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精細(xì)化管理公開課

課程背景
做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地理解和應(yīng)用制造現(xiàn)的精細(xì)化管理常見的管理方法，以提高現(xiàn)場管理水平為目的。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2.掌握現(xiàn)場六大項(xiàng)目的優(yōu)秀管理方法和工具。
3.能夠系統(tǒng)化實(shí)施現(xiàn)場精細(xì)化改善活動(dòng)
授課對(duì)象：現(xiàn)場基層管理人員

課程大綱
第一篇：精細(xì)化管理的必要性
1.重新認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)
1.1 企業(yè)經(jīng)營的目的和承擔(dān)的責(zé)任
1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣
1.3 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的？
1）優(yōu)秀的現(xiàn)場：整潔、安全、高效
我們現(xiàn)場的差距
2.精細(xì)化管理概述
2.1什么是精細(xì)化管理？
2.2精細(xì)化管理的必要性
1）市場環(huán)境的變化
2) 確保核心競爭力的要求
3) 效率的觀點(diǎn)
制造現(xiàn)場精細(xì)化體系的構(gòu)建
3.1制造現(xiàn)場三大要素
3.2制造現(xiàn)場的精細(xì)化概念圖
3.3六大管理及其管理指標(biāo)化（5S/標(biāo)準(zhǔn)/人/物流/設(shè)備/品質(zhì)）

第二篇：制造現(xiàn)場精細(xì)化推進(jìn)方法
5S及安全管理
1.1 5S活動(dòng)
5S的基本原則
5S各階段方法要點(diǎn)
.整理要點(diǎn)-紅牌,免責(zé)區(qū)域,6S日
.整頓要點(diǎn)-“三正”，目視化
.清掃要點(diǎn)-工具開發(fā)
.清潔要點(diǎn)-制度化(責(zé)任/檢查/激勵(lì))
.素養(yǎng)要點(diǎn)-習(xí)慣化
1.2 安全管理活動(dòng)
災(zāi)害發(fā)生機(jī)理
安全管理的三原則
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)
環(huán)境管理及改善

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
2.1標(biāo)準(zhǔn)化概述
1）標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2）標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
3）標(biāo)準(zhǔn)化的目的與原則
2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成體系
1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通則
2）工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3）作業(yè)指導(dǎo)書
2.3 標(biāo)準(zhǔn)的制改定管理
1）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)基本條件
2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素構(gòu)成
2.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善活動(dòng)
1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率管理
2）日常點(diǎn)檢表 （項(xiàng)目確定/點(diǎn)檢方法/結(jié)果分析）
3）標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)

3.人員管理
人員管理概述
3.2工作分派
3.3現(xiàn)場巡視與變化點(diǎn)管理
3.4人員培訓(xùn)與多能工活動(dòng)
3.5作業(yè)浪費(fèi)的改善與提案活動(dòng)
3.6人員其它管理
4.物流管理
4.1 物流管理的重要性
4.2 生產(chǎn)方式的物流分類
4.3 標(biāo)準(zhǔn)在庫量管（*/最小量/緩沖庫存）
4.4 半制品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化
4.5 搬運(yùn)  （搬運(yùn)的形式和方法）
4.6 先入先出FIFO

5.設(shè)備管理
5.1設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任分工
5.2設(shè)備故障的解析
5.3 設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)
5.4 設(shè)備管理看板及安燈（Andon）
5.5 快速切換
品質(zhì)管理
6.1品質(zhì)管理的概念
6.2品質(zhì)的要求
6.3制造過程的品質(zhì)保證
6.4 制造過程管理和檢驗(yàn)
6.5 品質(zhì)問題的分析與反饋

第三篇：制造現(xiàn)場精細(xì)化推進(jìn)方法
建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系
成立評(píng)價(jià)組織
明確評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)方式
評(píng)價(jià)實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
2.1 改善的基本精神
2.2 問題與問題意識(shí)
2.3 解決問題的方法
1）5-Why分析
2）ECRS
3）流程分析
→答疑(Q&A)

精細(xì)化管理公開課