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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力提升
 
講師:張焱冰 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力提升

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張焱冰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力提升

課程背景:

MTP(Management Training Program)中層管理技能培訓(xùn)教程,源于*二戰(zhàn)時期,戰(zhàn)事緊逼,分秒必爭,*國防安全委員會要求顧問團研發(fā)出“快速有效”的課程,目的是要打贏這場戰(zhàn)爭。它的特點是“關(guān)注管理的全過程”和“知行合一”。

二戰(zhàn)結(jié)束后,美軍接手日本立川基地,用該課程培訓(xùn)日籍主管,引起日本企業(yè)界高度重視,日本當(dāng)時一片廢墟,亟待重建,在日本政府的建議下,松下、日立、索尼廣泛使用這個課程,對日本的戰(zhàn)后復(fù)蘇起著非常重要的作用。自1950年至今已進行12次優(yōu)化改版。后來傳到臺灣,進入大陸。

課程對象:  各級管理干部

課程特色:  課前調(diào)研 + 課中訓(xùn)練 + 課后輔導(dǎo),使培訓(xùn)真正落地
授課方式:  案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
A. 通過研討緊貼實際的工作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發(fā)與管理智慧
B. 穿插的教學(xué)視頻,既活躍了氣氛,更引發(fā)思考,幫你洞悉管理本質(zhì)
C. 精彩講授,既有理論高度,又能深入淺出,便于理解與實際運用
D. 精心設(shè)計的演練環(huán)節(jié),確保學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化為技能,課后即可實際操作

課程大綱

第一部分  解讀執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

  • 正確理解執(zhí)行力
  • 執(zhí)行力的重要性
  • 領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊執(zhí)行力

第二部分  個人執(zhí)行力缺失的原因

  • 心態(tài)與目標
  • 標準與激情
  • 意志力
  • 拖延與行動
  • 猶豫與果敢
  • 有效溝通

第三部分  三大執(zhí)行要素

  • 結(jié)果導(dǎo)向
  • 責(zé)任邏輯
  • 誰是客戶

第四部分  提升執(zhí)行力的策略

  • 行動力
  • 六個執(zhí)行原則
  • 溝通與協(xié)作
  • 溝通三大要素
  • 溝通三個步驟
  • 溝通開啟
  • 接受工作三步驟
  • 工作心態(tài)
  • 請示的藝術(shù)
  • 職場紅人七策略
  • 向下的溝通技巧
  • 效率管理技巧

第五部分  組織執(zhí)行力缺失的原因

  • 角色定位
  • 制度與用人
  • 制度、流程、標準
  • 育人方式
  • 制度與計劃
  • 人情制度
  • 榜樣與表率
  • 企業(yè)文化與執(zhí)行力

第六部分  七項基本行為與執(zhí)行三化

  • 領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為
  • 制度、流程的制定
  • 執(zhí)行三化
  • 制度的權(quán)威性保障

第七部分  三大核心流程

  • 戰(zhàn)略流程
  • 人員流程
  • 運營流程

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229171.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張焱冰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)