完美動力之工業(yè)4.0下的精益生產(chǎn)應(yīng)用與實踐
講師：余偉輝 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
珠海---工業(yè)4.0 精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品質(zhì)經(jīng)理· 班組長· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：余偉輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)精益生產(chǎn)
課程意義：
從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明的進(jìn)程中，精益生產(chǎn)是一條必經(jīng)之路，而歐美日工業(yè)4.0的戰(zhàn)略中，自動化、信息化、智能化就是中國企業(yè)的方向。
工業(yè)4.0是人類自第一次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命與第三次工業(yè)革命后可預(yù)見的第四次工業(yè)革命，德國政府已將工業(yè)4.0上升為國家戰(zhàn)略。而從工業(yè)1.0到4.0，大部分的中國企業(yè)，還處于1.0與2.0或2.0與3.0之間，精益化，是中國企業(yè)目前最急迫的工業(yè)技術(shù)升級與管理轉(zhuǎn)型。在工業(yè)4.0的路上，精益生產(chǎn)技術(shù)如何結(jié)合工業(yè)4.0的發(fā)展方向？將是本課程探討的主題。
課程內(nèi)容：
本次課程重點分享五大主題：：
主題一：工業(yè)4.0認(rèn)知：認(rèn)知工業(yè)發(fā)展的趨勢，初步了解工業(yè)4.0的基本特征與思維，以及工業(yè)4.0在工廠的技術(shù)應(yīng)用，精益生產(chǎn)在工業(yè)4.0中的重要意義。
主題二：精益生產(chǎn)流程再造：介紹精益思想、理念及工具概述，以最通俗的方式，幫助精益專業(yè)和非專業(yè)領(lǐng)域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，實現(xiàn)生產(chǎn)流程再造。
主題三：精益生產(chǎn)與PMC計劃物控模式系統(tǒng)：在精益生產(chǎn)改善過程中，同步改善工廠運作的核心組織—PMC計劃與物控系統(tǒng)及運作流程，以適應(yīng)精益生產(chǎn)的運行。
主題四：工業(yè)4.0精益生產(chǎn)與自働化：通過精益改善，建立連續(xù)流，按節(jié)拍生產(chǎn)。而精益自働化的目標(biāo)就是配合產(chǎn)線節(jié)拍，從自働化層面來優(yōu)化連續(xù)流，減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費，實現(xiàn)人機分離；結(jié)合快速切換、防呆等精益技術(shù)，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，同時，通過目視化、信息化、異常響應(yīng)等技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化和簡化管理活動。
主題五：工業(yè)4.0精益生產(chǎn)與信息化： 經(jīng)過精益生產(chǎn)流程優(yōu)化、PMC計劃與物控改善、自働化技術(shù)應(yīng)用，下一階段即是信息化技術(shù)應(yīng)用，包括MES、ERP、PDM等，亦是工業(yè)4.0的重要特征。
【課程大綱】：
一、工業(yè)4.0認(rèn)知
從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
工業(yè)4.0的提出背景
工業(yè)4.0的兩大主題
基于物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的智慧工廠架構(gòu)
基于云安全網(wǎng)絡(luò)的智慧工廠流程
面向服務(wù)的智慧工廠系統(tǒng)布局
二、精益生產(chǎn)流程再造
精益生產(chǎn)在工業(yè)4.0過程的地位與意義
生產(chǎn)方式變革歷程
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
精益浪費的認(rèn)知和識別
實現(xiàn)精益節(jié)拍管理(Takt Time)
創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(Flow Productio )
建立柔性的精益單元布局(Cell Productio )
導(dǎo)入拉動式生產(chǎn)(Pull Productio )
應(yīng)用看板管理技術(shù)（Ka ba ）
應(yīng)用精益自働化（Jidoka）
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率
生產(chǎn)流程目視化管理
精益生產(chǎn)流程再造的系統(tǒng)運作模型
三、精益生產(chǎn)與PMC計劃物控系統(tǒng)
PMC職能與流程的基本認(rèn)知
PMC在組織中的地位定位
從整個價值鏈來看計劃與物控系統(tǒng)
打單執(zhí)行系統(tǒng)中的計劃信息與控制信息管理
精益生產(chǎn)系統(tǒng)中PC計劃控制的基本管理要素構(gòu)建
精益生產(chǎn)系統(tǒng)中MC物料控制的基本管理要素構(gòu)建
適應(yīng)工業(yè)4.0精益生產(chǎn)的計劃排產(chǎn)系統(tǒng)
適應(yīng)工業(yè)4.0精益生產(chǎn)的物料控制系統(tǒng)
適應(yīng)工業(yè)4.0精益生產(chǎn)的工廠物料配送系統(tǒng)
看板管理（Ka ba ）系統(tǒng)的應(yīng)用
四、工業(yè)4.0精益生產(chǎn)與自働化
精益自働化的認(rèn)知(Jidoka)
自動化與自働化的系統(tǒng)運作
自働化的等級
工業(yè)機器人的應(yīng)用（案例）
生產(chǎn)流程精益自働化的應(yīng)用（案例）
物料配送系統(tǒng)中精益自働化的應(yīng)用（案例）
倉儲管理系統(tǒng)中精益自働化的應(yīng)用（案例）
五、工業(yè)4.0精益生產(chǎn)與信息化
工業(yè)4.0下企業(yè)信息化構(gòu)成
MES與ERP的作用及相互關(guān)系
制造業(yè)實施PDM、ERP、MES的要點
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的現(xiàn)狀與發(fā)展
精益與MES的關(guān)系
MES結(jié)合企業(yè)實際做好精益生產(chǎn)管理和排產(chǎn)
拉動式生產(chǎn)方式中MES信息化系統(tǒng)
MES信息系統(tǒng)功能在單件流生產(chǎn)中的控制應(yīng)用
精益生產(chǎn)持續(xù)改善和流程優(yōu)化
MES實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管控
TPM與MES設(shè)備管理功能
案例：三一MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
案例：倉庫MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明的進(jìn)程中，精益生產(chǎn)是一條必經(jīng)之路，而歐美日工業(yè)4.0的戰(zhàn)略中，自動化、信息化、智能化就是中國企業(yè)的方向。
工業(yè)4.0是人類自第一次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命與第三次工業(yè)革命后可預(yù)見的第四次工業(yè)革命，德國政府已將工業(yè)4.0上升為國家戰(zhàn)略。而從工業(yè)1.0到4.0，大部分的中國企業(yè)，還處于1.0與2.0或2.0與3.0之間，精益化，是中國企業(yè)目前最急迫的工業(yè)技術(shù)升級與管理轉(zhuǎn)型。在工業(yè)4.0的路上，精益生產(chǎn)技術(shù)如何結(jié)合工業(yè)4.0的發(fā)展方向？將是本課程探討的主題。
課程內(nèi)容：
本次課程重點分享五大主題：：
主題一：工業(yè)4.0認(rèn)知：認(rèn)知工業(yè)發(fā)展的趨勢，初步了解工業(yè)4.0的基本特征與思維，以及工業(yè)4.0在工廠的技術(shù)應(yīng)用，精益生產(chǎn)在工業(yè)4.0中的重要意義。
主題二：精益生產(chǎn)流程再造：介紹精益思想、理念及工具概述，以最通俗的方式，幫助精益專業(yè)和非專業(yè)領(lǐng)域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，實現(xiàn)生產(chǎn)流程再造。
主題三：精益生產(chǎn)與PMC計劃物控模式系統(tǒng)：在精益生產(chǎn)改善過程中，同步改善工廠運作的核心組織—PMC計劃與物控系統(tǒng)及運作流程，以適應(yīng)精益生產(chǎn)的運行。
主題四：工業(yè)4.0精益生產(chǎn)與自働化：通過精益改善，建立連續(xù)流，按節(jié)拍生產(chǎn)。而精益自働化的目標(biāo)就是配合產(chǎn)線節(jié)拍，從自働化層面來優(yōu)化連續(xù)流，減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費，實現(xiàn)人機分離；結(jié)合快速切換、防呆等精益技術(shù)，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，同時，通過目視化、信息化、異常響應(yīng)等技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化和簡化管理活動。
主題五：工業(yè)4.0精益生產(chǎn)與信息化： 經(jīng)過精益生產(chǎn)流程優(yōu)化、PMC計劃與物控改善、自働化技術(shù)應(yīng)用，下一階段即是信息化技術(shù)應(yīng)用，包括MES、ERP、PDM等，亦是工業(yè)4.0的重要特征。
【課程大綱】：
一、工業(yè)4.0認(rèn)知
從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
工業(yè)4.0的提出背景
工業(yè)4.0的兩大主題
基于物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的智慧工廠架構(gòu)
基于云安全網(wǎng)絡(luò)的智慧工廠流程
面向服務(wù)的智慧工廠系統(tǒng)布局
二、精益生產(chǎn)流程再造
精益生產(chǎn)在工業(yè)4.0過程的地位與意義
生產(chǎn)方式變革歷程
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
精益浪費的認(rèn)知和識別
實現(xiàn)精益節(jié)拍管理(Takt Time)
創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(Flow Productio )
建立柔性的精益單元布局(Cell Productio )
導(dǎo)入拉動式生產(chǎn)(Pull Productio )
應(yīng)用看板管理技術(shù)（Ka ba ）
應(yīng)用精益自働化（Jidoka）
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率
生產(chǎn)流程目視化管理
精益生產(chǎn)流程再造的系統(tǒng)運作模型
三、精益生產(chǎn)與PMC計劃物控系統(tǒng)
PMC職能與流程的基本認(rèn)知
PMC在組織中的地位定位
從整個價值鏈來看計劃與物控系統(tǒng)
打單執(zhí)行系統(tǒng)中的計劃信息與控制信息管理
精益生產(chǎn)系統(tǒng)中PC計劃控制的基本管理要素構(gòu)建
精益生產(chǎn)系統(tǒng)中MC物料控制的基本管理要素構(gòu)建
適應(yīng)工業(yè)4.0精益生產(chǎn)的計劃排產(chǎn)系統(tǒng)
適應(yīng)工業(yè)4.0精益生產(chǎn)的物料控制系統(tǒng)
適應(yīng)工業(yè)4.0精益生產(chǎn)的工廠物料配送系統(tǒng)
看板管理（Ka ba ）系統(tǒng)的應(yīng)用
四、工業(yè)4.0精益生產(chǎn)與自働化
精益自働化的認(rèn)知(Jidoka)
自動化與自働化的系統(tǒng)運作
自働化的等級
工業(yè)機器人的應(yīng)用（案例）
生產(chǎn)流程精益自働化的應(yīng)用（案例）
物料配送系統(tǒng)中精益自働化的應(yīng)用（案例）
倉儲管理系統(tǒng)中精益自働化的應(yīng)用（案例）
五、工業(yè)4.0精益生產(chǎn)與信息化
工業(yè)4.0下企業(yè)信息化構(gòu)成
MES與ERP的作用及相互關(guān)系
制造業(yè)實施PDM、ERP、MES的要點
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的現(xiàn)狀與發(fā)展
精益與MES的關(guān)系
MES結(jié)合企業(yè)實際做好精益生產(chǎn)管理和排產(chǎn)
拉動式生產(chǎn)方式中MES信息化系統(tǒng)
MES信息系統(tǒng)功能在單件流生產(chǎn)中的控制應(yīng)用
精益生產(chǎn)持續(xù)改善和流程優(yōu)化
MES實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管控
TPM與MES設(shè)備管理功能
案例：三一MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
案例：倉庫MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
工業(yè)精益生產(chǎn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16394.html
已開課時間Have start time
- 余偉輝
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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