yè)關(guān)心的五個(gè)方面：
5企業(yè)的競爭手段
6兩個(gè)案例
第二章成本基礎(chǔ)
1本量利（CVP）分析模型(企業(yè)盈虧分析)
2成本核算的基本方法
3成本預(yù)測、成本核算與成本管理
4傳統(tǒng)的成本管理理念
5關(guān)于對成本管理的認(rèn)識
6質(zhì)量成本管理概念的外延
a）質(zhì)量成本概念的延伸
b）質(zhì)量平衡
c）質(zhì)量收入
d）精益成本
e）作業(yè)成本法
f)系統(tǒng)成本管理模式—21世紀(jì)成本管理系統(tǒng)
第二部分推進(jìn)篇
1八大關(guān)系
2總體思路
3成本管理推進(jìn)原則
4成本管理推進(jìn)體制
5成本管理推進(jìn)程序
6成本管理推進(jìn)委員會(huì)
7原價(jià)管理推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議安排
第三部分實(shí)戰(zhàn)篇
第一章產(chǎn)品開發(fā)階段的成本管理
1設(shè)計(jì)的作用
2設(shè)計(jì)流程
3與開發(fā)過程同步的成本管理推進(jìn)過程
4價(jià)值工程
第二章產(chǎn)品批生產(chǎn)后的成本管理
第一步經(jīng)營目標(biāo)的確定
第二步確定降低損耗目標(biāo)
第三步構(gòu)成成本一部分的總損耗的發(fā)掘
第四步改善活動(dòng)實(shí)踐和進(jìn)程管理
第五步降低損耗對降低成本的貢獻(xiàn)度的驗(yàn)證
第六步提高收益實(shí)績的驗(yàn)證
第三章降低成本實(shí)際考慮
降低工時(shí)成本
2降低材料成本
1設(shè)計(jì)更改促進(jìn)成本降低途徑
2工藝更改促進(jìn)成本降低途徑
3采購管理
4設(shè)備綜合效率
5質(zhì)量管理
6素質(zhì)教育
3管理部門成本戰(zhàn)略
4質(zhì)量成本
老師介紹：趙清
【講師簡介】
趙清先生
高級顧問師,高級工程師,享受政府津貼專家，曾任西北工業(yè)大學(xué)教授、軍工研究所所長,并長期擔(dān)任大型日資企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)管理及供應(yīng)商評價(jià)管理工作和原價(jià)管理工作。多次出國講學(xué),在日本日立、松下現(xiàn)場進(jìn)行過交流指導(dǎo)，曾為大連三洋冷鏈、三洋空調(diào)、LG產(chǎn)電、賽德隆(中國)電器有限公司、TOTO等幾十家企業(yè)提供過咨詢指導(dǎo),因其技術(shù)功底厚重,管理經(jīng)驗(yàn)豐富,指導(dǎo)能力強(qiáng)而受到顧客的一致好評。
如何降低成本技巧培訓(xùn)
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