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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與管理推行
 
講師:劉文劍 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

蘇州精益生產(chǎn)培訓(xùn)

· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:劉文劍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

蘇州精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
精益思想正確的認(rèn)識(shí)與理解,對(duì)精益企業(yè)的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān),錯(cuò)誤的理解可能從初始就導(dǎo)致了行動(dòng)的失敗,甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市場(chǎng)地位。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)---
1、對(duì)精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題;
2、全面了解精益管理推行辦法,具備精益生產(chǎn)的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技法,特別是精益之外的支持技能與知識(shí),以及書(shū)本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn);

【授課方式】
實(shí)行案例教學(xué)方式,通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的案例與互動(dòng)游戲
大量參考案例與推行精益生產(chǎn)日本、臺(tái)灣公司改善VCD
其它公司歷史案例評(píng)點(diǎn),與模擬決策參與
重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)
專(zhuān)業(yè)知識(shí),及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法,工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。精益生產(chǎn)除專(zhuān)業(yè)理論與技法外,許多功夫在精益之外。

【課程綱要】
1.精益思想概述

精益生產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史
精益生產(chǎn)思想的十四條原則
企業(yè)三大精益流程
2.精益管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放大
企業(yè)核心價(jià)值與特性分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)界定
精益活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
精益活動(dòng)的目標(biāo)界定
精益實(shí)施方案的形成

3.精益管理項(xiàng)目的組織
精益管理項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
不同階層人員的培訓(xùn)
讀書(shū)會(huì)、講師團(tuán)、稽核團(tuán)的構(gòu)建
人才梯隊(duì)的建設(shè)
4.精益管理的活動(dòng)項(xiàng)目策劃
價(jià)值流識(shí)別
精益改善脈絡(luò)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
精益推行的方案策劃
階段任務(wù)界定
推行精益生產(chǎn)的核心要素
精益管理系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分
5.精益運(yùn)營(yíng)思想與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念
精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異
企業(yè)的七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別
整流與亂流

6.精益生產(chǎn)模式(上)
O.P.F生產(chǎn)模式(一個(gè)流)
流動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的三大標(biāo)準(zhǔn)
流動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的八個(gè)條件
流動(dòng)化生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的設(shè)備“三不原則”
幾種主要的生產(chǎn)線(xiàn)布置形態(tài)
案例模擬:連續(xù)流生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)
7.精益信息流模式(中)
信息流設(shè)計(jì)與過(guò)程控制
依存關(guān)系與循環(huán)波動(dòng)
“超市店面”系統(tǒng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
“水蜘蛛”人應(yīng)用
“Andon”與自律控制系統(tǒng)
“Kanban”管理的應(yīng)用簡(jiǎn)介
案例模擬:汽車(chē)組裝生產(chǎn)

8.精益控制模式(下)
“推”與“拉”式的生產(chǎn)管理思想
JIT生產(chǎn)管理思想
生產(chǎn)計(jì)劃的有限排程與無(wú)限排程邏輯
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立
異常分析及管理系統(tǒng)
精益管理的拉動(dòng)式推行
經(jīng)驗(yàn)分享:
持續(xù)不斷改善的實(shí)施
精益項(xiàng)目全案例分享

蘇州精益生產(chǎn)培訓(xùn)


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    參加課程:精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與管理推行

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉文劍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)