課程描述INTRODUCTION
企業(yè)年度經(jīng)營計劃課程
· 人事總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：秦老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度經(jīng)營計劃課程
【課程主題】
在《中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃》課程中，我們的專家將與您探討
滾動修訂公司中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度經(jīng)營計劃的步驟
年度經(jīng)營計劃、預(yù)算轉(zhuǎn)化為業(yè)績評價指標，實現(xiàn)計劃與考核一致性的技巧
運用戰(zhàn)略地圖來分解公司戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制的方法
運用BSC+OKR實現(xiàn)績效考核的科學(xué)化、規(guī)范化
有效監(jiān)督與控制中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的方法
【課程收益】
對十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地、年度經(jīng)營計劃、績效考核全新認識與思考
與最*的咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展分組實操演練
掌握十三五戰(zhàn)略修訂、年度經(jīng)營計劃、績效考核實踐操作工具
【課程大綱】
中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃（12小時）
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案
互動：企業(yè)管理核心是什么
1.中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地不佳本質(zhì)形成原因
2.有效公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的一致性
3.實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核一致性的有效工具——平衡計分卡
案例：長安汽車BSC+CS16333戰(zhàn)略管理體系、華潤集團BSC+6S管理體系
平衡計分卡發(fā)展歷程；
平衡計分卡全球與中國*實踐介紹。
5. 中長期戰(zhàn)略滾動與年度經(jīng)營計劃的五個步驟
第一步 年度戰(zhàn)略環(huán)境分析與中期經(jīng)營回顧會議；
第二步 中長期戰(zhàn)略滾動修訂（3+3滾動、5+1滾動）；
第三步 年度經(jīng)營計劃編制；
第四步 下達《業(yè)績考核表》；
第五步 修訂戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的運行流程。
案例：深圳ABP股份、福特汽車、美孚石油、*州政府、中航工業(yè)、EFD（中國）
第二部分 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂與年度經(jīng)營計劃
1.戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素1——空洞與長篇大論。
2.中長期戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的簡單、集成與有效。
3.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化“中長期戰(zhàn)略修訂與年度經(jīng)營計劃”的操作程序？
ü 認識《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
ü 戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：
1）公司層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程
2）部門層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程
3）《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》對接
4）《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃》對接
4.如何以戰(zhàn)略地圖與預(yù)算關(guān)系？
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略預(yù)算；戰(zhàn)略地圖與運營預(yù)算；戰(zhàn)略地圖與財務(wù)預(yù)算
案例： 巴西大眾、寶馬金融、塔塔公司、EFD（中國）、山西潞安集團、瀘天化股份、*陸軍總部等戰(zhàn)略地圖
第三部分 中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃、業(yè)績考核
1. 戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素2——責任機制缺失。
2. 如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的責任機制？
3. 鏈接戰(zhàn)略，提取KPI 與GS。
什么是KPI？什么是GS？
如何將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法。
4．設(shè)計組織與員工《績效考核表》設(shè)計操作步驟：
（以部門、崗位為例）
ü 部門戰(zhàn)略地圖指標分解
ü 部門職責推導(dǎo)指標
ü 匯總指標與實操性檢查
ü 填寫《指標解釋表》（指標庫）
ü 設(shè)計指標權(quán)重，指標賦值，填寫《績效考核表》
案例：國家電網(wǎng)、美宜佳、山重建機、長安汽車、EFD中國、瀘天化股份等
第四部分 修訂戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核運行流程
1.戰(zhàn)略無法分解與落地關(guān)鍵因素3——缺乏規(guī)范的監(jiān)控流程。
2.戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的一般運行流程。
3.需要建立什么樣的組織保障機制，確保運行流程實施？
4.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃監(jiān)控：
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）戰(zhàn)略回顧會議；3）經(jīng)濟運行分析會議；4）業(yè)績述職報告
5.預(yù)防戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核監(jiān)督中的數(shù)據(jù)造假。
6.戰(zhàn)略績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤。
案例：某汽車公司戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的運行流程
現(xiàn)場答疑
企業(yè)年度經(jīng)營計劃課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20214.html