課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)課程
課程背景:
傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)到了十字路口,風(fēng)口浪尖。針對很多企業(yè)來講,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱,行業(yè)競爭越來越激烈,產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,運(yùn)營成本越來越高,利潤越來越低,傳統(tǒng)企業(yè)如何生存?一邊是新興行業(yè)企業(yè)熱火朝天,市場項(xiàng)目供不應(yīng)求,項(xiàng)目捷報(bào)不斷,人員擴(kuò)展迅速,都在跑馬圈地,忙得不亦樂乎。可謂冰火兩重天。
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級?如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?如何發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會?值得企業(yè)家認(rèn)真思考。
黃飛宏老師將結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),從如何進(jìn)行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)升級,如何把握國家發(fā)展大勢,如何把握產(chǎn)業(yè)變遷的市場機(jī)會,如何進(jìn)行業(yè)務(wù)和商業(yè)模式升級,如何利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng),幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功升級轉(zhuǎn)型。
課程對象:公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略部、投資部等高管。
課程特點(diǎn):理論講解40%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%
課程收益:
了解國家發(fā)展大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會
了解轉(zhuǎn)型升級機(jī)會的八種產(chǎn)業(yè)思維
了解業(yè)務(wù)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
了解利用資本和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程大綱:
案例分析:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級九大困難
老板思想僵化
組織團(tuán)隊(duì)思維固化,難以升級
投資方向混亂,戰(zhàn)略方向不清
產(chǎn)品沒有升級
對市場反應(yīng)速度慢
對手跨界打劫
商業(yè)模式?jīng)]有升級
渠道老化
媒體誘惑
案例分析:某傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢案例分析。
國家發(fā)展大勢與中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會
從國際政治格局說起
談國際政治對經(jīng)濟(jì)的影響
“一帶一路戰(zhàn)略”對國際格局的影響
“亞投行”對國際政治版圖的影響
國際產(chǎn)業(yè)變遷與國際政治的關(guān)系
案例分析:中國企業(yè)VS國際企業(yè)
中國企業(yè)的未來產(chǎn)業(yè)機(jī)會在哪里?
案例分析與研討:中國企業(yè)的未來機(jī)會在哪里?
中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展機(jī)會
案例分析:國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
中國的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
中國企業(yè)的創(chuàng)新升級
國際產(chǎn)業(yè)變遷對中國產(chǎn)業(yè)的影響
歐美產(chǎn)業(yè)變遷
中國產(chǎn)業(yè)變遷
東南亞產(chǎn)業(yè)變遷
非洲產(chǎn)業(yè)變遷
中國產(chǎn)業(yè)的機(jī)會點(diǎn)在哪里?
案例分析:中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷軌跡
案例分析:如何根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)變遷軌跡確定企業(yè)戰(zhàn)略?
中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維
沿著人均GDP的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
沿著資本市場的偏好尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
沿著人口結(jié)構(gòu)的變遷尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
沿著中外產(chǎn)業(yè)歷史軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
沿著產(chǎn)業(yè)政策尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
沿著產(chǎn)業(yè)邊界的演變尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會
案例分析與研討:如何從八個(gè)產(chǎn)業(yè)思維中找到轉(zhuǎn)型升級的方向?
企業(yè)業(yè)務(wù)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)升級
客戶需求變化
競爭環(huán)境變化
跨界打劫
商業(yè)模式變化
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級
行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)盈利點(diǎn)分析
盈利模式重新設(shè)計(jì)
幾種典型商業(yè)模式解讀
阿里巴巴的商業(yè)模式
騰訊的商業(yè)模式
360的商業(yè)模式
小米的商業(yè)模式
復(fù)星的商業(yè)模式
思科的商業(yè)模式
谷歌的商業(yè)模式
蘋果的商業(yè)模式
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級
傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式升級
咨詢案例分析:一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新?
產(chǎn)業(yè)升級與資本的互動(dòng)
產(chǎn)業(yè)升級與資本的關(guān)系
案例分析:為什么相同利潤的二個(gè)公司估值不一樣?
資本和產(chǎn)業(yè)升級的互動(dòng)關(guān)聯(lián)
資本與產(chǎn)業(yè)的FLAa模型
企業(yè)如何利用資本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級?
咨詢案例分析:一個(gè)傳統(tǒng)上市公司的產(chǎn)融互動(dòng)?
咨詢案例分析:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
總結(jié)與交流
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21049.html
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