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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

【課程背景】
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。

【課程收益】
1.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；
2.了解管理職務(wù)的重點(diǎn)，提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能；
3.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；
4.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)和鼓舞下屬的能力；
5.認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征；
6.建立具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的潛能、積極性、熱情、工作動(dòng)力。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高管                  
【課程時(shí)間】1~ 2天
【課程形式】公開課、內(nèi)訓(xùn) -案例分析-討論-講授-互動(dòng)-視頻

【課程大綱】
第一篇  領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。
3、管理者的職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、促成
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、管理者通用能力模型。
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型。
3、管理者能力素質(zhì)評(píng)估方法。
三、中高層管理者的角色定位
1、常見的角色錯(cuò)位。
2、優(yōu)秀的中高層管理者的角色定位。
3、如何面對(duì)員工的牢騷和上級(jí)的壓力

第二篇 領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義。
2、領(lǐng)導(dǎo)力的組成。
3、領(lǐng)導(dǎo)力五層次。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉
1、強(qiáng)烈使命和愿景。
2、強(qiáng)烈信念和態(tài)度。
3、領(lǐng)導(dǎo)者自我管理的范疇和要點(diǎn)。
三、溝通
1、溝通PAC理論的基本要點(diǎn)。
2、有效溝通的訣竅。
3、如何消除逆反情緒和溝通危機(jī)？
【練習(xí)】如何和下屬溝通
四、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)“SMART”原則 。
2、用“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo)。
3、看板：目標(biāo)管理可視化。
【練習(xí)】制定目標(biāo)和分解目標(biāo)
五、工作追蹤
1、如何進(jìn)行工作追蹤？
2、工作追蹤的標(biāo)準(zhǔn)。
3、工作追蹤的方法。
【練習(xí)】目標(biāo)檢查進(jìn)度表
六、員工激勵(lì)
【探討】員工為什么不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作？
1、經(jīng)典的激勵(lì)理論和霍桑效應(yīng)
2、工作績(jī)效=能力×動(dòng)機(jī)激發(fā)
3、激勵(lì)的訣竅在于高頻度的有意義、支持性的反饋。

第三篇 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
一、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
1、高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素
2、高效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段
3、高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
二、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的具體措施
1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明努力方向
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，培育團(tuán)隊(duì)精神
3、“*”打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

第四篇 高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行——企業(yè)強(qiáng)大根本原因
1、執(zhí)行到底是什么？
2、執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象。
3、執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)。
二、高效執(zhí)行
1、高效執(zhí)行必做的七件事
2、跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題
3、獎(jiǎng)懲及時(shí)有力
三、用能執(zhí)行的人
1、知人善任，合適的人干適合的事
2、人才評(píng)估的三步驟
3、人才指導(dǎo)的四步法則
4、人才培養(yǎng)的五個(gè)手段
四、時(shí)間管理
1、有效的時(shí)間管理POPA法。
2、時(shí)間管理的“四象限”法則。
3、價(jià)值2.5萬(wàn)美元的時(shí)間管理法則——六點(diǎn)優(yōu)先工作制。
【練習(xí)】某經(jīng)理一周的事務(wù)清單

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班