目標計劃必達的高效管控模式
講師：黃老師 瀏覽次數(shù)：2630
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【企業(yè)現(xiàn)狀】
為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？
為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？
為什么公司無法有效推行績效考核？
為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？
為什么人才總是那么難找又難留？
為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？
【管理誤區(qū)】
缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學(xué)、落實責任不到位；
缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標準；
缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制；
【課程收益】
目標：公司級目標和目標分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標”；
方法：學(xué)會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障；
【課程對象】
部門經(jīng)理、副總、總裁、總經(jīng)理等中高層管理者----團隊學(xué)習(xí)，實戰(zhàn)落地更有效
【課程時長】
6小時/天
【課程內(nèi)容大綱】
第一節(jié) 重塑管理認知 第二節(jié) 企業(yè)管理五大難題分析
1、高效管理的關(guān)鍵難點——達成共識； 1、年度目標為什么總是達不成？
2、管理的五個階段 2、執(zhí)行力低下的原因有哪些？
3、管理的目的是提高效率； 3、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？
4、高效管理的“三化”； 4、跨部門合作難道只是溝通問題？
5、管理，以“事”為主線； 5、如何識別人才？
第三節(jié) 規(guī)劃階段 第四節(jié) 輔導(dǎo)階段
1、什么是目標、目標的六大要素、目標與戰(zhàn)略計劃的關(guān)系 1.什么是問題
2、什么是完整的目標？ 2.發(fā)現(xiàn)問題的三個工具
3、從戰(zhàn)略到目標的三種方法 3.問題分析的五個步驟
（1）使命愿景法 4.團隊策略研討的工具
（2）平衡計分卡 5．策略書寫的十大要點
（3）SWOT分析法 現(xiàn)場演練：填寫《問題清單》和《策略清單》
4、目標分解的方法和要點
現(xiàn)場演練：書寫《公司級和部門級目標清單》
第五節(jié) 執(zhí)行階段 第六節(jié) 改善階段
1、計劃的制定——填好三張表 1、教練式溝通的三個轉(zhuǎn)變
（1）計劃的制定“十六字原則” （1）從不相信變?yōu)橄嘈?；
（2）如何制定年度經(jīng)營計劃 （2）從預(yù)設(shè)立場到中立；
（3）如何制定月度計劃 （3）從告知變?yōu)樵儐枺?/span>
（4）如何制定每周工作計劃表 2、教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；
（5）日清表的作用 3、教練式溝通五大要點：
2、計劃的管控——開好三個會 （1）互信關(guān)系
（1）如何辦好年度經(jīng)營計劃會 （2）有效提問
（2）如何辦好月度計劃燒烤會 （3）發(fā)掘潛能
（3）如何辦好周例會 （4）處身現(xiàn)在
現(xiàn)場演練：填寫三條符合要求的“計劃”。 （5）激勵行動
黃老師—狼性團隊塑造及目標達成管理培訓(xùn)專家
【個人履歷】
◆浙江募通醫(yī)療科技公司總經(jīng)理
◆曾擔任浙江朗佑醫(yī)藥公司副總經(jīng)理
◆曾擔任浙江康萊特制藥集團大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
◆現(xiàn)任上海聯(lián)濟企管團隊建設(shè)領(lǐng)域高級講師
◆*AACTP注冊培訓(xùn)師
◆體驗式拓展訓(xùn)練教練
◆清華大學(xué)清藍管理知識集團特聘講師
◆上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師
【擅長領(lǐng)域】
對于輔導(dǎo)團隊實現(xiàn)跨越式發(fā)展和達成高增長目標，有豐富的實操經(jīng)驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓(xùn)和教練技術(shù)，熔煉團隊，激發(fā)學(xué)員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓(xùn)成果落地實操，富有激情和啟發(fā)性，互動性極強；擅長自動自發(fā)團隊建設(shè)和目標管理、執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高速增長目標。培訓(xùn)中*的特點是以目標管理和績效管理工具引領(lǐng)，以潛能激發(fā)、實戰(zhàn)模擬和互動體驗式訓(xùn)練見長，客戶重復(fù)采購率高，學(xué)員滿意度通常在90分以上。
【授課風格】
激情幽默+體驗互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽
【主講課程】
《專注目標必達的管理模式》、《狼性團隊目標達成高增長攻略》、《狼性團隊執(zhí)行力潛能激發(fā)訓(xùn)練》、《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團隊高速成長》、《將帥之道-管理智慧》
【部分客戶名單】
國藥集團、威高集團、達安基因、揚子江藥業(yè)、魚躍醫(yī)療、一心堂（連鎖）藥業(yè)、統(tǒng)一潤滑油、工商銀行、紅云紅河集團、錦江大酒店、寶鋼集團、西電集團、住友（日資）、小松機械、內(nèi)蒙古維多利商場、中國移動、順豐快遞、江蘇常茂化工集團、江蘇建筑設(shè)計院、平安保險、新華保險、建設(shè)銀行、廈新電子、貴州益佰醫(yī)藥、上海景峰制藥、大連金港制藥、千林藥業(yè)、蘋果園家裝、盤龍賓館、綠洲大酒店、東川電力、金雅利服飾、云南煙草科技園、馬老表-云南天方食品、來淘寶商貿(mào)、晉康地產(chǎn)、華飛地產(chǎn)、華立集團、浙江康萊特集團、四川衛(wèi)視、昆明機場集團、萬科、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料…
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