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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓達(dá)高級經(jīng)理黑帶CPMO認(rèn)證班
 
講師:文放懷 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

高級經(jīng)理黑帶認(rèn)證班

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 物料經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:文放懷    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):10天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高級經(jīng)理黑帶認(rèn)證班

請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍,預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)
實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整.
預(yù)備課程:MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)

第1周定義階段
1精益六西格概論
2精益生產(chǎn)
3價值流圖析(VSM)
4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略
5財(cái)務(wù)分析
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
.3定義客戶價值
4定義階段介紹
5指標(biāo)metrics
6項(xiàng)目選擇和定義
7項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)
8項(xiàng)目管理
卓越績效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)
精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施

測量階段:
1測量階段介紹
2.過程圖
3.MINITAB/JMP介紹
4、描述統(tǒng)計(jì)
5.因果矩陣C&E
7失效模式后果分析FMEA
8測量系統(tǒng)分析
1過程能力
2Z轉(zhuǎn)換
.3數(shù)據(jù)收集分析
.4定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹
7.精益測量工具
8.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
卓越績效管理項(xiàng)目測量階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施

第2周分析階段
15個為什么
2多變量分析
3連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
4離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
1方差分析
2樣本量計(jì)算
3回歸分析
4非參數(shù)檢驗(yàn)
5圖形分析
1多元回歸
2分析階段評估
3.精益分析工具
卓越績效管理項(xiàng)目分析階段咨詢輔導(dǎo)
精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施

第3周改進(jìn)階段:
1.改進(jìn)階段介紹
.2DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12K全因子
2部分因子
3中心點(diǎn)
4區(qū)組
5一般全因子
6篩選DOE
73KDOE
1響應(yīng)表面試驗(yàn)
2混料設(shè)計(jì)
3田口設(shè)計(jì)
4改進(jìn)階段回顧
5.精益改進(jìn)工具
卓越績效管理改進(jìn)階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施

第4周控制階段:
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
35S標(biāo)準(zhǔn)化
1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4.精益控制工具
5.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
6.案例講解
卓越績效管理項(xiàng)目控制階段咨詢輔導(dǎo)
精益企業(yè)第N波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施
精益企業(yè)綠帶改善周:1~6周(每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天);具體時間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。
精益企業(yè)黑帶改善周:4~8周(每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天);具體時間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。
承諾企業(yè)投資回報(bào)率不低于3倍,即企業(yè)投資30~500萬培訓(xùn)咨詢費(fèi),企業(yè)實(shí)施黑帶綠帶項(xiàng)目收益不少于90~1500萬。2008年曾經(jīng)為一家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行黑帶綠帶培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目ROI達(dá)到了300以上。2010年為一家企業(yè)的項(xiàng)目投資回報(bào)率ROI達(dá)到了1000以上。

培訓(xùn)老師:文放懷教授
新鄉(xiāng)獎研究評審專家
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》.
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》.

高級經(jīng)理黑帶認(rèn)證班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2145.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:卓達(dá)高級經(jīng)理黑帶CPMO認(rèn)證班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
文放懷
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)