深度解析豐田精益管理之道---標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2656
課程描述INTRODUCTION
豐田精益管理之道公開(kāi)課
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
豐田精益管理之道公開(kāi)課
學(xué)習(xí)背景
豐田生產(chǎn)模式（TPS）對(duì)全球制造業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，是一種具備實(shí)操性并行之有效的高效生產(chǎn)模式。豐田成功之道：從顧客需求出發(fā)；充分發(fā)揮人的能力；提高勞動(dòng)價(jià)值；熟練地使用設(shè)備和機(jī)械,徹底“杜絕浪費(fèi)”；這是豐田生產(chǎn)方式的基本思想。通過(guò)生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上和成本節(jié)約。大野先生TPS體系的每一個(gè)內(nèi)容:改善、準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等都緊緊圍繞這些基本思想,并且具有很好的實(shí)踐性和運(yùn)行效率。
建立科學(xué)的、合理的流程是成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)條件。沒(méi)有一個(gè)老板不想把自己的企業(yè)打造成像豐田一樣的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)老板不想以*的運(yùn)營(yíng)成本和最高的運(yùn)營(yíng)效率來(lái)完成自身企業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程，來(lái)保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。豐田人做到了，我們?yōu)槭裁醋霾坏?？向豐田學(xué)習(xí)到底該學(xué)習(xí)什么？
標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂—豐田精益管理高級(jí)研修班，面對(duì)面聆聽(tīng)豐田專家解讀豐田科技創(chuàng)新的精髓，體驗(yàn)智能生產(chǎn)及其背后公司的核心理念。讓您對(duì)豐田有新的認(rèn)識(shí)，尤其對(duì)他們的精益文化與管理實(shí)踐有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)；從人才培養(yǎng)的角度去理解豐田人為什么能幾十年如一日?qǐng)?jiān)持持續(xù)改善；去悟豐田的一系列管理原則和管理實(shí)踐背后所揭示的真理究竟是什么；或許可以收獲一種全新的思維去治理你的企業(yè)和實(shí)踐你的不同于其他任何人的精益化管理。
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、主管。
課程安排
第一天
第一講：認(rèn)識(shí)豐田-精益文化與管理實(shí)踐 豐田企業(yè)文化概要（TOYOTA WAY） 豐田基本理念 Toyota Way TOYOTA WAY和豐田工作方法的關(guān)系 豐田工作方法的整體圖
午餐休息
第二講 豐田人才培養(yǎng)與管理 豐田人才培養(yǎng)的重要性 豐田全球共通培訓(xùn)內(nèi)容的整體圖 豐田OJD的步驟 豐田人事制度的總體考慮 豐田職業(yè)生涯的規(guī)劃
第二天
第三講 精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具 用豐田案例學(xué)會(huì)各種工具 TPM與TQM 精益生產(chǎn)各種工具之間的關(guān)聯(lián)
午餐休息
第四講 豐田的成本管理 什么是豐田精益成本管理 豐田成本控制的方法 豐田精益采購(gòu)成本管理 豐田精益制造成本管理
師資介紹
1、張老師，精益生產(chǎn)專家，豐田（天津工廠）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，出身正統(tǒng)豐田TMC，十年以上整車制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通TPS管理及其所涵蓋的５S/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育課程，多次在日本豐田公司的元町工廠、高崗工廠專門研修精益生產(chǎn),以優(yōu)異成績(jī)?nèi)〉萌毡矩S田學(xué)院的精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)資格授權(quán)書。
2、李老師，19年精益推行從業(yè)經(jīng)歷和供應(yīng)鏈管理。豐田海外樣板工廠-廣汽豐田12年精益供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)；在日本豐田總部研修過(guò)供應(yīng)鏈管理，是資材類海外事業(yè)體第一位ICT研修生；精通多種精益工具：TBP、5S等，以實(shí)操性拆解精益管理的本質(zhì)；熟悉豐田問(wèn)題解析手法（TBP）；熟悉豐田生產(chǎn)方式（TPS）的理論和操作；一直與團(tuán)隊(duì)致力于運(yùn)用TBP和TPS 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的改善和成本遞減。
3、楊老師，2000 年天津豐田入社。豐田學(xué)院 TPS 管理經(jīng)營(yíng)高級(jí)講師、TPS 改善資深顧問(wèn)。出自正統(tǒng)豐田 TMC ，日本豐田汽車 TPS 體系管理與研究資深指導(dǎo)者、日本 TI（Toyota Institute）豐田學(xué)院資格認(rèn)定高級(jí)講師。日本中京大學(xué)制造管理學(xué)士。豐田汽車十九年整車制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，十二年 TPS 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
備注：以上嘉賓根據(jù)檔期安排其中的兩位。
豐田精益管理之道公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229033.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮