課程描述INTRODUCTION
北京成本分析培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京成本分析培訓大綱
一位學員曾向我們抱怨:他的公司和競爭對手打價格戰(zhàn),競爭對手竟然將價格降到了產(chǎn)品的成本線以下!學員很困惑:“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多,為什么要做賠本買賣呢?”經(jīng)過吳老師分析后發(fā)現(xiàn),該企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本分攤法,帶有很大的局限性,其核算出來的結(jié)果扭曲了實際消耗的真實成本,比競爭對手高出了很多,所以不敢降價,因而失去了部分客戶和市場;而競爭對手采用了更符合實際的作業(yè)成本法,按產(chǎn)品實際消耗了多少資源來核算成本,發(fā)現(xiàn)了許多降低成本的空間,利潤不僅沒有因降價而減少,反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。
對大多數(shù)企業(yè)來說,盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費用,但收效甚微;當成本被削減到一定程度,再往下降似乎就很困難了;特別是近年來,由于通脹的壓力,生產(chǎn)資料價格猛漲,人工成本倍增,降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾,歡迎您來參加“工業(yè)4.0時代的成本分析與控制”培訓課程,它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性,從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習性,探討更具策略性的成本管理方法,并掌握*的成本控制工具。參加培訓后您將學會如何從戰(zhàn)略層面進行成本分析與管控,以及如何從源頭上削減成本,將成本管理和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。
成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析:是否接受這份訂單?
成本決策應注意哪些問題?
為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)?
別忘了現(xiàn)金流
成本是怎樣煉成的
如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法?
如何區(qū)分測算標準成本?
如何利用金融工具對沖原料價格的波動?
如何測算員工人數(shù)/人工成本?
部門費用預算的三大注意
經(jīng)濟采購量的預測方法
成本習性分析
成本決策的目標
貢獻毛益法實例分析
低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點在哪里?
如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)?
產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響
固定成本與決策的關(guān)系
案例分析 - 自制還是外購?
案例分析 - 生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序
成本與流程優(yōu)化
時間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
為什么要優(yōu)化流程
制約理論在成本管理中的應用
如何識別流程中的“瓶頸”?
持續(xù)改進的五個步驟
優(yōu)化流程的幾個基本思路
案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁?
如何從源頭上控制成本?
傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結(jié)論?
作業(yè)成本法核算原理/流程
活動引發(fā)成本—成本動因分析
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本?
如何識別增值活動VS非增值活動
降低成本從時間管理開始
案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”?
如何降低資金成本?
資產(chǎn)負債表的五大塊/兩個平衡
流動資金的定義/計算方法
如何隨時計算/縮短應收款周轉(zhuǎn)天數(shù)?
如何實施有效的存貨管理/控制?
維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金?
資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎?
資本性支出前先算帳
資本結(jié)構(gòu)的五種情況
如何恰當使用財務杠桿?
驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎
經(jīng)濟增加值(EVA)的理念及應用
案例分析 - 如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟增加值”?
成本與績效考核
三種責任中心
如何讓績效考核成為戰(zhàn)略管理的工具
利潤中心主要績效指標
成本中心主要績效指標
投資中心主要績效指標
能否將成本中心作為利潤中心考核?
案例分析 —如何核算/分析質(zhì)量成本?
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14754.html
已開課時間Have start time
- 吳春明
預約1小時微咨詢式培訓
成本管理內(nèi)訓
- 戰(zhàn)略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 企業(yè)采購與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 供應商報價、采購成本構(gòu)成分 吳誠
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發(fā)
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 采購成本分解與談判技巧 王紅軍
- 企業(yè)采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠