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一、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之一-----日計(jì)劃的制定與實(shí)施的5重控制
1、日計(jì)劃的定義和目的        
2、日計(jì)劃制定的前提條件
3、日計(jì)劃制定控制（1）       
4、日計(jì)劃的確認(rèn)控制（2）
5、日計(jì)劃的下達(dá)控制（3）     
6、日計(jì)劃執(zhí)行過程控制（4）
7、日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制(考核控制5）
8、整體主計(jì)劃控制、車間分部實(shí)施（正向6步分解與控制）：9、總結(jié)
二、    生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之二-----物料上線前的五重控制
1、備料控制（1）             
2、欠料異常控制（2）
3、上線前的首件確認(rèn)控制（3） 
4、現(xiàn)場再次確認(rèn)控制（4）
5、領(lǐng)料控制（5）             
6、總結(jié)
三、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之三 -----攻關(guān)制定與實(shí)施的6重控制
1、攻關(guān)的定義和目的          
2、攻關(guān)點(diǎn)選擇的控制（1）
3、攻關(guān)組織的控制（2）       
4、攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制（3）
5、攻關(guān)動作的控制（4）       
6、攻關(guān)過程的控制（5）
7、攻關(guān)結(jié)果的控制（6）       
8、攻關(guān)方案中必須的8點(diǎn)與三要素
9、總結(jié)
四、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之四-----生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
 1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要達(dá)到目的是什么
2、會前資料準(zhǔn)備的控制
3、會議主題的控制            
4、會議過程細(xì)節(jié)控制
5、總結(jié)
五、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之五 ----考核的5重控制
1、考核的目的、原則、方式    
2、考核的控制
3、考核方式選擇的控制：      
4、考核人員選擇的控制
5、考核指標(biāo)的控制            
6、考核獎金額度的控制
7、考核獎金發(fā)放的控制。      
8、總結(jié)
六、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之六----稽核的控制
1、稽核的目的、切入點(diǎn)、重點(diǎn)  
2、對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的稽核控制
3、對生產(chǎn)日計(jì)劃的稽核控制    
4、對備料制的稽核控制
5、對攻關(guān)的稽核控制           
6、對考核的稽核控制
7、稽核總結(jié)控制
?由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大，重在反復(fù)。
?通過相互稽核的目的全員緊張起來，讓全體員工在責(zé)任的推動下產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心態(tài)，把事情真正落實(shí)到位，樹立正氣。
?稽核重要心態(tài)：公開、公正、公平、幫助
七、精益化=量化+細(xì)化+動作化
日計(jì)劃：將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性；通過有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。
.  備料制：通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領(lǐng)料前解決。
.  生產(chǎn)協(xié)調(diào)會：快速解決問題；快速達(dá)成共識，下達(dá)任務(wù)；相關(guān)部門配合達(dá)成目標(biāo)。
.  攻關(guān)：通過有效動作，集中優(yōu)勢兵力，快速解決瓶頸工序或者瓶頸問題。
.  考核：用數(shù)據(jù)來對各個(gè)單位對任務(wù)完成進(jìn)行評價(jià)，落實(shí)責(zé)任，最終達(dá)到激勵(lì)與改善的目的。
.  稽核：圍繞生管組合拳的動作、表單、控制卡反復(fù)檢查，確保日計(jì)劃有效達(dá)成；通過反復(fù)稽核，養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)性。