目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
課程收益：
通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；
學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；
有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。
課程大綱：
靠“結(jié)果”生存
老板重用誰？企業(yè)要“人財(cái)”：用“結(jié)果”說話；
何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是目標(biāo)與結(jié)果缺失的一環(huán)；
如何做結(jié)果？請(qǐng)給我結(jié)果。
靠“效率”騰飛
為什么你很忙——盲、茫；
有計(jì)劃不忙，有原則不亂；
人生的羅盤比時(shí)鐘更重要。
靠“目標(biāo)”驅(qū)動(dòng)
何謂真正的目標(biāo)？
為什么要有目標(biāo)？
為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？
目標(biāo)管理的由來與實(shí)質(zhì)；
目標(biāo)管理的好處及缺憾；
目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；
如何設(shè)定有效的目標(biāo)
目標(biāo)確定的誤區(qū)；
目標(biāo)來自于哪里；
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則；
確定目標(biāo)的小竅門；
確定目標(biāo)的禁忌用語；
確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法；
目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法；
目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則；
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；
衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。
案例討論
練習(xí)：制定正確的目標(biāo)
如何制定周密的計(jì)劃
為什么人們常常不制定計(jì)劃；
制定計(jì)劃有什么好處；
什么是計(jì)劃；
制定計(jì)劃的原則；
制定計(jì)劃的步驟與工具；
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；
合理的時(shí)間分配策略；
工具：PDCA循環(huán)。
案例討論
練習(xí)：用“甘特圖”制定合理的計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施
鎖定目標(biāo)：盯準(zhǔn)一只野兔；
明確責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任；
執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二；
實(shí)施過程中如何說對(duì)話，辦對(duì)事？
“講過了”就“盯”：反復(fù)盯、盯反復(fù)；
案例討論與游戲演練
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19740.html
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- 蔣小華
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