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【深度解析】全面理解工廠成本的構(gòu)成和工廠精益成本、價(jià)值流管理控制的核心工作
【實(shí)操演練】掌握有效的分析與控制工廠成本的方法和工具
【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享 
【績(jī)效提升】把握成本管理的核心，學(xué)習(xí)提升成本管理績(jī)效的具體措施
課程提綱
第一部分：前 言
1.  當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…
2.  *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；
3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；
第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金
1.  成本的定義和構(gòu)成；
2.  從財(cái)務(wù)成本到管理成本；
3.  全面成本管理；
4.  成本控制六大方法
第三部分: 作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍
1．財(cái)務(wù)角度 生產(chǎn)成本計(jì)算     
◇ 材料費(fèi)用的計(jì)算
◇ 制造費(fèi)用的計(jì)算
◇ 制造費(fèi)用的分配
2．管理角度成本管理
◇ 作業(yè)成本法（活動(dòng)成本法)---定義
◇ ABC成本法操作步驟、案例分析
第四部分: 精益價(jià)值鏈與價(jià)值流管理
1、精益思想的五項(xiàng)原則
2、價(jià)值流和價(jià)值流圖分析
第五部分: 精益研發(fā)---削減研發(fā)的成本
1. 產(chǎn)品70%的成本決定于研發(fā)：重視成本的設(shè)計(jì)；
2. VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析；
3. 目標(biāo)成本法；
4. 供應(yīng)商先期參與；
第六部分: 認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：
1、什么是浪費(fèi)？增值的概念
2、精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo)
3、識(shí)別和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)；
第七部分: 掌握消滅浪費(fèi)的管理工具
1. 生產(chǎn)管理的任務(wù)-SQDC；
2. 人、物、場(chǎng)所（物流和信息流）；
3. “三現(xiàn)”原則、5W2H方法、4M1E方法；
4. 目標(biāo)的Smart原則、PDCA循環(huán)、80/20法則 要事第一；
第八部分: 精益生產(chǎn)--削減生產(chǎn)制造成本
1. 什么是精益生產(chǎn)？
2. 一個(gè)流生產(chǎn)、單元式生產(chǎn)、U型布置；
3. 均衡生產(chǎn)：消除生產(chǎn)瓶頸-木桶理論
4.少人化生產(chǎn)和員工多能化；
第九部分: IE工業(yè)工程-降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率
1.IE七大手法簡(jiǎn)介；
2.降低成本的原則－ECRS；
3.動(dòng)作改善動(dòng)作：經(jīng)濟(jì)原則、人機(jī)工程；
4.防差錯(cuò)技術(shù)、快速換型SMED
第十部分：價(jià)值流分析的基礎(chǔ)知識(shí)
1、 什么是價(jià)值流？
2、 什么是價(jià)值流分析？
3、 價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)
案例分析:
4、 價(jià)值流程圖的起源和發(fā)展
5、 價(jià)值流分析的作用
6、 價(jià)值流程圖分析特征
第十一部分：價(jià)值流分析相關(guān)術(shù)語
1、 精益思想：從增值比率看改善空間
2、 增值活動(dòng)（VA)和無效活動(dòng)(NVA)
3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
4、 單件流與制造周期
5、價(jià)值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集
◇ 生產(chǎn)節(jié)拍（T/T）
◇ 換型時(shí)間（ C/O ）
◇ 操作人數(shù)
◇ 設(shè)備綜合使用率OEE（稼動(dòng)率）
◇ FTQ（firt time quality）一次合格率
6、價(jià)值流圖的符號(hào)
第十二部分—價(jià)值流程圖分析步驟與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、 價(jià)值流分析改善模型
2、價(jià)值流分析的要點(diǎn)
3、價(jià)值流分析的步驟
3.1、選擇產(chǎn)品系列
3.2、確定價(jià)值流經(jīng)理
3.3、描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖
3.4、描述、繪制未來價(jià)值流圖
3.5、制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流（改善）
4、繪制價(jià)值流程圖常犯的錯(cuò)誤
5、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
6、價(jià)值流程圖案例分析