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變革領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

課程背景：
隨著信息技術(shù)和知識經(jīng)濟的發(fā)展， 我國進入了社會轉(zhuǎn)型的新時期，而領(lǐng)導(dǎo)干部作為我國發(fā)展的重要力量，直接影響著我國的發(fā)展方向和現(xiàn)代化建設(shè)進程。人本理念的提出，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)無法適應(yīng)于我國社會的發(fā)展，社會對領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的要求越來越高；互聯(lián)網(wǎng)+時代的變革使大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)管理的計劃、決策等方方面面，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求。 在這種情況下，提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為新時期領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的最主要問題。
本課程從基本概念辨析入手，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代以及新時代經(jīng)濟常態(tài)下的影響和對領(lǐng)導(dǎo)力的新要求，分析國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題和成因，提出提升途徑。同時，對其他所有制形勢下的企業(yè)管理者具有借鑒和警醒意義。

課程收益：
.干部、領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本概念
.掌握大數(shù)據(jù)時代的影響
.掌握經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
.了解國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題和成因
.了解國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：國有企業(yè)中高層等各級管理者、后備人才
課程形式：問答式，研討式，案例分析

課程大綱
導(dǎo)入：
解讀：黨的十八大以來對黨的領(lǐng)導(dǎo)干的新要求
視頻解析：《某黨員領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗典型案例》——黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的新要求 
第一篇：基本理論篇——素質(zhì)要求
第一講：國有企業(yè)——黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力
一、五個基本概念
1. 干部
2. 領(lǐng)導(dǎo)干部
3. 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部
4. 領(lǐng)導(dǎo)力
5. 國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力
二、國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力影響因素
1. 個人能力
2. 被領(lǐng)導(dǎo)者與工作滿意度
3. 管理流程與制度
4. 評估體系與激勵機制
三、國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力衡量標準
1. 生產(chǎn)力標準
2. 人民利益標準
3. 實踐為第一標準
案例分析：習(xí)總書記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“二十字標準”

第二講：國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的價值觀建構(gòu)
一、價值觀要求
1. 崇高的理想信念
2. 堅定的群眾觀點
3. 廉潔的政治品質(zhì)
二、價值觀建構(gòu)
1. 決策能力
2. 創(chuàng)新能力
3. 用人能力
4. 個人魅力
案例分析：國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序

第二篇：時代篇——面臨的挑戰(zhàn)
第一講：新時代——大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
一、大數(shù)據(jù)的定義
1. 基本定義——海量、多樣、有價值、不斷變化、高速增長的信息
2. 數(shù)據(jù)處理——云計算、云技術(shù)
二、大數(shù)據(jù)對時代的影響
1. 決策精準化——精準脫貧、沃爾瑪“啤酒+尿布”營銷
2. 商業(yè)系統(tǒng)平臺化——阿里、京東、唯品會、海代
3. 員工價值*化——網(wǎng)上招聘
4. 信息分享大眾化——“江蘇響水爆炸”網(wǎng)頁30600個、視頻740000個

第二講：新時代——經(jīng)濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)
一、經(jīng)濟新常態(tài)的定義
視頻解析：*總書記講話視頻—— “經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展”
二、經(jīng)濟新常態(tài)的9大影響
1. 消費需求
2. 投資需求
3. 出口和國際收支
4. 生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式
5. 生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢
6. 市場競爭特點
7. 資源環(huán)境約束
8. 經(jīng)濟風(fēng)險積累和化解
9. 資源配置模式和宏觀調(diào)控
舉例說明：9個常態(tài)對國有企業(yè)的影響

第三篇：問題篇——目前的短板
第一講：管理者存在的主要問題與原因
一、存在的問題
1. 領(lǐng)導(dǎo)價值觀扭曲
1）價值目標移位——不信馬列信鬼神
2）價值取向迷失——搞特權(quán)化、特殊化
3）價值行為失范——形象化工程、犧牲資源
2. 決策科學(xué)性不足
1）前期考察不足——溝通漏斗理論
2）決策過程不規(guī)范——決策隨意、一言堂
3）決策后期落實不力——重布置、輕檢查
3. 選人用人不規(guī)范
1）唯業(yè)績論
2）任人唯親
3）崗能不匹
視頻案例：某領(lǐng)導(dǎo)買官賣官
4. 創(chuàng)新精神不足
1）墨守成規(guī)，不肯創(chuàng)新
2）思想狹隘，不會創(chuàng)新
3）心懷嫉妒，不容創(chuàng)新
5. 個人作風(fēng)不正
1）流于形式，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不正
2）追名逐利，工作作風(fēng)不正
3）腐化墮落，生活作風(fēng)不正
視頻案例：某領(lǐng)導(dǎo)案件警示錄

二、四大方面的原因分析
1. 傳統(tǒng)觀念影響——“人治”、“家長制”
2. 市場經(jīng)濟負面效應(yīng)——“四風(fēng)”、享樂主義
3. 制度法規(guī)不完善——法律漏洞
4. 自身素質(zhì)限制——理論學(xué)習(xí)不足
案例分析：某領(lǐng)導(dǎo)案件警示錄

第三篇  提升篇——補短板
第四講：應(yīng)對挑戰(zhàn)——綜合能力的提升
一、優(yōu)化國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人素質(zhì)
1. 強化政治意識，提升黨性修養(yǎng)——四個自信、理論聯(lián)系實踐
2. 強化學(xué)習(xí)意識，豐富理論知識——常識性+專業(yè)性+哲學(xué)
3. 強化戰(zhàn)略意識，提升世界眼光——系統(tǒng)思維、辯證思維、開放心態(tài)
二、優(yōu)化國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)行為
1. 善用新媒體——*“尊重新聞輿論傳播規(guī)律，提高同媒體打交道的能力”
2. 善于管控危機——危機模型，預(yù)見性、善于控制和解決危機
3. 善于貼近群眾——了解群眾、關(guān)心群眾、向群眾學(xué)習(xí)
三、構(gòu)建保證領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮和提升的制度體系
1. 完善創(chuàng)新國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)機制——“一肩挑”、黨政分設(shè)
2. 完善創(chuàng)新國有企業(yè)黨內(nèi)民主制度——“三重一大”民主決策
3. 完善創(chuàng)新干部選拔任用與獎懲制度——“二十字方針”
4. 完善創(chuàng)新國有企業(yè)監(jiān)督體系+民主監(jiān)督

變革領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)