課程描述INTRODUCTION
本次培訓(xùn)將從阿里發(fā)展歷程出發(fā),分別從阿里文化、三板斧與阿里銷售鐵軍等多個維度,帶你深入體驗阿里文化與管理精髓,全面領(lǐng)悟阿里文化與管理之道?。?/p>
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
為何互聯(lián)網(wǎng)的標桿選擇阿里
看過去:
從18人到11萬人,從50萬起家,到市值4000多億億美元
20年間,阿里步步為營,締造互聯(lián)網(wǎng)神話。
阿里從20年前到現(xiàn)在,所有的決定都與錢無關(guān);都跟解決社會問題、使命、愿景、價值觀有關(guān)。
看發(fā)展:
阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略,志在打造世界第五大經(jīng)濟體
“新零售”時代背景下,阿里依托自身強大的平臺,不論從戰(zhàn)略布局抑或大數(shù)據(jù)支持,都將點燃新一輪的線上線下用戶體驗。
未來五年,阿里志在達到服務(wù)全球10億消費者、創(chuàng)造超過10萬億的消費規(guī)模。
看管理:
企業(yè)無論怎么分傳統(tǒng)和新興,管理卻是殊途同歸。
阿里的管理既有傳統(tǒng)企業(yè)的通識性管理,又極富有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培養(yǎng)方法和政委體系文化與業(yè)務(wù)伙伴形態(tài)建設(shè)為代表,都打上阿里獨有的創(chuàng)新管理烙印,追求其本質(zhì)都是管理的有效性。
看馬云:
馬云無疑是富有的,他的富有不僅僅是財富,還有夢想、思想和傳奇,雖然他卸任了阿里董事會主席,然而他的傳奇依然待續(xù)……
本次培訓(xùn)將從阿里發(fā)展歷程出發(fā),分別從阿里文化、三板斧、鐵軍團隊、政委體系、業(yè)務(wù)循環(huán)等多個維度,帶你深入體驗阿里管理與創(chuàng)新的精髓,全面領(lǐng)悟阿里文化與管理之道!!
近期開班時間:
2019年12月20至22日 2020年1月16至18日
2020年2月20至22日 2020年3月26至28日
2020年4月23至25日 2020年5月21至23日
行程安排
第一天(12月20日):起程赴杭州
全天:抵達杭州,簽到,安排住宿等
第二天(12月21日):阿里文化與三板斧交流
主題培訓(xùn)01:《阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀》
地點:阿里訪客中心教室
1、阿里巴巴價值觀演變和文化介紹
(1) 價值觀演進的關(guān)鍵節(jié)點
(2) 阿里企業(yè)文化
2、阿里巴巴是如何讓價值觀、文化落地
(1) 價值觀、文化落地的三個層次
(2) 核心管理層:言傳身教,燉出阿里味
(3) 制度和組織保障
(4) 行為器物層:價值觀故事傳播
(5) 行為器物層:氛圍營造(LOGO、辦公環(huán)境、品牌、著裝、阿里文化特色活動......)
(6) 行為器物層:阿里特色活動
(7) 行為器物層:阿里特色(暢所欲言)
(8) 行為器物層:阿里特色文化傳播(阿里土話)
3、阿里價值觀和文化如何推動員工自驅(qū)力
(1) 使命愿景引導(dǎo)鼓舞員工
(2) 阿里價值觀和文化VS員工自驅(qū)力
培訓(xùn)收益:
系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何落地,學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體
阿里文化感悟:
阿里巴巴西溪園區(qū) 5 號樓訪客中心(班主任介紹及設(shè)計問題;后續(xù)學(xué)員自行帶著問題尋找答案),觀看阿里巴巴發(fā)展歷程大屏;1年香、3年醇、5 年陳文化墻;百年阿里文化;阿里公益文化;戰(zhàn)袍文化墻;數(shù)字化企業(yè)管理:阿里釘釘?shù)龋疃雀形虬⒗镂幕?/p>
中午:阿里午餐
下午:主題培訓(xùn)02:《阿里管理三板斧》
地點:阿里訪客中心教室
一、阿里管理三板斧來龍去脈
二、三板斧具體內(nèi)容:
(一)基層管理三板斧:
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行,從做事到做人
1. 定目標-目標設(shè)定與溝通
2. 追過程-團隊輔導(dǎo)與激勵
3. 拿結(jié)果-高績效團隊
(二)中層管理三板斧(重點講述)
中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化,人事合一
1. 定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2. 做導(dǎo)演-管理者全局思維
3. 搭班子-人才盤點與梯隊建設(shè)
(三)高層管理三板斧
高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷
1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2. 造土壤-文化培育與機制建設(shè)
3. 斷事用人-管理者道法術(shù)器
16:30-17:00 互動答疑
第三天(12月22日):阿里主題培訓(xùn)
主題培訓(xùn)03:阿里巴巴銷售鐵軍:扣動心靈的扳機
模塊一:鐵軍文化
1. 夢想驅(qū)動的鐵軍
2. 軍隊:打硬仗
3. 學(xué)校:教學(xué)相長,賦能員工
4. 家庭:員工關(guān)懷員工的氛圍
5. 宗教:工作成為工作的獎賞
模塊二:鐵軍的制度
1. 鐵軍人才的招、用、育、留
2. 績效體系271考核
3. 溝通機制、高壓線等制度介紹
模塊三:阿里鐵軍打造
1. 思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗
2. 生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情
3. 目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊
模塊四:定目標、抓過程、拿結(jié)果
1. 目標八步曲:解讀目標、分解目標何任務(wù)、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
2. 員工輔導(dǎo):培訓(xùn)、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3. 過程把控:日報、周報、月報;過程——結(jié)果——人。
主題分享04:阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán):定目標、追過程、拿結(jié)果
模塊一:定目標-目標管理
1. 定目標:上下如何設(shè)定好KPI
2. 通目標:上下通,左右share
3. 談目標:跟下屬面談,就績效目標達成一致
模塊二:追過程-過程管理
1. 目標通曬、鎖定關(guān)鍵節(jié)點
2. 問思路、問路徑、問進展
3. 提建議、做輔導(dǎo),及時糾偏
4. 建立目標進度反饋機制
模塊三:拿結(jié)果-績效管理
1. 績效評定
2. 績效面談
3. 績效管理理念
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