課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標挖潛實務訓練
(版權課程,已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508)
經(jīng)濟形勢下滑,監(jiān)管要求越來越高,靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力,企業(yè)需要轉型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力,其中關鍵要以對標挖潛為手段,通過向優(yōu)秀企業(yè)學習,充分挖掘企業(yè)潛能,在提質增效過程中快速超越。
本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗,在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成,適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練,確保學員現(xiàn)場會用,工作坊式培訓則確保現(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業(yè)績效,多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬,集團企業(yè)可利用規(guī)模效應獲得更好的效果。
培訓目標:
- 把握對標管理原理,明確其效果及獲取路徑,激發(fā)興趣,堅定信心;
- 掌握對標技巧,能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動;
- 掌握對標項目梳理方法,明確年度對標課題、相關指標并梳理挖潛空間;
- 掌握項目突破核心技巧,并通過演練輔導拿出初步方案。
培訓時間:2天
培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導
培訓講師:全面標桿管理奠基者 楊天河老師
課程特點:
1、將課程核心內(nèi)容總結成四張圖,便于學員消化和掌握
2、提供《對標挖潛手冊》,訓戰(zhàn)結合,輔導學員現(xiàn)場出成果
3、可讓學員訓前在線體驗對標挖潛活動或診斷對標體系,以便針對性定制課程
4、訓前可提供企業(yè)內(nèi)部對標成功經(jīng)驗和失敗教訓案例,直接通過課堂評析
5、可通過翻轉課堂,先在線學習理論,課堂以輔導演練為主,快速強化能力
《對標挖潛手冊》目錄
合作模式:
課程大綱:
1、對標的神奇效果
1.1 二小時找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創(chuàng)造領先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學理論
2、對標管理運作機理
3、對標管理開展方式及注意要點
4、對標管理中的角色認知
5、領導者如何率隊快速趕超
二、對標挖潛(降本增效)潛能梳理技巧
1、對標項目梳理技巧
2、指標分析法
3、經(jīng)營診斷法
4、全面降本增效法
4.1系統(tǒng)開源法
4.2系統(tǒng)節(jié)流法
4.3系統(tǒng)打造競爭力
5、價值流分析法
演練&輔導:請梳理本單位的挖潛項目并估算挖潛空間
請通過價值流分析法制做出本單位的核心價值流
請梳理出本單位的核心指標地圖/短板、瓶頸與競爭力指標
三、對標超越技巧(對標同步工具應用訓練)
1、七步對標法(案例)
2、對標內(nèi)容及分解(案例)
3、立體標桿選擇法(案例)
4、對標系統(tǒng)分析方法(案例)
5、對標形式及標桿參觀4步法(案例)
6、對標5大技巧(案例)
對標剖析:愛的體操
7、快速趕超核心思維
8、對標項目研究思維
演練:對標超越演練/協(xié)同對標客戶需求
四、崗位創(chuàng)標技巧
1、標準化管理(案例)
2、精細化管理(案例)
3、量化管理(案例)
視頻:亮點
4、個人崗位創(chuàng)標(案例)
5、團隊崗位創(chuàng)標(案例)
視頻:學習型團隊
6、簡高優(yōu)工作法
6.1全面降本增效框架法(案例)
6.2價值公式法(案例)
6.3成功公式法(案例)
對標創(chuàng)標體驗游戲
演練:本單位/崗位的價值公式及成功公式
五、項目對標挖潛核心技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創(chuàng)標項目運作要點
5、如何深化項目成效(示例)
演練&輔導:對標項目挖潛演練
課程部分工具:
1、對標系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標4法
3、立體標桿選擇法
4、7步對標法
5、對標5大技巧
6、項目深化5大關鍵
7、標桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標運作規(guī)則
10、價值流分析法
11、簡高優(yōu)工作法
12、對標推行4力
13、對標推行關鍵路徑
14、……
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228710.html