新常態(tài)下拉動業(yè)績的三駕馬車-業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈--標桿房企的頂層設(shè)計解碼
講師：朱曉波 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
拉動業(yè)績頂層設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱曉波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
拉動業(yè)績頂層設(shè)計培訓(xùn)
課程收益：
1. 全面了解及學習萬科、恒大、中海、碧桂園等千億房企業(yè)績高速增長背后的頂層設(shè)計邏輯。
2. 深刻理解業(yè)績提升的背后三大鏈條的支撐，業(yè)務(wù)鏈、文化鏈、人才鏈，以及彼此的邏輯關(guān)系，解碼標桿房企成功的真正基因。
3. 業(yè)務(wù)鏈：以營銷標準化為例，學習如何打造標準化的業(yè)務(wù)鏈條實現(xiàn)高效運營。
4. 人才鏈：配合業(yè)務(wù)鏈如何做好人才的招聘、培養(yǎng)、梯隊打造及激勵
5. 文化鏈： 文化聚人，如何實現(xiàn)讓文化鏈成為業(yè)務(wù)鏈、人才鏈的完美紐帶。
課程大綱
一、強者恒強的背后邏輯：2015年房產(chǎn)榜單分析及啟示
1. 2015年房產(chǎn)榜單分析
2. 萬科為何一騎絕塵
3. 恒大增加近50%的密碼
4. 恒大?；◢u破紀錄究竟說明了什么
二、 新常態(tài)下拉動業(yè)績的三駕馬車：業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈
1. 打造標準化業(yè)務(wù)鏈是實現(xiàn)高效運營和多項目管控的最有效途徑
2. 人才鏈條是所有業(yè)務(wù)實施的保障，人才的招募和培養(yǎng)的定位是滿足和超越業(yè)務(wù)需求。
3. 文化鏈是業(yè)務(wù)鏈和人才鏈的潤滑劑，是企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵。
4. 案例分享：標桿房企是如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈的完美結(jié)合。
三、業(yè)務(wù)鏈打造
1. 圍繞標準化去打造業(yè)務(wù)鏈，標準化意味者規(guī)范化、執(zhí)行力。
2. 標準化包括從拿地、定位、工程、設(shè)計、運營、營銷、物業(yè)等全過程。
3. 業(yè)務(wù)標準化的幾個要素：階段、任務(wù)、時間節(jié)點、責任部門、輸出
案例分享：龍湖項目開發(fā)標準工序及工期。
4.從營銷標準化看標準業(yè)務(wù)鏈的打造
5 .營銷標準化構(gòu)建的步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分享：萬科、碧桂園的營銷標準化體系
6. 業(yè)務(wù)鏈監(jiān)控體系的構(gòu)建
四、人才鏈打造
1. 以業(yè)務(wù)鏈實施和業(yè)績目標達成為核心的人才體系和架構(gòu)
2. 移動互聯(lián)時代崗位能力勝任模型變化
3. 新常態(tài)下的招聘策略：崗位標準、渠道策略
4. 人才盤點和梯隊建設(shè)：人才矩陣圖及關(guān)鍵崗位的1+1備份
5. 人才培養(yǎng)體系：基于核心能力認證的人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建
6. 案例分享：如何打造自有營銷團隊
7. 案例分享：碧桂園如何培養(yǎng)銷售*
8. 人才激勵：案例分享重點分析萬科的合伙人制度和恒大的銷售傭金管理制度。
五、文化鏈
1. 文化不僅是對內(nèi)，更是對外。對內(nèi)是激勵，對外是品牌
案例分析：從萬科愿景使命的變化看萬科的文化建設(shè)
2. 如何通過文化引擎打造有執(zhí)行力的團隊
案例分享：如何通過競爭機制、淘汰機制營造營銷文化
3. 如何利用自媒體進行文化傳播的。
案例分析：恒大是如何通過文化吸收粉絲的。
六、綜合案例：恒大?；◢u：業(yè)務(wù)、人才、文化完美結(jié)合下的營銷奇
拉動業(yè)績頂層設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21551.html
已開課時間Have start time
- 朱曉波
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