亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
中高層領袖智慧
 
講師:魏濱 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

石家莊領袖智慧培訓

· 中層領導· 新晉主管· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:魏濱    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

石家莊領袖智慧培訓
 
課程說明:
為什么社會越來越進步,管理卻越來越難?
為什么領導的能力越來越強,團隊能力卻越來越弱?
為什么說少了一位優(yōu)秀的員工,多了一位不稱職的干部?
究其原因,中高層領導力缺失!~這是一個領導的時代,不能只是管理!
領導力——是帶領團隊共同奮斗的藝術;
好中高層——是團火,能夠點燃團隊激情。
成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
作為企業(yè)的中堅力量,中高層領導力培訓勢在必行,沒有一支堅強有力的中高層領導隊伍,未來的管理會越來越難,企業(yè)的發(fā)展會越來越受阻礙。中高層領導力培訓是世界500強公司非常推崇的培訓課程,未經中高層領導力培訓或沒有領導力的中高層干部恐怕會寸步難行。
中高層領導力培訓旨在提高中高層干部不依靠硬權力,而是靠軟實力凝聚團隊,激發(fā)團隊干勁,創(chuàng)造高績效;并建立持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)團隊。
 
課程大綱
第一講:與時俱進——做21世紀的領導者
一、 優(yōu)秀企業(yè)的關鍵因素
*鮑德里奇獎《優(yōu)異績效標準》、歐洲業(yè)務創(chuàng)優(yōu)模型獎《績效評價指標》認為卓越的組織領導是核心
二、 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力(推動與拉動)
三、 什么是領導?為什么要學領導力
領導是影響的過程,是通過發(fā)動其他人來完成工作
四、領導者和管理者的區(qū)別
五、領導者的五個權力(職位權力和非職位權力)
經典案例分析
六、領導理論發(fā)展的三個階段
1、特質論
2、行為論
3、情景論 (重點講情景領導)
 
第二講:定好位——領導者須做最價值的事
一、 領導者核心九個字:做對事、用好人、分好利
二、 共祈遠景
三、 學會安排時間(定位做對事
經典案例分析
兩個核心(做決策與用對人):問題處理的優(yōu)先次序、高效的人力安排
四、以身作則:做好表率,你是一個重要的影響源
1. 工作敬業(yè)——什么事責任與承諾
2. 做事到位——達到目標是硬道理
3. 主動積極——員工心目中的帶頭人
五、 激勵人心
六、 使眾人心
 
第三講:規(guī)劃化管理——高績效團隊形成
一、如何理解團隊的概念
1. 什么是團隊
2. 團隊與群體的區(qū)別
3. 有些團隊為什么會失敗
4. 成功團隊具有哪些特征
高度統(tǒng)一的思想、訓練有序的行為、緊密合作的互動、與時俱進的激勵、引領方向的領導
二、規(guī)范化管理助企業(yè)打造穩(wěn)定而有凝集力的團隊
1、遵從團隊的指揮原則(服從)
2、認同團隊的績效規(guī)則
3、把握團隊的薪酬規(guī)則
4、明確團隊的合作原則
 
第四講:如何有效激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力
一、領導會溝通——團隊才有生機活力(士氣)
1、 溝通——當前企業(yè)團隊建設的*不足
2、 有效溝通的原則
3、 導致溝通阻礙的原因
4、 積極聆聽的技巧
5、 溝通必備要點與實戰(zhàn)技巧
1) 溝通從尊重開始
2) 良性溝通的若干要點
3) 把握談話的焦點、看法≠事實
6、 有效表達與反饋技巧
7、 有效表達的原則
1) 對事不對人、坦白表達自己的真實感受
2) 多提建議少提主張、充分發(fā)揮語言的魅力
3) 讓對方理解自己所表達的含義
二、領導能激勵(凝聚力)——提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1、 什么是激勵 (麥當勞案例分享)
1)團隊需要士氣,士氣需要激勵
2、 激勵的著力點——從需要開始
1) 把握工作的動機?
2) 深層次理解激勵的模型
3) 馬斯洛需求層次論
4) 了解員工真正的需求
3、 有效激勵的原則
4、 6條收心法則
 
石家莊領袖智慧培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20598.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:中高層領袖智慧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
魏濱
[僅限會員]