課程描述INTRODUCTION
上海商業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海商業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
【課程模塊】
第一模塊:商業(yè)模式的觀念價(jià)值
商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式的定義及核心價(jià)值
第二模塊:商業(yè)模式“4+1”創(chuàng)新理論概述
創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么
如何識別偽商業(yè)模式創(chuàng)新
什么是商業(yè)模式的核心邏輯
商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一
4+1創(chuàng)新理論綜述及背后的科學(xué)原理
第三模塊:定位取勢
如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競爭對手的弱點(diǎn)和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)
第四模塊:價(jià)值創(chuàng)新
什么是價(jià)值創(chuàng)新“4+1”原理
如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場,發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
如何提升客戶價(jià)值,超越對手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值
如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力
第五模塊:盈利創(chuàng)新
什么是盈利創(chuàng)新“4+1”原理
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則
如何進(jìn)行動態(tài)盈利設(shè)計(jì)保持步步領(lǐng)先的優(yōu)勢
第六模塊:流程創(chuàng)新
什么是流程創(chuàng)新”4+1”原理
如何革命性的降低成本,顛覆行業(yè)慣例
如何實(shí)現(xiàn)自我可復(fù)制,別人很難復(fù)制
如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競爭力,制造行業(yè)壁壘
第七模塊:戰(zhàn)略控制
什么是產(chǎn)業(yè)鏈”4+1”原理
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)
如何掌握市場定價(jià)權(quán)
如何整合利益相關(guān)者
如何生態(tài)化價(jià)值鏈
第八模塊:實(shí)施篇
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新的路徑與步驟
商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對接關(guān)系
如何用商業(yè)模式思想提升管理
商業(yè)模式與營銷的承上啟下方式
如何編寫商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)路演模擬與PK
商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結(jié)
上海商業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17501.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡萬平
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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