卓越的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)大綱
講師:吳躍華 瀏覽次數(shù):2547
課程描述INTRODUCTION
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:吳躍華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)
課程背景:
21世紀(jì),人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力,是一種特殊的人際影響力,組織中每個(gè)人都會(huì)去影響其他人,也要接受來自他人的影響,因此每位員工都有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力課程對企業(yè)推廣戰(zhàn)略、組建高績效團(tuán)隊(duì)、高效率交互、激發(fā)下屬潛能等有著不可小覷的作用。
30年來,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力研修項(xiàng)目是全球*影響力的經(jīng)典課程之一。30年來許多世界500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程,包括:IBM、因特爾、DELL、強(qiáng)生、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、中國石化、招商銀行、清華MBA、紐約州政府等。
課程收益:
.通過領(lǐng)越?LPI360度測評,學(xué)員將了解自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)習(xí)慣行為方面的優(yōu)劣勢,找到未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)和路徑。
.領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力真諦,如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就
.清楚的理解卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)習(xí)慣行為的概念和價(jià)值,更加明確自己的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)行為。
.學(xué)員清楚認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效途徑,掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的工具和方法,并制定自己的行動(dòng)計(jì)劃。
.通過五項(xiàng)行為和十個(gè)承諾的學(xué)習(xí)、練習(xí),掌握如何通過實(shí)際行動(dòng),將理念化為行動(dòng),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員為了共同的價(jià)值觀克服挑戰(zhàn),取得非凡的成績。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:中、高層管理者
課程方式:聆聽分享、發(fā)表、視頻反思、作業(yè)練習(xí)、活動(dòng)參與、理論講解、分組討論、錄像分析、小組工作坊
課程大綱
第一講:認(rèn)準(zhǔn)方向
一、準(zhǔn)備踏上研修之旅
1. 做學(xué)習(xí)的主人
2. 開放的心態(tài)
3. 相互尊重,團(tuán)隊(duì)合作
二、個(gè)人*領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同
2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)力
1)硬權(quán)力
2)軟權(quán)力
3. 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力途徑、方法
4. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵(LPI反饋報(bào)告分析)
第二講:習(xí)慣1——以身作則
一、以身作則六種品質(zhì)
1. 在要求他人之前我會(huì)以身作則
2. 我會(huì)花時(shí)間和精力確保同事們按已經(jīng)達(dá)成一致的原則和標(biāo)準(zhǔn)工作
3. 我履行我做出的誓言和承諾
4. 我就我的行為如何影響他人的表現(xiàn)征詢反饋意見
5. 我會(huì)努力讓他人接受對組織運(yùn)營最為有利的價(jià)值體系
6. 我清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)理念
二、領(lǐng)導(dǎo)者面對團(tuán)隊(duì),常遇到的三個(gè)問題
1. 你是誰?
2. 你要做什么?
3. 你要帶我們?nèi)ツ睦铮?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225780.html
三、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
測評活動(dòng):最受尊敬領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)特質(zhì)
1. 信譽(yù)給組織帶來不同的影響
2. 擁有共同的價(jià)值觀能讓我們的組織卓爾不群
三、明確價(jià)值觀和承諾度
活動(dòng):我的價(jià)值觀
1. 關(guān)于價(jià)值觀你與團(tuán)隊(duì)伙伴的理解不同
2. 價(jià)值觀是行動(dòng)的指南
3. 價(jià)值觀越清晰個(gè)人對組織貢獻(xiàn)越高效
四、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致,為他人樹立榜樣
視頻:歸來的沙克爾頓
1. 個(gè)人與組織怎樣在*找到共同價(jià)值感
2. 以身作則不是影響他人的重要方法,而是*方法
第三講:習(xí)慣2——共啟愿景
一、共啟愿景的六項(xiàng)行為
1. 我同他人探討未來的發(fā)展對我們現(xiàn)在所做工作的影響
2. 我能描繪出令人信服的我們的未來愿景
3. 我呼吁他人與我一起分享對美好未來的憧憬
4. 我向他們展示他們的長期利益是可以在共同的目標(biāo)和愿景下實(shí)現(xiàn)的
5. 我能勾畫出我們渴望實(shí)現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖
6. 我闡述我們所做工作的深遠(yuǎn)意義和目的,我對我說的確信不疑
二、如何共啟愿景
1. 為愿景注入活力
2. 愿景的五種要素
3. 為愿景帶來活力的方法
活動(dòng):對你影響*的十件事
三、課后作業(yè)
1. 撰寫個(gè)人愿景演講稿
2. 預(yù)習(xí)第二天課程
第四講:習(xí)慣3——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
一、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的六項(xiàng)行為
視頻:新到任院長的挑戰(zhàn)帶給我們的思考
1. 尋找具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)來檢驗(yàn)自己的技能和水平
2. 要求員工在所做的工作中嘗試創(chuàng)新
3. 打破部門或組織間的界限,在部門或組織外尋找新的方法來改進(jìn)工作
4. 當(dāng)事情同我們預(yù)期發(fā)展不一樣時(shí),我會(huì)問“我能從中學(xué)到什么?”
5. 對正在執(zhí)行的計(jì)劃和項(xiàng)目我能夠確保設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),制定具體的計(jì)劃,并設(shè)立可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
6. 即使有失敗的可能,也敢于嘗試和冒險(xiǎn)
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的六個(gè)方法
活動(dòng):牙簽與刀叉
1. 認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn)的意義
2. 勇氣時(shí)刻
3. 讓機(jī)會(huì)從外部涌入
4. 利益相關(guān)方的支持
5. 進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn),從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
6. 通過取得“小小的成功”賦予挑戰(zhàn)重要意義
練習(xí):一次一小步(工作中你的挑戰(zhàn))
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法
1. 勇氣時(shí)刻
2. 讓那個(gè)機(jī)會(huì)從外部涌入
3. 操作上秉持小步勝利法則
第五講:習(xí)慣4——使眾人行
一、使眾人行的六項(xiàng)行為
1. 我可以和同事建立良好的合作關(guān)系
2. 我樂于傾聽各種不同人的見解
3. 我尊重他人的尊嚴(yán)
4. 我支持他人獨(dú)立作出決定
5. 我讓員工自由決定如何進(jìn)行他們的工作
6. 我確保員工能通過學(xué)習(xí)新的技能在工作中成長,并得到自身發(fā)展
二、如何促進(jìn)你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生合作
活動(dòng):神秘山莊
1. 增強(qiáng)他人
2. 給人力量的途徑
3. 提升伙伴能力
4. 信任氛圍的重要性
三、管理者給他人力量的六大途徑
1. 共享信息
2. 做決定時(shí)邀人參與
3. 允許員工做出決定
4. 對員工的決定要給予足夠的支持
5. 安排非常規(guī)工作
6. 掃除障礙
第六講:習(xí)慣5——激勵(lì)人心
一、激勵(lì)人心的六項(xiàng)行為
視頻:工行某支行的激勵(lì)
1. 我會(huì)對工作完成得好的人員提出表揚(yáng)
2. 我讓團(tuán)隊(duì)的同事知道我對他們勝任工作的能力充滿信心
3. 我確保以富有創(chuàng)意的方式對項(xiàng)目中做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
4. 我會(huì)當(dāng)眾表彰那些為實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值而奮斗的人
5. 我用不同的方法來為我們?nèi)〉玫某晒c祝
6. 我對團(tuán)隊(duì)成員所做的貢獻(xiàn)給予許多表揚(yáng)和支持
二、如何讓激勵(lì)變得有意義
練習(xí):回憶過去一個(gè)月你給員工的正負(fù)激勵(lì)
1. 我們?yōu)槭裁床簧朴诩?lì)他人
2. 有效的激勵(lì)要滿足以下兩點(diǎn)
1)提升意愿
2)重燃激情
三、激勵(lì)人心的四個(gè)關(guān)鍵要素
練習(xí):曾經(jīng)被激勵(lì)的案例
1. 期待發(fā)揮*水平
2. 個(gè)性化認(rèn)可成績
3. 創(chuàng)造集體主義精神
4. 親自參與
第七講:做出承諾(30天行動(dòng)計(jì)劃)
1. 關(guān)于愿景與價(jià)值觀
2. 個(gè)人提升目標(biāo)和計(jì)劃
3. 慶祝我們的學(xué)習(xí)成果
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
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