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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:溫兆文 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

北京作業(yè)成本管理培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:溫兆文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京作業(yè)成本管理培訓(xùn)

課程背景
在中國(guó)很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理、高消耗作業(yè)和無(wú)增值勞動(dòng)隨處可見(jiàn),管理者可以為20元損失處罰職工,但20萬(wàn)元無(wú)效投入確無(wú)人問(wèn)津,無(wú)形的損耗,在默默無(wú)聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果,白花花的銀子在無(wú)價(jià)值地流淌……,“一地雞毛”卻無(wú)法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理(ActivitybasedManagement)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動(dòng)作成本核算、評(píng)價(jià)和控制的重要手段,其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預(yù)算和動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容,它對(duì)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。
課程受益
本課程將帶您領(lǐng)略國(guó)際最前沿的管理理念,掌握*ABC(ActivitybasedManagement)的技術(shù)成果,使您學(xué)以致用,用以致效。

課程大綱
1一個(gè)浪費(fèi)的窮國(guó)(Awastecountryrecords)
2二十一世紀(jì)企業(yè)關(guān)注什么?(Focusonwhatin21th)

理念篇(BasicConceptsinABC)
3戴爾公司的ABC管理(ABCinDELL)
4誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?(Whotookmycheese?)
5錯(cuò)在哪里(Whatiswrong?)
6解決之道(Wayout)
7未解之謎:(Unknownproblems)
8這藥該我吃嗎?(ShouldItakethemedicine?)
9計(jì)算利潤(rùn)(Todocalculation)
10計(jì)算結(jié)果(AnswerSheet)
11財(cái)務(wù)分析會(huì)議意見(jiàn)(Financialjustification)
12Kohler,EricL的解決之道(ThewayofKohler,EricL)
13GTStaubus的解決之道(ThewayofGTStaubus)
14RobertSKaplan的解決之道(ThewayofRobertSKaplan)
15張軍的發(fā)現(xiàn)(TheDiscoveryofMrZhangJun)
16計(jì)算結(jié)果(Todo)

操作篇-建立模型(ModuleDesign)
17企業(yè)運(yùn)作鏈(OperationCircle)
18企業(yè)消耗的形成(FormulationofComsuptions)
19作業(yè)(Job)
20作業(yè)分解標(biāo)準(zhǔn)(CriteriaofJobVerification)
21討論:請(qǐng)確認(rèn)下列事項(xiàng)的作業(yè)構(gòu)成(Todo)
22作業(yè)鏈(JobChain),
23討論:確認(rèn)作業(yè)的邏輯關(guān)系(Todo)
24動(dòng)作(Activity)
25動(dòng)作識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)(ActivityVerification)
26討論:請(qǐng)確認(rèn)作業(yè)的動(dòng)作構(gòu)成(Todo)
27動(dòng)作鏈(ActivityChain)
28討論:請(qǐng)確認(rèn)動(dòng)作的邏輯關(guān)系
29價(jià)值鏈(valuechain)
30增值作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值分析(ActivityValueandProductsValue)
31討論:請(qǐng)確認(rèn)作業(yè)與產(chǎn)品的價(jià)值關(guān)系(Todo)
32成本動(dòng)因(costdrivers)
33成本動(dòng)因的選擇(CDVerification)
34討論:請(qǐng)確認(rèn)下列動(dòng)作的成本動(dòng)因(Todo)
35作業(yè)成本庫(kù)(JobCostingCenter)
36ABC模型設(shè)計(jì)

操作篇-ABC
37間接成本的分配(AllocationofIndirectCost)
38紅星文具廠作業(yè)量統(tǒng)計(jì)(Todo)
39紅星文具廠作業(yè)成本分配(todoAllocation)
40ABC計(jì)算結(jié)果(AnswerSheet)
41設(shè)置JBC帳戶(hù)和ABC明細(xì)帳(JobLedgerandActivityLedger)
42ABC記帳(ABCBooking)
43ABC成本報(bào)告設(shè)計(jì)(ABCreportdesign)
操作篇-ABB(ActivitybasedBudgetting)
44討論:預(yù)算管理以后的怪象(WrongtrackofBudgetting)
45零基預(yù)算-ABB(ActivitybasedBudgetting)
46人丁成本預(yù)算(HeadbasedBudgeting)
47動(dòng)作成本預(yù)算(ActivitybasedBudgeting)
48練習(xí):請(qǐng)編制阿Q作業(yè)成本預(yù)算(to-do)

操作篇-ABM(ActivitybasedManagement)
49ABM團(tuán)隊(duì)組織(ABMTeamBuidling)
50作業(yè)管理與流程再造(ABMandBPR)
51動(dòng)作評(píng)價(jià)(Activityevaluation)
52動(dòng)作評(píng)價(jià)(ActivityAssessment)
53無(wú)增值動(dòng)作識(shí)別(NonValueActivityverificatrion)
54請(qǐng)判斷以下動(dòng)作是否具有增值性(todo)
55無(wú)效動(dòng)作識(shí)別(NonValueActivity)
56低效動(dòng)作識(shí)別(LowValueActivity)
57討論:阿Q的作業(yè)評(píng)價(jià)(Todo)
58“一個(gè)悠閑老太太的寄信經(jīng)歷”(todo)
59“帕金森定律”(Regularityof“Parkinson”)
60成本節(jié)約(CostSaving)
61作業(yè)分享(activitysharing)
62作業(yè)減低(activityreduction)
63作業(yè)選擇(activityselection)
64作業(yè)消除(activityelimination)
65實(shí)例研究(CaseStudy)
66ABM總結(jié)(Conclution)
67ABM適用調(diào)查(ABMAppliction)

北京作業(yè)成本管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20176.html

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    參加課程:作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
溫兆文
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)