課程描述INTRODUCTION
工作分析培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作分析培訓(xùn)課程
課程背景
工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是人力資源管理工作者的基本功，因此如何針對(duì)不同的崗位進(jìn)行有效的工作分析，是每個(gè)人力資源工作者面臨的挑戰(zhàn)。 其次，科學(xué)的員工能力分析是量化評(píng)價(jià)和選拔員工的過(guò)程。 公平合理的崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系在企業(yè)中至關(guān)重要。設(shè)計(jì)這樣一個(gè)復(fù)雜、科學(xué)、系統(tǒng)的體系,需要專業(yè)的知識(shí)和高超的技巧；更重要的是，每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況千差萬(wàn)別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。薪資規(guī)劃的目的，是在計(jì)算員工薪資及提供員工激勵(lì)時(shí)，能給予一個(gè)公平一致的基礎(chǔ)，并使公司建立符合外部競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的原則。如何依據(jù)公司策略及營(yíng)運(yùn)狀況設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)和薪資，實(shí)為人力資源管理不可不知的策略性議題。 本講座邀請(qǐng)的培訓(xùn)講師將根據(jù)其多年的國(guó)際跨國(guó)公司管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成功人士的實(shí)戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司工作分析、員工評(píng)價(jià)、績(jī)效管理和薪資管理體系的介紹與分析，并將績(jī)效考核管理、薪酬體系動(dòng)態(tài)管理等企業(yè)高級(jí)管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理；同時(shí)通過(guò)研討和交流，還能在溝通能力、激勵(lì)技巧以及團(tuán)隊(duì)管理等方面有所提高，并增進(jìn)企業(yè)及人事工作同行之間的友誼。
課程大綱
一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說(shuō)明書(shū)
1，工作分析的作用與價(jià)值
2，工作分析常見(jiàn)的步驟與分析方法
3，崗位說(shuō)明書(shū)如何撰寫(xiě)
4，工作分析的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案
二：?jiǎn)T工能力評(píng)價(jià)
1，能力評(píng)價(jià)模型
2，能力評(píng)估的程序
3，能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
4，如何組織進(jìn)行能力評(píng)價(jià)
5，不同崗位能力評(píng)價(jià)的思路與方法
三：確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理與績(jī)效考核
1，正確理解績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
2，績(jī)效考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工
3，常見(jiàn)考核實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題與研究
4，年終考核難題的有效解決方法
5，制定“量化部門”和“非量化部門”的績(jī)效考核體系的實(shí)用方法
6，如何使考核效率*化---與分配接口設(shè)計(jì)
7，如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計(jì)各個(gè)部門的考核體系
四：崗位評(píng)估與薪酬分配
1，崗位薪酬外在競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)——薪酬調(diào)查工具
2，薪酬調(diào)查因素設(shè)計(jì)與調(diào)查方法
3，崗位市場(chǎng)稀缺性分析方法與工具
4，外部競(jìng)爭(zhēng)性，崗位稀缺性應(yīng)用工具——K系數(shù)的使用
案例分析——某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場(chǎng)稀缺性分享
五：薪酬管理與人員激勵(lì)
1，工資政策，工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
2，工資等級(jí)區(qū)間設(shè)計(jì)
3，各類人才薪酬收入模式的設(shè)計(jì)
4、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)
5、以崗位標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)
6、以能力為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)
7、核心人才激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)與實(shí)踐分享
薪酬案例分析
講座方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。
工作分析培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16552.html
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- 趙磊