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采購成本分析 培訓(xùn)班

課程大綱：
第一講 采購與供應(yīng)鏈管理 
1、采購管理主要內(nèi)容 
.流動(dòng)資金
.交期
.質(zhì)量
2、企業(yè)采購的發(fā)展趨勢
3、采購方法種類
4、采購管理策略
5、采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
6、采購作業(yè)流程
7、什么是供應(yīng)鏈
8、供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和發(fā)展
9、供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程
.客戶關(guān)系管理 
.客戶服務(wù)管理 
.需求管理 
.訂單配送管理
.制造流程管理
.供應(yīng)商關(guān)系管理 
.產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化 
10、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的區(qū)別

第二講 供應(yīng)商優(yōu)化與管理
1、供應(yīng)商開發(fā)
2、供應(yīng)商評估
3、供應(yīng)商考核
4、供應(yīng)商選擇
5、供應(yīng)商績效管理

第三講 前置時(shí)間管理與庫存控制
1、什么是訂購前置時(shí)間
2、縮短前置時(shí)間的意義
.提高對客戶需求的響應(yīng)能力
.降低對營運(yùn)資金的要求
.降低對生產(chǎn)車間和設(shè)備的需求
.降低開發(fā)的成本
.降低質(zhì)量成本
3、如何縮短前置時(shí)間
.完善供應(yīng)鏈
.供應(yīng)商管理
.優(yōu)化采購流程
.標(biāo)準(zhǔn)化
.計(jì)劃與協(xié)作
4、安全庫存
5、最高庫存
6、*庫存
7、訂購點(diǎn)
8、訂貨量
9、定期不定量采購
10、定量不定期采購
11、*最小系統(tǒng)法采購
12、A、B雙貨位管理法
13、庫存掩蓋的問題

第四講 采購成本分析
1、什么是成本
2、什么是采購成本
3、供應(yīng)價(jià)格分析
.價(jià)格的類型
.影響采購價(jià)格的因素
.成本構(gòu)成要素分析
4、采購價(jià)格的影響因素
.供應(yīng)商成本的高低
.規(guī)格與品質(zhì)
.采購物品的供需關(guān)系
.生產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī)
.采購數(shù)量
.交貨條件
.付款條件
5、降低采購成本的常用方法
.對內(nèi)專業(yè)技術(shù)、技巧方面
.設(shè)計(jì)優(yōu)化法
.成本核算法
.類比降價(jià)法
.招標(biāo)競價(jià)法
.規(guī)模效應(yīng)法
.對外采購方式方面
.網(wǎng)上采購
.集中采購
.聯(lián)合采購
.第三方采購

第五講 采購風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購風(fēng)險(xiǎn)的概念
2、采購風(fēng)險(xiǎn)分析
.資金風(fēng)險(xiǎn)
.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
.成本風(fēng)險(xiǎn)
.交期風(fēng)險(xiǎn)
.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)）
.招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
.其他風(fēng)險(xiǎn)
.意外風(fēng)險(xiǎn)
.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
.合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)
.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
.合同風(fēng)險(xiǎn)
.驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
.存量風(fēng)險(xiǎn)
3、采購風(fēng)險(xiǎn)管理四階段
.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
.風(fēng)險(xiǎn)分析
.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
4、防范采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制
.完善企業(yè)內(nèi)控制度
.加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督
.加強(qiáng)對采購全過程、全方位的監(jiān)督
5、防止被供應(yīng)商控制的幾種方法
.全國采購
.多家供應(yīng)商
.注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本
.一次性采購
6、采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范
.合同欺詐手段
.如何識(shí)別合同陷阱
.如何預(yù)防合同欺詐
.反欺詐買賣合同的措施

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