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中國企業(yè)培訓講師
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新培訓課程
 
講師:齊振宏 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新培訓課程

· 中層領導

培訓講師:齊振宏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新培訓課程

課程大綱:
第一講:經(jīng)濟新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯

案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
1、未來十年,中小企業(yè)到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
3、海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?
4、什么是經(jīng)濟新常態(tài)?
1)經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)
2)經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新機遇
5、習大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
6、*總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
8、“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式
1)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
2)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機遇?
3)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀掃描
4)“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)?
9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響
10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+”
11、“互聯(lián)網(wǎng)+金融“勢不可擋
12、互聯(lián)網(wǎng)+汽車=?
13、在線教育帶來什么?
14、SOLOMOME時代特征
15、對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇的有哪些?
1)Social 社會化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
2)Local 本地化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
3)Mobile 移動化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
4)Me 個性化對中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
16、什么是企業(yè)變革觀?
1)三星李健熙的企業(yè)變革觀
2)杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
17、什么是企業(yè)危機意識?
1)波音的企業(yè)危機意識
2)微軟的企業(yè)危機意識
3)騰訊的企業(yè)危機意識
案例分析:誰動了我的奶酪?
18、 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀

第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)特征與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?
1)工業(yè)化思維特點
2)工業(yè)化組織特點與管理特點
3)工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)
2、世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)
3、粉絲經(jīng)濟學與互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法則
4、看不見的新大陸與新經(jīng)濟
5、二八規(guī)則與長尾經(jīng)濟
6、信息不對稱與透明信息
7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明
1)互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏
2)互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
3)互聯(lián)網(wǎng)思維之云
4)互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化
5)互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化
6)互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯
案例分析:馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維
8、用戶新主權(quán)時代來臨
9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
10、互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大機會在哪里?
案例分析:三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雷軍與董明珠思維到底有什么不同?

第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維精髓的深度透視
小組討論:新商業(yè)時代,什么是中小企業(yè)最有價值資產(chǎn)?
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維
1)互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
為什么得屌絲者得天下?
案例分析:余額寶的屌絲思維
案例分析:奧巴馬的屌絲思維
2)互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡約思維
為什么大道至簡?
案例分析:蘋果的簡約思維
案例分析:微信的簡約思維
3)互聯(lián)網(wǎng)思維之三:*思維
如何提高用戶的粘性與體驗?
案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
4)互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
微創(chuàng)新與迭代
案例分析:微信的迭代思維
5)互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維
案例分析:360的免費思維
案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
6)互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會化思維
案例分析:人人成為自媒體
案例分析:口碑營銷
7)互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維
案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
案例分析:樂視大數(shù)據(jù)思維
8)互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺思維
案例分析:百度的平臺思維
案例分析:阿里巴巴的平臺思維
9)互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維
案例分析:洗車公司A的跨界思維
2、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?

第四講:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的案例與實務剖析
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉(zhuǎn)型突圍?
1、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則
2、案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
1)小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機?
2)小米如何制造粉絲經(jīng)濟?
3)小米如何營造《參與感》?
4)小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?
5)小米的商業(yè)模式是什么?
3、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?
1)為什么雷軍要向同仁堂學習?
2)為什么雷軍要向海底撈學習?
3)為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
小組討論:小米模式可以復制嗎?
案例分析:中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
案例分析:海瀾之家為什么逆勢爆發(fā)
小組討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的核心與關(guān)鍵是什么?

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228377.html

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