課程描述INTRODUCTION
工業(yè)工程課程培訓(xùn)
· 技術(shù)主管· 系統(tǒng)工程師· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)工程課程培訓(xùn)
1.IE概述
IE發(fā)展簡(jiǎn)史
IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
企業(yè)對(duì)IE的職能定位
2.IE流程設(shè)計(jì)工具之–操作程序分析
IE技術(shù)對(duì)七大浪費(fèi)的消除
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
生產(chǎn)線盈利能力分析
操作程序分析對(duì)工藝價(jià)值分析的應(yīng)用
3.IE流程設(shè)計(jì)工具之–流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產(chǎn)線價(jià)值流分析
三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
四種主要物流形態(tài)
4.IE流程設(shè)計(jì)工具之–線圖
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應(yīng)用
模型仿真技術(shù):
案例模擬:生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演
5.IE工作設(shè)計(jì)工具之–標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)線圖的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善
6.IE工作關(guān)于人的問題與處理
IE的角色定位與特點(diǎn)
IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對(duì)
IE“做局”、“造勢(shì)”的技術(shù)
案例分析:
從屈原在楚國(guó)的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7.IE工作設(shè)計(jì)工具之–人機(jī)程序分析
人機(jī)程序分析的定義
人機(jī)程序分析的目的
人機(jī)程序分析的應(yīng)用
案例分析:某日本企業(yè)的精益改善案例評(píng)析
8.IE設(shè)計(jì)工具之–信息流設(shè)計(jì)與過程控制
物流設(shè)計(jì)與信息流設(shè)計(jì)
企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
看板拉動(dòng)的必要前提準(zhǔn)備
9.IE工作設(shè)計(jì)工具之–動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)史
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定義
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在職場(chǎng)中的應(yīng)用
四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
案例分析:超市店面物流管理方式
10.IE工作衡量工具之–工時(shí)研究
工時(shí)研究簡(jiǎn)史
工時(shí)研究對(duì)企業(yè)管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏差對(duì)勞資關(guān)系、PMC的影響
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫的建立與維護(hù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
異常工時(shí)管理
工時(shí)管理與問題分析、評(píng)測(cè)、對(duì)策機(jī)制
案例模擬:評(píng)比訓(xùn)練
【培訓(xùn)師】劉文劍 精益管理推行專家
精益推行經(jīng)理、高級(jí)顧問
AQA亞太國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴
全國(guó)數(shù)家咨詢公司特邀高級(jí)講師、咨詢顧問
劉文劍先生,十年磨一劍,致力于研究、推廣精益化管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,流動(dòng)拉動(dòng)思想的引入,計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì),物流系統(tǒng)改善,五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。
十年外企成長(zhǎng)經(jīng)歷,十年IE、精益管理研究、實(shí)施歷程,專業(yè)功底深厚,項(xiàng)目管理能力強(qiáng),對(duì)于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂,易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具,為企業(yè)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問、幕僚的成長(zhǎng)經(jīng)歷,戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實(shí)施能力強(qiáng)。多家企業(yè)幕僚,及企業(yè)幕僚機(jī)構(gòu)組織者。
同時(shí)通過對(duì)《資質(zhì)通鑒》、《孫子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服務(wù)于客戶企業(yè)。
個(gè)人理念:
口號(hào)誤國(guó),實(shí)干興邦,希望精益思想結(jié)合中國(guó)的三十年改革成果,參與打造有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。世界的未來中心在亞太,亞太的中心在中國(guó),對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)更有信心,師夷以制夷。
曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè):
1、電子業(yè):富士康集團(tuán)、艾默生、*KIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福(上海)動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、矽格微電子(無錫)、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、環(huán)太硅科技、新美亞電路、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國(guó)際貿(mào)易-島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等;
2、車輛與汽配業(yè):柳州五菱、宗申集團(tuán)力之星摩托、河南新鴿摩托車、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機(jī)車、河南輝縣汽配、普利司通輪胎等;
3、服裝業(yè):松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝;
4、醫(yī)療設(shè)備業(yè):邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療;
5、玩具業(yè):鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè);
6、家私業(yè):成和金屬家私、上泰玻璃家私;
工業(yè)工程課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2079.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉文劍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
工業(yè)工程內(nèi)訓(xùn)
- 制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn) 魏俊超
- 工業(yè)工程IE方法與精益生產(chǎn) 羅振海
- 工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本 魯志剛
- IE —工業(yè)工程實(shí)務(wù)&LP 周士量
- 面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造 劉毅
- 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的IE方法 葉展芳
- 個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提 魏俊超
- 現(xiàn)場(chǎng)改善“葵花寶典”——I 黨爭(zhēng)奇
- 工程不良分析 許忠寧
- IE工業(yè)工程——提升制造競(jìng) 崔軍
- 現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓(xùn) 張沛斌
- 工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善 許忠寧