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 課程大綱
第一部分 高效計劃管理
第一單元：計劃管理的重要性與必要性
1、 管理者工作現(xiàn)狀分析
2、 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、 預(yù)見性思維與預(yù)見性管理（單列課程）
第二單元：計劃管理的必要性
1、 目標(biāo)是方向，計劃是路線圖
2、 目標(biāo)是結(jié)果，計劃是方法
3、 計劃應(yīng)對變化*而有序
4、 計劃使績效結(jié)果可預(yù)測可控制
第三單元：制定目標(biāo)計劃
（一）  制定計劃需要達(dá)到的三個目的
（二）  制定計劃的5W1H分析
（三）  撰寫計劃的七個步驟
1、 好計劃的特征
2、 制定計劃常見的錯誤
第四單元：計劃管理
（一）  計劃指導(dǎo)
1、 指導(dǎo)三種方式
2、 指導(dǎo)三種類型
（二）  計劃追蹤
1、 信息收集反饋
2、 工作檢查評估
3、 追蹤中常見的錯誤
4、 工作追蹤中的溝通技巧
（三）  計劃總結(jié)
1、 計劃執(zhí)行情況匯總分析
2、 計劃完成結(jié)果評估獎懲
第二部分 目標(biāo)管理與設(shè)定
第一單元：目標(biāo)管理概述
目標(biāo)管理的定義；
目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
目標(biāo)的三大來源；
目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二單元：目標(biāo)管理的實施基礎(chǔ)
認(rèn)識目標(biāo)的重要性：
1.對于工作的重要性2.對于生活的重要性
目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知
主動積極——我是我的選擇
影響圈與關(guān)注圈
目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實施——檢查實施結(jié)果及獎懲
第三單元：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解
1.目標(biāo)是用來超越的,不是用來達(dá)成的;2.目標(biāo)必須合理,但一定要遠(yuǎn)大;3.人生要有一個核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo);
4.目標(biāo)越多越好,,但只能有一個核心目標(biāo);
5.目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;6.明確達(dá)成目標(biāo)的動機;7.明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;8.解決方法;
第四單元：執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣
1、執(zhí)行力不強的原因
演練：同心順
2、如何面對“任務(wù)黑洞”
教學(xué)影片：如何獲取上級資源
3、如何布置與接受任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點控制
3）處理例外
4）目標(biāo)修正
課程總結(jié)及合影留念。