課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與物料控制 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：王國超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與物料控制 培訓(xùn)課
課程大綱：
一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)
制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃
如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖
PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演
其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系
部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理
明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理
制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理
制訂PMC部門人員育成體系
如何制PMC定例會，避免開會無人、一言堂、開會無果
規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃管理體系
備貨式生產(chǎn)管理模式（Make to Stock）
訂貨式生產(chǎn)管理模式（Make to Order）
接單式生產(chǎn)管理模式（Engineer to Order）
裝配式生產(chǎn)模式（Assemble to Order）
混合型生產(chǎn)模式（MTS+MTO）
明確產(chǎn)品主計劃的編制模式
追逐生產(chǎn)模式（ chase ）
均衡生產(chǎn)模式（ level ）
混合生產(chǎn)模式 （ Combination ）
轉(zhuǎn)包生產(chǎn)模式（ Subcontracting ）
企業(yè)PMC運營視頻案例討論：
分析企業(yè)整個內(nèi)部供應(yīng)鏈的問題點及系統(tǒng)解決方案
學(xué)習(xí)對部門間的資源整合改善給企業(yè)帶來的巨大收益
二、PC生產(chǎn)計劃制訂與控制管理
一級計劃：制訂企業(yè)3~5年的中長期戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃
根據(jù)市場導(dǎo)向制訂企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
確定客戶優(yōu)先級別管理
確定產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)優(yōu)先等級
一級計劃3W 修改方法
二級計劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
根據(jù)年度休假計劃制訂每月出勤計劃
根據(jù)產(chǎn)銷需求平衡制訂全年的產(chǎn)銷計劃
確定成品庫存信息
確定半成品庫存信息
確定*負(fù)荷產(chǎn)能信息
二級計劃3W修改方法
三級工廠月度總計劃怎么制訂
根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計算出全工廠的生產(chǎn)計劃量
三級計劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)
三級計劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理
三級生產(chǎn)計劃都要哪些部門，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行
三級計劃下達(dá)后，要不要限定間接部門的出勤計劃和人員計劃
三級計劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么
四級生產(chǎn)計劃---每日生產(chǎn)計劃與實績的控制管理
每日計劃是不是就是月計劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量
制訂每日計劃需要注意哪些事項
每日計劃如何在現(xiàn)場進(jìn)行推行
每日計劃增加的管控方法
五級計劃及控制管理---每個工程每天的計劃及控制管理
為什么需要設(shè)計每個工序間的計劃
每個工序間的計劃如何聯(lián)動設(shè)計
每個工序計劃設(shè)計時需要考慮哪些管理指標(biāo)
設(shè)計每個工序計劃需要注意哪些事項
六級計劃及控制管理---每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計劃與控制管理
為什么要作每類品名、每天的計劃
這類計劃如何考慮生產(chǎn)因素和銷售因素
工程瓶頸如何設(shè)計與控制管理
品名和產(chǎn)線排程需要注意哪些事項
品名計劃設(shè)計時需要考慮哪些管理指標(biāo)
七級計劃制訂與控制管理---每類品名、每個工位優(yōu)先順序排程計劃
為什么要作每類品名，每個加工工序的優(yōu)先順序排程計劃
如何作成每類品名、每個工序優(yōu)先順序排程計劃，需要注意哪些事項
每類品名、每個工序、外協(xié)商的優(yōu)先順序排程計劃如何設(shè)計
加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計劃如何進(jìn)行同步管理
多品名少數(shù)量短交期產(chǎn)品的計劃與控制管理
小批量計劃排產(chǎn)說明與案例演練
項目制產(chǎn)品計劃的管理
項目計劃的說明與案例演練
推進(jìn)中國制造2025，兩化融合如何在PMC體系中運用
工程*能力評估與控制管理
全面庫存管理（半成品、完成品）
現(xiàn)場沙盤演練，如何減少在制品量和縮短流程時間
全面減少企業(yè)庫存案例分析：五金加工視頻案例分析
建立CFT跨部門的快速響應(yīng)機制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）
生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理
如何對應(yīng)插單或消單的管理措施
生產(chǎn)計劃達(dá)成的每日狀況如何用目視化管理
如何建立交期回答跟蹤流程管理
如何快速回答訂單交期
出貨指示作業(yè)如何操作
如何建立每月產(chǎn)銷計劃與實績的推移管理
每月生產(chǎn)、出貨計劃與實績的推移怎么管理
每類品名、每天投入計劃與實績?nèi)绾慰刂乒芾?br />
每天、每類品名銷售計劃與實績?nèi)绾慰刂乒芾?br />
出貨差數(shù)（尾數(shù)）如何對應(yīng)管理
如何建立出貨資料修改流程管理
如何建立捆包指示一覽表
生產(chǎn)、出貨與在庫增減如何統(tǒng)一化管理
如何建立直送管理機制
訂單對賬單都由哪些部門協(xié)同管理
如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理
建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義
教學(xué)視頻案例：CA*N（佳能）多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論
輔導(dǎo)咨詢案例：捷安特企業(yè)PMC生產(chǎn)運營咨詢輔導(dǎo)項目講解
三、MC物料計劃制訂與控制管理
MC申購管理
現(xiàn)場演練：巧妙工具挖掘問題，解決問題
申購工作SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理
確立MC部門的服務(wù)理念、行動方案
明確MC部門的管理目標(biāo)
物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
常備性物料的需求計劃如何做
專用型物料的需求計劃如何做
建立專屬*性的物料編碼管理
物料命名規(guī)范化、制度化管理
物料MO識別碼的規(guī)范化管理
如何建立BOM表
建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
如何設(shè)計與合理運用單耗和損耗率
如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
如何利用生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確計算物料需求量
如何確認(rèn)物料的申購/入庫/在庫/安全存量間的換算關(guān)系
如何獲得備品的申購信息及何時申購避免停機
如何避免申購造成的呆滯庫存和高成本申購
生產(chǎn)現(xiàn)場如何控制大量申購物料及備件
采購周期SOP規(guī)范化管理
生產(chǎn)周期SOP規(guī)范化管理
采購渠道ASOP規(guī)范化管理
降低成本模式SOP規(guī)范化管理
采購進(jìn)度SOP規(guī)范化管理
供應(yīng)商的協(xié)同管理
什么是訂購前置時間，如何設(shè)置
什么是訂購點，如何計算
什么是訂購量，如何計算？
MC存量管理
安全存量如何設(shè)定
最高存量如何設(shè)定
*存量如何設(shè)定
牛鞭效應(yīng)的優(yōu)化與管理
零庫存如何運營管理
呆料的管理
MC保管及養(yǎng)護(hù)管理
目視化保管及養(yǎng)護(hù)作業(yè)理
倉庫如何做6S管理
倉庫整體物品6個3保管及養(yǎng)護(hù)原則
倉庫內(nèi)物品保管及養(yǎng)護(hù)10原則
盤點及月結(jié)管理
異常發(fā)生時的處理方法及處理流程
MC的過程控制管理
QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過程控制管理的優(yōu)勢
主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
收料管理
TQM 全面品質(zhì)管理
入倉管理
發(fā)料管理
生產(chǎn)過程RFID編碼控制管理
物料過程文件控制追蹤管理
專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
中德企業(yè)典范：無人化的PMC管理系統(tǒng)的運用
四、PMC項目推行實戰(zhàn)管理
企業(yè)PMC項目如何推行
內(nèi)部如何推行
外部如何推行
PMC項目推行的組織架構(gòu)如何設(shè)置
項目組織架構(gòu)和企業(yè)運營組織架構(gòu)如何權(quán)衡
如何設(shè)定項目組織的責(zé)權(quán)和義務(wù)
項目流程如何設(shè)置
項目指標(biāo)如何選擇
項目指標(biāo)如何確保
項目推行，部門間如何協(xié)調(diào)
如何確保項目持續(xù)有效運行
生產(chǎn)計劃與物料控制 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225479.html
已開課時間Have start time
- 王國超