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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)分析
 
講師:嚴(yán)佳琦 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)分析 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:嚴(yán)佳琦    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)分析 培訓(xùn)
課程背景:
這世上*不變的只有變。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,很多企業(yè)的經(jīng)營思維早已轉(zhuǎn)變,很多企業(yè)早已利用互聯(lián)網(wǎng)平臺思維觸及了跨界經(jīng)營,如通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等等,但也有不少企業(yè)無法入手,本節(jié)課通過互聯(lián)網(wǎng)估值模型、互聯(lián)網(wǎng)趨勢及大量互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營案例,通過理論與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握*互聯(lián)網(wǎng)知識、理解互聯(lián)網(wǎng)的核心理念,理解資本市場的互聯(lián)網(wǎng)估值模型。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)中高管、渴望發(fā)展的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高管、希望對新經(jīng)濟(jì)有全面了解的學(xué)員
課程收益:
.刷新對新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。通過*的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等案例的演繹,讓學(xué)員用最短的時間,了解時代商業(yè)變化的案例。
.互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新。通過剖析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效發(fā)展的管理模式,幫助傳統(tǒng)企業(yè)、小微企業(yè)獲得管理創(chuàng)新的思路和方法。
.商業(yè)發(fā)展底層規(guī)律。通過高度濃縮和概括,總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的規(guī)律,幫助企業(yè)更好從5年到10年的維度去思考企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。
 
課程特色:
.抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析網(wǎng)絡(luò)新模式和規(guī)律及趨勢
.通過大量行業(yè)案例,促進(jìn)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維核心,掌握關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)
 
課程大綱
第一講:資本市場篇:20家公司市值(估值)與商業(yè)模型對比
一、掙錢的公司為什么不值錢?
1. 聯(lián)想的市值變化與商業(yè)模式分析
2. 海爾的市值變化與商業(yè)模式分析
3. 金山的市值變化與商業(yè)模式分析
4. 格力的市值變化與商業(yè)模式分析
5. 其他傳統(tǒng)公司的市值變化與商業(yè)模式分析
二、“虧錢”的公司為什么這么值錢?
1. 阿里巴巴市值變化與商業(yè)模式分析
2. 騰訊市值變化與商業(yè)模式分析
3. 京東市值變化與商業(yè)模式分析
4. 拼多多市值變化與商業(yè)模式分析
5. 美團(tuán)市值變化與商業(yè)模式分析
6. 今日頭條市值變化與商業(yè)模式分析
7. 滴滴市值變化與商業(yè)模式分析
8. 其他互聯(lián)網(wǎng)新公司市值變化與商業(yè)模式分析
 
第二講:現(xiàn)象篇:我們面對一個不確定的時代
一、人工智能:讓機(jī)器替代人類重復(fù)運(yùn)動的創(chuàng)新
1. IBM深藍(lán)干掉國際象棋高手
2. 谷歌阿法狗干掉樊麾
3. 谷歌阿法狗干掉李世石
4. 谷歌阿法狗干掉:了5位中國國籍*
5. 阿法狗獲勝的底層邏輯:人工智能時代到來
6. 天貓無人店
7. 臉部識別功能
8. 科大訊飛
9. IBM醫(yī)療機(jī)器人
10. 特斯拉無人工廠
11. 黑石律師軟件
12. IBM計(jì)算機(jī)財報
 
二、大數(shù)據(jù):讓一切行為可見可預(yù)測的創(chuàng)新
案例:阿里旅行
案例:亞馬遜
1. 相關(guān)性思維替代因果思維
案例:nest
案例:Facebook估值
 
三、分享經(jīng)濟(jì):讓閑散資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新
1. 基于所有權(quán)的交換經(jīng)濟(jì)
2. 基于關(guān)系的共享經(jīng)濟(jì)
案例:滴滴
案例:wework
案例:uber
案例:Airbnb
 
四、社群經(jīng)濟(jì):互聯(lián)網(wǎng)讓人類回歸群體屬性的創(chuàng)新
案例:小米的社群經(jīng)濟(jì)
案例:羅輯思維的社群經(jīng)濟(jì)
 
五、新零售:大數(shù)據(jù)與O2O的新融合
1. 雷軍的新零售
2. 馬云的新零售
3. 京東的新零售
 
六、知識付費(fèi):把時間無限次出售的創(chuàng)新
案例:邏輯思維
案例:吳曉波
案例:樊登讀書會
案例:湖畔大學(xué)
案例:混沌研習(xí)社
1. 時間戰(zhàn)場的邏輯
 
第三講:思考篇:成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因
一、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位:細(xì)分領(lǐng)域第一
1. 我們處在信息爆炸時代
1)各種電視臺、書籍等
2)19歲的*妹子直播字典擋子彈案例
2. 人類心智模型只記得第一
1)人類的心智最多同時記住7件事情
案例:牙膏品牌、電視品牌、飲料品牌
結(jié)論:占領(lǐng)心智,要成為第一。
2)第一名是第二2倍、第三名的4倍市場占有份額。
案例:世界上銷量第二的書籍是?
案例:世界上第二高的山峰是?
案例:第二個登上月球的人是誰?
3)中國電商前5是誰?
3. 如何做到第一
1)創(chuàng)造新品類
案例:蘋果手機(jī)、IPOD、IPAD、
案例:羅輯思維、得到
2)宣傳新品類
案例:哥倫布與阿美利哥
案例:IBM與蘭德公司
3)細(xì)分領(lǐng)域第一
4)橫渡太平洋的阿米莉亞
4. 阿米莉亞戰(zhàn)略實(shí)踐
1)地理空位
案例:移動獵豹出海崛起
2)尺寸空位
案例:甲殼蟲稱霸世界
3)低價空位
案例:小米價格優(yōu)勢C位出道
4)高價空位
案例:法國都彭雄霸高端市場
5)成功案例展示
案例:百度、淘寶、微信、京東
6)騰訊成功轉(zhuǎn)型案例
1. 從全面出擊到只留半條命戰(zhàn)略
案例:搜狗投資
案例:京東投資
案例:美團(tuán)的投資
7)雷軍的成與敗
a多元化的失?。菏嗄甑慕鹕街挥?0億美金市值
b定位聚焦的成功:4年450億美金估值的小米
 
二、互聯(lián)網(wǎng)營銷思維:口碑為王
1. 工業(yè)時代的廣告總結(jié)
案例:恒源祥
案例:腦白金
2. 互聯(lián)網(wǎng)營銷的廣告特征
案例:伏牛堂
案例:雕爺牛腩
案例:黃太吉
案例:牛燉
案例:叫個鴨子
案例:褚橙
案例:陳歐
案例:roseonly
視頻:洗手吃飯
視頻:重慶回來
案例:uber中國營銷
3. 品牌故事
1)神秘Party的體驗(yàn)
神州vsuber經(jīng)典案例
4. 營銷核心的分析
1. 價值鏈條的變化
案例:比基尼美女站街掃碼
視頻:狂吸4億的app案例
2. 營銷理念的4級變化
案例:參與感營銷
3. 互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心本質(zhì)
 
三、互聯(lián)網(wǎng)效率思維:唯快不破
1. 阿里巴巴中供鐵軍的效率
1)個人效率
2)組織效率
3)資產(chǎn)效率
4)創(chuàng)新效率
 
四、互聯(lián)網(wǎng)組織創(chuàng)新思維:特種兵與分布式結(jié)構(gòu)
1. uber組織創(chuàng)新案例
1)一鍵呼叫CEO
2)一鍵呼叫一個億
3)一鍵呼叫一克拉
4)一鍵呼叫復(fù)仇者聯(lián)盟
5)一鍵呼叫直升飛機(jī)
6)一鍵呼叫搖櫓船
2. uber的支撐體系
1)傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)
2)創(chuàng)新組織的特種兵小分隊(duì)+大后臺結(jié)構(gòu)
案例:蘋果的精英小團(tuán)隊(duì)
案例:微信的精英小團(tuán)第
案例:微信支付的精英小團(tuán)隊(duì)
案例:whatsapp的精英小團(tuán)隊(duì)
3)機(jī)構(gòu)的困境
4)群體復(fù)雜性增長
5)科思天花板
 
第四講:規(guī)律篇:互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層規(guī)律
一、互聯(lián)網(wǎng)六大基本規(guī)律
1. 信息對稱
2. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
3. 邊際成本
4. 長尾理論
5. 免費(fèi)
6. 冪律定律
 
二、科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
1. 新技術(shù)+原有產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)
2. 第一次工業(yè)革命案例
3. 第二次工業(yè)革命案例
4. 第三次工業(yè)革命案例
5. 摩爾定律
6. 安迪比爾定律
 
三、資本市場估值模型的底層邏輯
1. 諾基亞案例
2. 雅虎案例
3. 雙曲線模型
4. BAT估值模型
5. 海爾聯(lián)想京東估值模型
6. 從BAT到TMD的迭代
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)分析 培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/224978.html

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嚴(yán)佳琦
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