產(chǎn)品成本管理 研發(fā)及產(chǎn)品線的財務(wù)管理及成本控制
講師：謝寧 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
深圳研發(fā)成本分析與控制課程
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 可靠性工程師
培訓講師：謝寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳研發(fā)成本分析與控制課程
課程背景
產(chǎn)品成本管理經(jīng)歷了多個階段，從核算成本，發(fā)展到現(xiàn)在的在設(shè)計中構(gòu)建成本以及全流程成本管理。這套產(chǎn)品成本管理方法是經(jīng)過業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一 套先進、成熟的產(chǎn)品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理體系的重要組成部分。在*，眾多著名企業(yè)實施IPD的同時，也都使用了先進的產(chǎn)品成本管理 方法（目標成本管理和產(chǎn)品全流程成本管理的方法）以提升企業(yè)的競爭能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，也率先引進并實施了先進的產(chǎn)品成本管理方法，使企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，先進的產(chǎn)品成本管理究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？它如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：產(chǎn)品成本不可控、產(chǎn)品競爭力弱、全流程成本高、產(chǎn)品收益低等等）？我們應(yīng)該如何實施目標成本管理？如何實施全流程成本管理？如何進行研發(fā)降成本管理？ ……
【課程收益】
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品成本管理在業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中的定位、關(guān)注點和實施方法
對企業(yè)產(chǎn)品成本管理狀況進行研討和分析，并找出提升的路徑和要點
學習如何進行目標成本管理
學習如何進行研發(fā)降成本管理
學習如何進行對項目降成本管理
學習如何進行產(chǎn)品研發(fā)費用的預核算，理解成本與人力資源的關(guān)系
學習如何進行非研發(fā)費用的評估
學習領(lǐng)先企業(yè)在實施產(chǎn)品成本管理方面的實踐經(jīng)驗
【課程大綱】
1、集成產(chǎn)品開發(fā)和成本管理基礎(chǔ)知識簡介
關(guān)于成本的三個公式
IPD框架
IPD核心思想
研發(fā)成本管理四個方面的內(nèi)部邏輯關(guān)系
財務(wù)基礎(chǔ)知識介紹
研討：本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中在成本管理方面存在什么不足？
2、研發(fā)投資管理
研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變：將產(chǎn)品開發(fā)作為投資而不是費用來進行管理
為什么需要階段決策評審
投資決策時機與決策評審點
業(yè)務(wù)計劃書中的產(chǎn)品財務(wù)信息
投資決策如何做
合同書——規(guī)定PDT與IPMT雙方的承諾
3、開發(fā)費用管理
開發(fā)費用預算的構(gòu)成
費用估計的幾個重要概念
工作量的估計
4、產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進行目標成本管理
什么是目標成本？
目標成本管理的流程
目標成本管理在IPD流程的每個階段如何進行？
目標成本管理如何在產(chǎn)品開發(fā)流程中控制和預警？
目標成本管理相關(guān)的模板有哪些？
研討：制定X項目目標成本分析和計劃
1.4與產(chǎn)品成本管理相關(guān)組織/角色及其在成本管理中的定位、職責和運作方式
2全流程成本管理簡介
本單元學習目標：掌握產(chǎn)品全流程成本管理的框架
2.1全流程成本管理是IPD體系的重要部分
固定臺的加工環(huán)節(jié)減少案例
2.2全流程成本管理的三層架構(gòu)
2.3研討：全流程成本管理體系如何在企業(yè)進行建設(shè)？
4產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進行財務(wù)分析（含成本分析）
本單元學習目標：掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進行財務(wù)分析和成本分析
4.1PDT主要在哪些時間要進行財務(wù)分析？這些時間的財務(wù)分析如何進行？
4.2財務(wù)分析主要的作用
4.3要進行哪些方面的財務(wù)分析？
4.4研討：如何進行產(chǎn)品財務(wù)分析？
5如何開展降成本管理工作
本單元學習目標：掌握在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何開展降成本工作
5.1降成本工作在IPD哪個階段開展？
5.2降成本工作主要從哪些方面入手？
5.3降成本工作相關(guān)的人員有哪些？
5.4研討：制定X項目的降成本計劃
6總結(jié)、研討、答疑(1小時)
本單元學習目標：對產(chǎn)品成本管理培訓進行回顧，加深印象
6.1培訓內(nèi)容的回顧
6.2學習情況總結(jié)
6.3問題答疑
產(chǎn)品需求分解、分配及驗證管理
【課程背景】：
通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：
1.技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯
2.研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但市場成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開發(fā)的越多，死得越快
3.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶；產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點
4.了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負責
5.需求準確把握決定產(chǎn)品成敗，但沒有人關(guān)注需求，即使偶爾想關(guān)注也不知道如何關(guān)注
6.需求的表達不夠結(jié)構(gòu)化，充斥著“故事會 ”格式的需求，直接影響了不同團隊對需求理解的一致性
7.缺少完備的需求收集、匯總、分析機制，“公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系”
8.不能從自身能力提升來引導客戶需求，反而天天在抱怨客戶需求經(jīng)常變動
9.針對需求大家“吵成一鍋粥”：公司與客戶吵，市場與開發(fā)吵，開發(fā)與測試吵，……
不能滿足客戶需求、給客戶創(chuàng)造價值，再牛的技術(shù)也沒有價值。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤，80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，把技術(shù)變成金錢的不二選擇關(guān)注、鎖定、滿足市場需求，創(chuàng)造客戶價值。
【課程收獲】：
掌握外部需求和內(nèi)部需求一體化管理的機制，從而降低產(chǎn)品的端到端生命周期成本；
掌握支撐需求管理分解、分配及驗證等階段工作運作的工具和操作方法；
【課程大綱】：
一、 需求管理的基本概念
1.1 學員分組，了解學員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。
1.2 學員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題
1.3 什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？
1.4 端到端的需求管理流程框架
1.5 需求的階段性和漸進明晰性
二、 產(chǎn)品需求分解和分配
2.1 需求傳遞
2.2 產(chǎn)品需求分解：功能分解和非功能分解
2.3 產(chǎn)品功能分解和物理分解之間的關(guān)系
2.4 在產(chǎn)品開發(fā)中需求分解和分配的過程
2.5 如何建立產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)
2.6 系統(tǒng)設(shè)計中物理架構(gòu)兩個工具的使用：概念圖和示意方框圖
2.7 需求分配：功能需求分配和非功能需求分配
2.8 設(shè)計驗證
2.9 學員研討：實際工作中需求分解、分配的主要問題及解決方法
三、 產(chǎn)品需求實現(xiàn)和驗證
3.1 需求驗證的主要方法－測試
3.2 需求確認與驗證的區(qū)別
3.3 需求確認的方法
3.4 需求確認的輸出
3.5學員研討：實現(xiàn)和驗證需求的難點及解決方法
四、 需求管理
4.1 需求變更管理與需求跟蹤在需求工程中的位置
4.2 在產(chǎn)品開發(fā)中需求驗證和跟蹤的過程
4.3 雙向需求跟蹤
4.4 需求跟蹤的多個層次
4.5產(chǎn)品開發(fā)中的需求變更管理
4.6 需求變更管理中的常見問題
4.7 需求基線的建立
4.8 需求變更管理流程
4.9學員研討：需求變更中的管理難點及解決方法
深圳研發(fā)成本分析與控制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17596.html
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