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中國企業(yè)培訓講師
MTP管理之目標管理與工作執(zhí)行
 
講師:鄒文強 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

目標管理的培訓課程大綱

· 中層領(lǐng)導· 新晉主管

培訓講師:鄒文強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理的培訓課程大綱

第一章、目標管理的概念、價值與類型
一、目標管理的幾個觀念
1.是企業(yè)目標還是個人目標?
2.光有目標是夠不夠
3.目標管理不在于寫,而在于做
二、目標管理的三大誤區(qū)
1.順心所欲法-拍腦袋定目標
2.隨時修改法-目標管理變成“數(shù)字游戲”
3.放任不管法-只重結(jié)果不看過程
第二章、目標與計劃的執(zhí)行
一、如何確保目標與計劃的順利實施
1.下屬如何自我執(zhí)行目標
2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標
3.如何確保目標的執(zhí)行
二、目標執(zhí)行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
三、 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
四、目標如何修正
1.PDCA工作法解析
2.目標的修正的流程
第三章、 如何做個高效的領(lǐng)導者-學會管理自己的時間
一、常見時間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一:工作缺乏計劃
誤區(qū)二:組織工作不當
誤區(qū)三:時間控制不夠
誤區(qū)四:整理整頓不足
誤區(qū)五:進取意識不強
二、時間管理的幾種方法
1.統(tǒng)籌方法
2.追求互賴模式法
3.分級管理法
4.逆勢操作法
5.四象限原則
第四章、執(zhí)行力的結(jié)果意識---怎樣用“目標績效管理法”來保證執(zhí)行有流程,確保執(zhí)行不偏差?
1、結(jié)果意識:靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、目標績效管理的核心是什么?
3、員工執(zhí)行的關(guān)鍵:確??冃ЫY(jié)果的達成
4、員工在實現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果的過程中出現(xiàn)的問題有哪些呢?
5、當預期目標結(jié)果與實際中的進度有偏差的時候怎么辦?
第五章、 執(zhí)行力的計劃意識---怎樣運用“項目管理法”的思路來確保員工執(zhí)行有始有終呢?
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設定--SMART原則
4、目標設定的八個步驟
5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素,如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作,和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
第六章、 執(zhí)行力的責任意識---怎樣使用“猴子管理法”保證員工責、權(quán)、利相結(jié)合,確保執(zhí)行不打折?
1、高層領(lǐng)導是執(zhí)行力的靈魂
2、現(xiàn)代領(lǐng)導的六項能力
3、教練式領(lǐng)導的教練技術(shù)
4、領(lǐng)導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領(lǐng)導的十項執(zhí)行能力
7 、以高層之心對待部門工作
8、充分發(fā)揮團隊的作用
8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
9、勇?lián)厝?br /> 10、找方法不找借口
11、用業(yè)績來說話
第七章、執(zhí)行力的實效模式——管理者職務權(quán)力與非職務影響力相互結(jié)合,保證執(zhí)行落地?
1、結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
2、一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
3、不相信任何人(檢查):
4、獎罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平,沒有考核就沒有執(zhí)行。
6、怎么塑造和修煉自我的非職務影響力,尤其是個人威信,進行提升員工的執(zhí)行力呢?

目標管理的培訓課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14009.html

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    參加課程:MTP管理之目標管理與工作執(zhí)行

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄒文強
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