課程描述INTRODUCTION
如何提升區(qū)域品牌管控技巧
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升區(qū)域品牌管控技巧
第一篇:品牌認(rèn)知篇
一、認(rèn)識品牌的魅力
1.案例導(dǎo)入:思考“廠家賣的是什么”
2.品牌的構(gòu)成要素
3.品牌是被遺忘的戰(zhàn)略資產(chǎn)
4.創(chuàng)立品牌的途徑
5.品牌的四大驅(qū)動要素
6.品牌戰(zhàn)略實施過程
二、建立品牌戰(zhàn)略的理論體系
1.你的客戶群體在哪兒?——切割理論
2.怎樣找到客戶的功能需求與情感需求?——情感功能價值模型
3.由平凡走向與眾不同—差異化理論
4.如何鎖定并打動顧客—定位理論
5.文案的魅力——USP主張
6.案例剖析
第二篇:品牌評估分析篇
三、品牌評估
1.案例思考
2.商業(yè)環(huán)境的評估和分析
3.行業(yè)競爭格局分析
4.消費者心理和行為的調(diào)查
5.基于組織自身能力和資源的評估
四、品牌承諾
1.案例思考
2.如何運用品牌承諾
3.制定品牌承諾的過程
4.整合營銷傳播的理論體系框架和思路
5.整合營銷傳播的五大原則與方法
6.整合營銷傳播的工具和內(nèi)容
五、品牌規(guī)劃
1.設(shè)計一個響亮的名稱
2.如何做到精美的視覺效果表述
3.品牌內(nèi)涵的文案完美詮釋說明
4.凝練的品牌口號
5.經(jīng)典的品牌故事
6.案例思考
第三篇:品牌區(qū)域操作篇
六、區(qū)域市場的品牌管理分析
1.區(qū)域市場的品牌特點
2.區(qū)域市場的操作要素
3.品牌區(qū)域經(jīng)理遇到的十大困惑和難點
4.案例共享
七、設(shè)定機制讓經(jīng)銷商動起來
1.經(jīng)銷商的優(yōu)勢和劣勢分析
2.經(jīng)銷商隱藏在背后的六大品牌驅(qū)動力
3.工廠和經(jīng)銷商商在品牌協(xié)同的分工與寫協(xié)同策略
4.案例共享
八、建立區(qū)域性品牌管理平臺
1.什么樣的區(qū)域品牌經(jīng)理才是合格的品牌經(jīng)理
2.品牌經(jīng)理構(gòu)建區(qū)域性管理平臺的職能角色轉(zhuǎn)變
3.有效調(diào)度相關(guān)人員的積極性方法
4.如何通過品牌費用的預(yù)算和控制,將錢都花到刀刃上!
5.案例共享
九、品牌傳播與管理:如何提升區(qū)域品牌的增值
1.確定區(qū)域目標(biāo)受眾,鎖定你的客戶
2.確定區(qū)域傳播目標(biāo)(根據(jù)購買準(zhǔn)備的不同階段)
3.設(shè)計信息(內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、信息源)
4.選擇傳播渠道(含報紙、電視、雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體分析)
廣告媒體選擇
實戰(zhàn)廣告案例選講與實戰(zhàn)心法
5.編制傳播預(yù)算
6.促銷組合決策方法和工具
7.廣告策略的選擇方法和工具
8.利用品牌杠桿巧妙穿插區(qū)域公關(guān)活動撬動市場
9.案例共享
十、廣告的管理
1.什么樣的廣告是好廣告
2.廣告效果評估的工具和方法
3.廣告效果實施的三大階段以及關(guān)鍵點
4.廣告代理商與區(qū)域合作伙伴的管理
5.因地制宜進(jìn)行廣告內(nèi)容的規(guī)劃和投放
6.如何針對性的文案編寫內(nèi)容
7.廣告設(shè)計的流程和步驟
8.相關(guān)案例共享:國際4A廣告公司合作模式
十一、品牌危機處理
1.案例反思:由豐田汽車召回事件的反思——品牌危機帶來的災(zāi)難
2.品牌危機產(chǎn)生的原因分析
3.品牌危機處理的四大原則
4.品牌危機處理的常用方法和手段
5.如何“見微知著”防患于未然?
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