課程描述INTRODUCTION
薪酬與福利體系的建立與管理
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員· 薪酬主管· 行政主管
培訓(xùn)講師：May Yang
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程對(duì)象
渴望規(guī)范人力資源管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利經(jīng)理、專員等
課程大綱
第一部分 付薪哲學(xué)
1. 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工？
3. 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同？
4. 薪酬體系設(shè)計(jì)的*著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
5. 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用？
6. 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？
7. 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
1. 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2. 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么？
3. 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯(cuò)誤有哪些？
4. 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定？
5. 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題？
6. 如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測評(píng)？
第三部分 內(nèi)部均衡性與崗位測評(píng)
1. 四種衡量崗位價(jià)值方法
2. 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么？
3. 選擇崗位測評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
4. 測評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么？
5. 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評(píng)要素舉例
6. 提供常見的30個(gè)崗位測評(píng)要素
7. 崗位測評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8. 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確？
9. 職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）？
10.崗位測評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練
11.職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤？
13.崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1. 工資級(jí)別設(shè)計(jì)
⑴ 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定？
⑵ 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么？
⑶ 根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
⑷ 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
⑸ 假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正？
⑹ 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
⑺ 如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義？
2. 市場薪資調(diào)查
⑴ 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？
⑵ 影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
⑶ 如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念？
⑷ 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？
⑸ 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
⑹ 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突？
⑺ 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線？
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)
⑴ 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤
⑵ 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
⑶ 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性
⑷ 薪酬體系常見錯(cuò)誤一：割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
⑸ 薪酬體系常見錯(cuò)誤二：基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多與行政級(jí)別和資歷掛鉤。
⑹ 薪酬體系常見錯(cuò)誤三：崗位工資簡單與崗位內(nèi)部價(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。
⑺ 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
⑻ 福利和股票期權(quán)
⑼ 銷售人員固定、變動(dòng)收入概談
第五部分 薪資管理
1. 定薪
⑴ 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪？
⑵ 招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
⑶ 如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水？
⑷ 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪？
⑸ 如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突？
⑹ 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
⑺ 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
2. 調(diào)薪
⑴ 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面？
⑵ 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
⑶ 如果老板問：我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平？
⑷ 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪？
⑸ 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
⑹ 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
⑺ 如何從制度上避免部門經(jīng)理為爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或?qū)ψ约合矚g的下屬打高分？
⑻ 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比？
⑼ 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃？
⑽ 晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢？
3. 薪酬的管理和溝通
⑴ 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限？
⑵ 如何做好薪酬保密？
⑶ 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧？
⑷ 如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來員工高于老員工的爭議情況？
⑸ 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容？
第六部分 多種薪資體系分析
1. 技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？
2. 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法？
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