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中國企業(yè)培訓講師
團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術
 
講師:李偉 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

領導力提升公開課程培訓班

· 中層領導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓講師:李偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力提升公開課程培訓班

課程背景:
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固,然而“人才優(yōu)勢”由于對關鍵人才的依賴,在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變,使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——
為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊?
為何團隊無法形成堅實的“領導力基石-信譽”?
管理者該如何發(fā)展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展?
針對以上問題,我們特邀領導力系統(tǒng)提升專家李偉先生,與我們一同分享《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》的精彩課程,本課程基于國際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認證課程《開發(fā)你的內(nèi)在領導力》和國際『領導力大師』詹姆斯·庫澤斯認證課程《*》,通過打造“組織優(yōu)勢”,改善團隊領導力,從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石-信譽”,改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展,打造高效能團隊!

課程收獲:
1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關鍵要素
2、建立團隊領導的信譽,形成理念與行動聯(lián)系的團隊
3、掌握高效能團隊的四步裝備法,全方位打造高效團隊

課程大綱:
Lesson 1:影響團隊效能的核心——團隊領導力

1、企業(yè)核心競爭力的思索
2、【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉型
3、【組織優(yōu)勢】形成的三關鍵要素(系統(tǒng)結構、學習能力、領導能力)
4、【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式——高效能團隊(【效】效率;源自于管理。【能】產(chǎn)能;源自于領導)
5、【領導】不是【管理】
6、現(xiàn)今管理者的領導力需求
7、領導行為與管理行為
8、約翰科特博士的領導力觀點(版權教學錄像)
9、打造高效能團隊應關注的【影響力法則】
10、影響力三角
11、從【服從】到【承諾】

Lesson2:打造高效能團隊的基礎——團隊領導的【信譽】
1、打造高效能團隊的【根基法則】
2、高效能團隊的基石——【信譽】
3、擁有信譽的團隊領導者四種品質(zhì)
4、擁有信譽的領導者下屬會怎樣?
5、明確自己的團隊信念、理念
6、真誠表達自己的思想
7、建立和形成共同理念
8、把理念與行動聯(lián)系起來

Lesson3:打造高效能團隊的四步裝備法
1、第一步裝備:團隊建設(認可與共鳴)
(1)反思:控制與服從
(2)權力與影響
(3)慎用權力
(4)影響的基礎:與人產(chǎn)生共鳴
(5)產(chǎn)生共鳴的需求層次
(6)團隊關系評估
(7)如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
(8)與人產(chǎn)生共鳴的前提——【關心】與【了解】
(9)關心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問
(10)與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
(11)影響團隊認可與共鳴的心理因素
(12)產(chǎn)生【共鳴】的關鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢

2、第二步裝備:高效團隊(有效與績效)
(1)團隊效能提升的關鍵——有效的領導行為
(2)高績效團隊領導者的有效行為——【理性】與【感性】融合
(3)影響團隊效能的【能力】與【意愿】
(4)團隊領導的【感性】體驗——員工成熟度的變化趨勢
(5)【理性】與【感性】并重的【差異化】領導藝術
(6)影響團隊績效的【團隊穩(wěn)定性】評估

3、第三步裝備:團隊學習(賦能與授權)
(1)對于賦能的反思
(2)賦能的基本原則
(3)賦能五步法:第一步【樹立榜樣】
(4)樹立榜樣的【瓶蓋法則】
(5)職業(yè)生涯發(fā)展四階段
(6)賦能五步法:第二步【我輔導】
(7)輔導要訣
(8)輔導之:能力評估
(9)領導者對下屬的培育賦能策略
(10)領導者如何培育下屬
(11)輔導下屬的步驟
(12)賦能五步法:第三步【我督導】
(13)督導的【復制法則】五要素
(14)督導的【復制法則】之教練簡易法則
(15)賦能五步法:第四步【授權】
(16)【授權法則】的基本要領
(17)前進中的【授權步驟】
(18)前進中的授權工具【631模型】
(19)賦能五步法:第五步【復制】
(20)賦能五步法模式運用的領導思考流程
(21)領導者賦能的【核心圓法則】

4、第四步裝備:團隊發(fā)展(激勵與鼓舞)
(1)激勵的核心思想
(2)有效激勵的七法則
(3)激勵的理論基礎:需求論、雙因素論
(4)激勵三法(恐懼、誘因、人性)
(5)激勵人心的七個要素
(6)激勵與鼓舞的實踐體驗——贊賞與肯定

講師介紹:
領導力系統(tǒng)提升專家 李偉。多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊,在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間,主導創(chuàng)建了領導力學院,并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手,在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人,在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。多年的培訓管理經(jīng)驗,在組織文化創(chuàng)建和領導力培養(yǎng)方面積累頗深,可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業(yè)中落地實施。

領導力提升公開課程培訓班


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21741.html

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    參加課程:團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李偉
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