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共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制培訓(xùn)

課程背景：
目前處于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲，標(biāo)志著全球大面積的進(jìn)入改進(jìn)區(qū)，改革創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)期的主要特征。大眾“尾氣門”以及豐田反常的采用“重績(jī)效、輕資歷”薪酬激勵(lì)機(jī)制等事件，已經(jīng)證實(shí)了傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制和精益生產(chǎn)已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也暗示著有效的激勵(lì)機(jī)制是目前時(shí)期的突圍法寶。
共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制簡(jiǎn)述：
共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種通過(guò)單元自主經(jīng)營(yíng)來(lái)激發(fā)全員積極性的同時(shí)進(jìn)行有效外部協(xié)作的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是當(dāng)前主流機(jī)制中激勵(lì)效能最高的一種機(jī)制，也是一種全員自主經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更是最有可能實(shí)現(xiàn)整體利益*化的機(jī)制，同時(shí)也是當(dāng)今最前沿理論與最優(yōu)秀實(shí)踐的結(jié)合體。強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、有效的外部協(xié)作和全員創(chuàng)新是共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要特征，目的是通過(guò)增強(qiáng)組織的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益*化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制是從本質(zhì)來(lái)解決問(wèn)題，并且規(guī)則又符合事物發(fā)展的規(guī)律，因此，共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制既是一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)：
成本更低、效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定，可以大幅增加企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
組織架構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)扁平，可以節(jié)省大批管理和服務(wù)人員。
運(yùn)行更具靈活性和適應(yīng)性。
創(chuàng)新能力更強(qiáng)
大量減少內(nèi)部管理時(shí)間和資源
大量減少由溝通、協(xié)調(diào)所致的損失
能有效激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的凝聚力。
基本實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自主改進(jìn)、自我激勵(lì)和自我學(xué)習(xí)。
管理工具的學(xué)習(xí)和推廣將變得更加容易
運(yùn)行簡(jiǎn)單、操作容易、適應(yīng)面廣。
導(dǎo)入時(shí)間短，具備條件的企業(yè)導(dǎo)入時(shí)間可以小于二個(gè)月。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求低，依據(jù)自然法則制定和維護(hù)運(yùn)行規(guī)則以及格守承諾是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要要求。
共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要理論與實(shí)踐：
共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的理論依據(jù)源于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)理論、激勵(lì)相容、穩(wěn)定匹配理論與市場(chǎng)設(shè)計(jì)實(shí)踐、納什均衡、帕累托最優(yōu)這五個(gè)諾獎(jiǎng)成果以及團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論、共同治理、理性社會(huì)人、積極均衡和多方驅(qū)動(dòng)等前沿思想與理論，實(shí)踐源于谷歌、豐田、大眾、華為、沃爾瑪、京瓷、海爾、阿里巴巴等*企業(yè)，無(wú)論實(shí)踐和理論都具有相當(dāng)?shù)母叨取?/p>

課程目的：
1.掌握機(jī)制設(shè)計(jì)原理。
2.掌握共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的模型、運(yùn)行規(guī)則、運(yùn)行方法以及難點(diǎn)、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。
3.了解或掌握主流經(jīng)營(yíng)或激勵(lì)機(jī)制的利弊，為機(jī)制設(shè)計(jì)提供選擇和依據(jù)。

課程主要內(nèi)容：
第一部分、機(jī)制設(shè)計(jì)原理
一、共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制概述
二、組織差異化基因分析
三、需要分析與激勵(lì)效價(jià)的選擇
四、期望差與利益均衡策略
五、積極均衡與多方驅(qū)動(dòng)
六、努力價(jià)值分析
七、基于公平的期望均衡
八、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

第二部分、共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)作原理和模型
一、共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
二、共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特點(diǎn)
三、共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)作原理和模型
四、自主經(jīng)營(yíng)的*模型
五、自主經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模型

第三部分、共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制的具體運(yùn)作
一、建設(shè)自主經(jīng)營(yíng)單元的步驟和要點(diǎn)
二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的訂單運(yùn)行流程
三、機(jī)制運(yùn)行的基本準(zhǔn)則
四、構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)
五、組織架構(gòu)設(shè)置
六、利益共享與機(jī)制設(shè)計(jì)
七、機(jī)制導(dǎo)入與運(yùn)行要點(diǎn)

主講：黃國(guó)成
共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)始人、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論創(chuàng)始人、*企業(yè)管理專家、
中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、*金牌講師

共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制培訓(xùn)