總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
講師:林少剛 瀏覽次數(shù):2573
課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師:林少剛
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
課程背景:
低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回,新的發(fā)展模式在哪里?粗放的管理模式帶來(lái)低效率,而低效的公司注定被淘汰?中國(guó)式管理的核心在于人,如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來(lái)生活方式的改變,產(chǎn)品升級(jí)與客戶(hù)需求變化的疊加帶來(lái)巨震,如何應(yīng)對(duì)?經(jīng)濟(jì)增速累創(chuàng)新低,相當(dāng)數(shù)量的公司死去,但市場(chǎng)領(lǐng)先公司依然高速增長(zhǎng),原因何在?創(chuàng)新與效率是時(shí)代發(fā)展的主題,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代,好與壞之間在于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?總經(jīng)理是企業(yè)的掌舵人,應(yīng)成為企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力,而不是企業(yè)天花板,本課程帶領(lǐng)企業(yè)管理層通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決創(chuàng)新與效率提升的管理機(jī)制建設(shè),真正做到長(zhǎng)期與短期兼顧,降本增效,持續(xù)發(fā)展。
課程收益:
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法,使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、成本控制意識(shí),運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí),也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想,體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
- 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程;
- 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
- 掌控企業(yè)盈利的二大要素;
- 利用現(xiàn)代考核指標(biāo),建立全員成本控制意識(shí);
- 運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課程時(shí)間 : 1-2天(6小時(shí)/天)
課程對(duì)象: 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)
課程大綱
模塊一:企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理
案例:一位董事長(zhǎng)的絕筆信
一、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營(yíng)管理難題
1. 如何尋找新的發(fā)展模式?
2. 如何提高組織效率?
3. 如何讓員工主動(dòng)降本增效?
4. 如何推倒部門(mén)墻,消除各自為政?
案例:華為:讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火
二、經(jīng)營(yíng)者三大職責(zé):搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
三、經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板
1. 看不懂報(bào)表
2. 賺不到利潤(rùn)
3. 查不出風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的*落地工具
1. 數(shù)字化管理是最客觀(guān)與公正的管理模式
2. 機(jī)制建設(shè)依賴(lài)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
模塊二:輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果
案例: 某A股上市公司
一、企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率
1. 公司的資產(chǎn)來(lái)源有幾個(gè)?
2. 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么?
3. 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么?
4. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?
5. 大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么?
二、企業(yè)的“面子”:利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢(qián)了嗎?
1. 哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)?
2. 主要利潤(rùn)來(lái)源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎?
3. 收入負(fù)增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)哪些影響?
4. 如何評(píng)價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低?
5. 一家公司的市盈率高說(shuō)明什么?
三、企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康?
1. 為何有利潤(rùn)卻沒(méi)錢(qián)?
2. 為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞?
3. 如何通過(guò)現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?
4. 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練:財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析
四、如何管理現(xiàn)金流?
1. 現(xiàn)金流管理目標(biāo)
2. 建立資金預(yù)算管理制度
3. 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4. 警惕高負(fù)債率,做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
演練:資金需求預(yù)測(cè)
模塊三:建立降本增效機(jī)制,創(chuàng)造倍增利潤(rùn)
一、企業(yè)戰(zhàn)略制定
1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境解讀
2. 行業(yè)戰(zhàn)略制定
3. 創(chuàng)新與效率
演練:企業(yè)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
二、劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
1. 提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移
2. 劃小經(jīng)營(yíng)單元
3. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解
4. 精細(xì)化獨(dú)立核算體系
5. 優(yōu)化流程系統(tǒng)
6. 公平公開(kāi)公正績(jī)效激勵(lì)
案例:組織結(jié)構(gòu)重構(gòu):從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練:學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
演練:利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案
模塊四:掌握預(yù)算工具,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”
一、樹(shù)立預(yù)算管理正確理念
1. 不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)財(cái)務(wù)的工作
2. 不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)編制的工作
二、建立全面預(yù)算管理體系
1. 戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置
2. 預(yù)算編制:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)算
3. 預(yù)算執(zhí)行與控制:建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
4. 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
5. 預(yù)算差異分析及評(píng)估
6. 預(yù)算考核與激勵(lì)
演練:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置
演練:如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享
課后總結(jié)、答疑
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
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