流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化 ——打造提質(zhì)增效、協(xié)同共進(jìn)的分權(quán)授權(quán)機(jī)制
講師：洪武敬 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：洪武敬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程
【課程背景】
流程優(yōu)化從審批流優(yōu)化開始！
審批流具有牽涉面廣、影響層級(jí)多、運(yùn)行頻率高，但優(yōu)化難度相對(duì)偏小、落地推行相對(duì)容易等特點(diǎn)。即便如此，一家上規(guī)模的企業(yè)，每天有數(shù)十、甚至數(shù)百條審批流在運(yùn)作；隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大，審批風(fēng)險(xiǎn)如何控制，審批流程效率如何提升，以及在此基礎(chǔ)上如何使得企業(yè)各部門間通過流程有效協(xié)同而不是相互掣肘，成為企業(yè)家們亟待解決的難題。流程優(yōu)化特別是審批流優(yōu)化刻不容緩，但從何開始？如何優(yōu)化？
《流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化》課程，是培訓(xùn)講師基于多年咨詢及數(shù)十個(gè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)得出的一套行之有效的方法論和經(jīng)驗(yàn)技巧，將幫助在這方面有困惑并希望得到提升的管理者和企業(yè)，幫助打造提質(zhì)增效、協(xié)同共進(jìn)的審批運(yùn)行體系。
【課程收獲】
1) 理解審批流的管理本質(zhì)；
2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和*實(shí)踐；
3) 掌握一套能夠直接應(yīng)用的審批流優(yōu)化方法和技巧；
4) 掌握審批流優(yōu)化典型問題的解決思路，以及探索流程總體優(yōu)化方案。
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管理層、制度/流程/內(nèi)控管理人員、OA/BPM系統(tǒng)維護(hù)人員等。
【課程大綱】
1、審批流的常見問題與管理本質(zhì)
-企業(yè)面臨的常見問題
-問題背后的原因分析
-審批流的本質(zhì)理解
2、審批流優(yōu)化之方法要點(diǎn)
-審批的必要性與控制模式
-審批要素及路徑模型構(gòu)建
-基于審批要素的優(yōu)化
-基于審批路徑的優(yōu)化
-基于端到端的審批流優(yōu)化
-信息化技術(shù)下的審批流優(yōu)化
（結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例開展研討）
3、審批流優(yōu)化推進(jìn)及方法
-設(shè)定優(yōu)化原則
-審批事項(xiàng)及關(guān)聯(lián)關(guān)系確定
-業(yè)務(wù)控制模式設(shè)計(jì)
-業(yè)務(wù)分類及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
-審批路徑設(shè)計(jì)
-審批流優(yōu)化項(xiàng)目管理及推進(jìn)
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227413.html
