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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)并購(gòu)重組
 
講師:池老師 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)并購(gòu)重組公開(kāi)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:池老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)并購(gòu)重組公開(kāi)課

主講老師:池老師
.國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。廣州市中小企
.業(yè)上市培育輔導(dǎo)專(zhuān)家、北京大學(xué) EMBA 總裁/金融班特邀導(dǎo)師、清華大學(xué) EMBA 總
.裁/金融班特邀導(dǎo)師、浙江大學(xué) EMBA 總裁/金融班特邀導(dǎo)師、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
.評(píng)委、上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格、并購(gòu)交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師、中國(guó)
.并購(gòu)公會(huì)認(rèn)證的并購(gòu)交易師。

課程大綱:
引言 關(guān)于并購(gòu)重組的三個(gè)基本問(wèn)題
案例 1:從某上市公司并購(gòu)看企業(yè)的成長(zhǎng)
第一部分 并購(gòu)重組基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
1.2 企業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)
1.3 并購(gòu)發(fā)展歷程
1.4 企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)
1.5 并購(gòu)重組的一般模式

第二部分并購(gòu)戰(zhàn)略
第三部分案例 2:某公司并購(gòu)重組戰(zhàn)略分析

2.1 并購(gòu)戰(zhàn)略的定義與屬性
2.2 并購(gòu)戰(zhàn)略的定義與屬性
2.3 并購(gòu)戰(zhàn)略分析
2.4 并購(gòu)戰(zhàn)略決策
2.5 并購(gòu)的融資策略
2.6 企業(yè)控制權(quán)
案例 3:兩種一致行動(dòng)協(xié)議
案例 4:基于事實(shí)的共同實(shí)際控制人
案例 5:從阿里巴巴上市看——同股不同權(quán)
案例 6:科創(chuàng)板同股不同權(quán)制度分析

第三部分 并購(gòu)重組相關(guān)的基本法規(guī)
3.1 并購(gòu)重組相關(guān)的法規(guī)體系
3.2 國(guó)企并購(gòu)重組直接相關(guān)的法規(guī)
3.3 組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)
3.4 股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)
3.5 資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理涉及的主要法規(guī)

第四部分 并購(gòu)決策及重大基礎(chǔ)性規(guī)劃
4.1 并購(gòu)重組的目的與動(dòng)機(jī)
案例 7:用改進(jìn)的波士頓業(yè)務(wù)矩陣分析,確定并購(gòu)方向與目標(biāo)
4.2 并購(gòu)的投資策略
案例 8:不同階段兩個(gè)行業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y策略分析
4.3 并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃及并購(gòu)決策
案例 9:用改進(jìn)的波士頓業(yè)務(wù)矩陣確定并購(gòu)方向與目標(biāo)
4.4 并購(gòu)成功的關(guān)鍵要素
4.5 并購(gòu)的全生命周期
4.6 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建

第五部分 公司價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查
5.1 價(jià)值評(píng)估模型
5.2 主要的價(jià)值評(píng)估方法
5.3 實(shí)踐中價(jià)格形成的機(jī)制和過(guò)程
5.4 科創(chuàng)板企業(yè)估值
5.5 盡職調(diào)查的基本概念
5.6 盡職調(diào)查流程
5.7 盡職調(diào)查主要內(nèi)容及途徑
案例 10:某并購(gòu)案盡職調(diào)查難題的解決

第六部分 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及操作要點(diǎn)
6.1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念
6.2 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.3 并購(gòu)協(xié)議
6.4 關(guān)于對(duì)賭協(xié)議
案例 11:太子奶與投資者的對(duì)賭
案例 12:堅(jiān)決不對(duì)賭導(dǎo)致并購(gòu)失敗
案例 13:國(guó)內(nèi)第一個(gè)對(duì)賭糾紛的司法判決
6.5 并購(gòu)實(shí)操要點(diǎn)
6.6 并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例 14:藍(lán)帆醫(yī)療間接收購(gòu)柏盛國(guó)際
(LBO 交易及戰(zhàn)略升級(jí)的經(jīng)典案例)

第七部分 并購(gòu)重組后的整合
7.1 整合模型與整合規(guī)劃
7.2 整合成功的關(guān)鍵
7.3 整合策略及實(shí)施
7.4 文化整合
案例 15:并購(gòu)整合案例分析

第八部分 國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組
8.1 國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革
8.2 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的法律適用
8.3 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的方式選擇

企業(yè)并購(gòu)重組公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225715.html

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    參加課程:企業(yè)并購(gòu)重組

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