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全員狼性執(zhí)行課程

【你是否有這樣的困惑】：
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強團隊責(zé)任意識，加強團隊協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強執(zhí)行力！ 
為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴重缺失團隊執(zhí)行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業(yè)績就是沒有提升，公司就是沒有成長？

【課程目標】
一：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
二：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
三：狼性執(zhí)行文化
四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五：高效執(zhí)行真經(jīng) 
六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 
七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八：工作手冊與五項管理

【適合對象】 
適合企業(yè)全體員工（中高層管理團隊、優(yōu)秀員工、基層管理團隊） 

【課程大綱】：
第一章：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
-執(zhí)行力就是競爭力
-執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響
-執(zhí)行力最重要的兩個因素
-中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
-影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度

第二章：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
-營銷人員心態(tài)的真真假假
-營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)
-*執(zhí)行團隊心態(tài)
-*執(zhí)行力的團隊在哪里?
-世界最卓越的執(zhí)行力智慧
1:火一般的熱情
2:無條件執(zhí)行
3:不斷提升自己
4:全力以赴
5:敬業(yè)為魂
-五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo)

第三章：狼性執(zhí)行文化
-營銷團隊向狼學(xué)習(xí)什么
-透過狼的團隊看營銷團隊執(zhí)行力
-組建狼性執(zhí)行力團隊的文化
-什么是執(zhí)行力
-案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
-企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞
-責(zé)任勝于能力
-員工不執(zhí)行是因為不懂責(zé)任
-什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的
-人為什么不去執(zhí)行
-從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
-員工價值觀的對比

第五章：高效執(zhí)行真經(jīng) 
-優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征
-如何選招執(zhí)行型人才
-如何做一名執(zhí)行型團隊領(lǐng)導(dǎo)
-五段執(zhí)行型銷售精英
-執(zhí)行文化的三要
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1、八字方針：
 認真第一，聰明第二
2、十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復(fù)
3、二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 
-執(zhí)行就是拿到結(jié)果
-銷售人員對結(jié)果的誤區(qū)
-案例:韓國三星集團執(zhí)行力 
-執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子
-面對執(zhí)行力的三種下屬
-如何做結(jié)果不做任務(wù)
-員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線
-執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果

第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
-中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐
-企業(yè)中層執(zhí)行力不強的八個原因
-執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事
-行之有效的結(jié)果管理工具
-YCYA執(zhí)行工具如何操作
-結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入
-管理者提升團隊執(zhí)行力的幾個要素

第八章：工作手冊與五項管理
-工作手冊的核心思想
-五項管理：
1：心態(tài)管理
2：目標管理
3：時間管理
4：學(xué)習(xí)管理
5：行動管理
-工作手冊的實施、
-團隊會議如何結(jié)合工作手冊
-工作手冊對營銷團隊的深遠影響

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