商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
講師：溫明 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
1)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和要素； 2)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)和實施方法； 3)理解商業(yè)價值如何提升的整體思路
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：溫明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
導(dǎo)師前言：
客戶是誰？客戶價值是什么？
你的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？
和誰合作？風(fēng)險和壁壘是什么？
你的盈利模式如何設(shè)計？
商業(yè)價值如何在資本市場倍增？
如何打造獨一無二的模式，持續(xù)成功？
快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、競爭致勝、提升業(yè)績、 提升價值
一、課程特色---
現(xiàn)場案例剖析和課堂訓(xùn)練！
透過教練對話引導(dǎo)學(xué)員思考商業(yè)模式邏輯！
流程化設(shè)計出系統(tǒng)的商業(yè)模式！
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二、課程課時：2天（6小時/天）
三、課程目的：
結(jié)合案例介紹企業(yè)商業(yè)價值提升的路徑，重點介紹企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的架構(gòu)和要素，如何進行產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合。掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的操作方法，現(xiàn)場練習(xí)本企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計，并進一步梳理商業(yè)模式落地實施的重點。
四、學(xué)習(xí)收獲：
1) 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和要素；
2) 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)和實施方法；
3) 理解商業(yè)價值如何提升的整體思路
五、課程內(nèi)容：
第一模塊 商業(yè)價值解讀
1． 什么是商業(yè)價值？
研討：商業(yè)價值的新角度
案例分析
2．商業(yè)價值的演變
商業(yè)價值演變的歷史
3．商業(yè)價值提升的四個層面
1) 戰(zhàn)略
2) 模式
3) 執(zhí)行
4) 系統(tǒng)
案例分析
第二模塊 新藍(lán)海戰(zhàn)略 --- 商業(yè)價值戰(zhàn)略
1． 找尋企業(yè)利潤新藍(lán)海 案例剖析
2． 商業(yè)價值戰(zhàn)略的分析架構(gòu)
3． 架構(gòu)運用課堂練習(xí)
第三模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
1．商業(yè)模式設(shè)計架構(gòu)
讓你有系統(tǒng)和有邏輯的設(shè)計商業(yè)模式
n 客戶價值定位：核心價值主張、關(guān)聯(lián)價值主張、延伸價值主張
n 產(chǎn)品和服務(wù)：核心、關(guān)聯(lián)、延伸產(chǎn)品和服務(wù)
n 交易結(jié)構(gòu)：物流、信息流和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
n 資源和能力：專業(yè)化、整合
n 領(lǐng)導(dǎo)者和團隊：內(nèi)外部團隊的整合
n 風(fēng)險和壁壘：階段性的關(guān)鍵風(fēng)險評估和規(guī)避
n 盈利模式：多重收入的結(jié)構(gòu)、可持續(xù)性
2. 教練對話問題
讓你深度思考商業(yè)模式邏輯！
如：客戶是誰？客戶的核心需求是什么？關(guān)聯(lián)需求又是什么？
你的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了客戶的需求？還可以怎樣？。。。
3.商業(yè)模式案例剖析與研討
案例一、案例二、案例三
4.商業(yè)模式的實施落地系統(tǒng)
5. 總結(jié)分享（結(jié)束）
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22916.html
已開課時間Have start time
- 溫明
[僅限會員]
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