課程描述INTRODUCTION
項目成本管理短訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本管理短訓(xùn)課
課程背景:
在“房住不炒”的大定位下,*及各地政府對2019年的樓市要求是:穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及2018以來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
工程管理與成本管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求?計劃編制如何解決計劃不如變化快的問題?如何從總經(jīng)理與客戶的角度聚焦工程與成本管理對企業(yè)的貢獻,要將管理的重點轉(zhuǎn)向政府、客戶關(guān)注的方面,提升參觀動線的客戶體驗。
面對新形勢,作為項目運營重要環(huán)節(jié)的工程與成本管理,需要創(chuàng)造更多的價值,幫助企業(yè)與項目樹立競爭優(yōu)勢,這就要求傳統(tǒng)的工程管理與成本管理要進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的出發(fā)點與立足點就是從項目總的視角全面審視專業(yè)管理價值,以促進項目經(jīng)營。
課程收益:
1、了解行業(yè)大變化對地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
2、學(xué)習(xí)項目總視角的專業(yè)管理理念、思想
3、學(xué)習(xí)專業(yè)管理價值增值的方法與思路
4、提升專業(yè)部門在公司的作用與地位
5、樹立項目競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)經(jīng)營目標
學(xué)員對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理等
主要內(nèi)容:
一、房地產(chǎn)形勢與行業(yè)概論
分組討論:行業(yè)環(huán)境變化對房地產(chǎn)帶來的影響?
房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭更加激烈
2018年地產(chǎn)環(huán)境的五大變化
.行業(yè)高周轉(zhuǎn)帶來的變化
.裝配式建筑帶來的變化
.新時代民工管理的變化
.行業(yè)政策大調(diào)整的變化
.環(huán)保、去產(chǎn)能等的變化
環(huán)境變化對房地產(chǎn)企業(yè)項目總的能力要求
項目總的能力與經(jīng)營邏輯
項目總希望的工程與成本管理(高速度-優(yōu)成本-好品質(zhì)-營銷助手)
工程、成本在全員營銷中的直接作用
.直接拓客,帶領(lǐng)供應(yīng)商拓客
.發(fā)動供應(yīng)商傳遞項目信息
.報建及驗收中樹立專業(yè)形象
.開盤協(xié)助營銷進行客戶逼訂
.打造完美售樓處與展示區(qū)
展示:某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖在工程、成本職能上的分解,
二、碧桂園高周轉(zhuǎn)VS龍湖項目啟動會
碧桂園的高周轉(zhuǎn)的核心步驟
.拿地、營銷、招采、設(shè)計、工程
.高周轉(zhuǎn)需要有效的計劃與策劃
怎樣解決計劃不如變化快的問題
龍湖的計劃管理與管控要點
.四級計劃體系與流程
.集團進度計劃標準工序
.報建計劃三級標準工序
分享:龍湖的商業(yè)全景計劃
分享:萬達的計劃管理模板
討論:公司目前是否有可行、明確的計劃體系,公司目前是如何管控計劃的(總管部門,批準、調(diào)整、考核如何進行)?
碧桂園的計劃管理體系
.集團、區(qū)域、項目三級管控
.7大里程碑節(jié)點管控
.計劃制定、調(diào)整、考核方法
分享:碧桂園是如何實現(xiàn)35天樣板區(qū)展示的
討論:標桿企業(yè)的計劃管理給我們哪些啟示?如何提高計劃管理效果?
報建管理如何保證項目進度
.報建的分類與基本要求
分享:報建延誤案例
.加快報建進度的主要方法
.標桿企業(yè)如何進行報建管理
.主要政府報建管理
分享:龍湖報建敏感點管理
討論:公司目前計劃管理主要存在什么問題,困惑有哪些,如何解決?
計劃延誤如何補救才有效
.計劃延誤的三個主要原因
.應(yīng)對延誤的三大方面措施
.計劃延誤的趕工策略
分享:某項目趕工案例分析
如何進行計劃的監(jiān)控與溝通
.如何對計劃進行監(jiān)控(系統(tǒng)、責(zé)任人、提前提醒、及時檢查、獎懲)
.如何進行跨部門進度溝通
.如何讓施工配合甲方進度(考察、合同、交底、年月計劃溝通)
分享:龍湖如何開好工程例會
分享:恒大如何策劃樣板區(qū)進度
展示:龍湖某項目啟動會
.啟動會前期準備
.衡量成功的標準
.沙盤推演與風(fēng)險預(yù)控
.團隊內(nèi)部交底
思考:項目啟動會的作用有哪些,哪些方面我們做得比龍湖好,龍湖的啟動會有哪些值得我們借鑒的地方?
三、基于經(jīng)營視角的設(shè)計價值管理
基于貨值*化的總圖管理
基于成本優(yōu)化的地庫設(shè)計管理
基于競爭的設(shè)計附加值管理
基于價值工程的外保溫設(shè)計
基于運營費用*的設(shè)計管理
戶型的選擇與競爭分析
圖紙是質(zhì)量管理的源頭
.萬科萬花筒戶型
.碧桂園戶型欣賞
四、項目總視角的質(zhì)量管理
質(zhì)量≠施工質(zhì)量
品質(zhì)管理的核心是匠心
.萬科龍湖的工程師文化
.碧桂園高層的研究精神
思考:當(dāng)質(zhì)量與進度矛盾時如何取舍(樣板區(qū)、普通區(qū),問題的嚴重性及后果)?
.龍湖圖紙深度管理
討論:公司目前是如何控制圖紙質(zhì)量的,困惑有哪些,主要原因是什么,有哪些有效措施?
.圖紙質(zhì)量如何提高(錯漏碰,設(shè)計、甲方合約,工具)
展示:龍湖各專業(yè)審圖要點
現(xiàn)場質(zhì)量管控的關(guān)鍵要點
.把握客戶的質(zhì)量敏感點(住宅、商業(yè))
.如何提升監(jiān)理、總包管理效果(能力、責(zé)任、進場摸底、首月管控)
.如何管控展示區(qū)品質(zhì)(售樓處、樣板房、景觀區(qū),設(shè)計品質(zhì)、施工品質(zhì))
.人機料法環(huán)哪個是真重點
.如何做好樣板管理(材料樣品、效果樣板、工藝樣板)
.如何落實過程管理(以粉刷為例D從倒數(shù)到第一,龍養(yǎng)護到位)
展示:龍湖12大分部工程檢查要點
為什么說實測實量只是表面功夫?表面功夫需要嗎?如何做到表里如一?
案例:某項目因砼強度停工5個月,天房集團因砼不合格,高層拆除
集團質(zhì)量管理應(yīng)把握的四類重點項目:新團隊、新隊伍、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)。
多期開發(fā)及同期多標段項目如何持續(xù)改進品質(zhì)管理。
特點:施工單位不止一家,多棟單體施工進度不一,監(jiān)理、甲方各管一片時,信息互不通聯(lián)。
成本如何協(xié)助做好品質(zhì)管理(隱檢、主材價格預(yù)警、重要品牌認定)
龍湖集團品質(zhì)管理要點
.第三方評估機制與實施
.龍湖關(guān)鍵人員召回機制
.集團飛行檢查(材料、進度、質(zhì)量行為及質(zhì)量)
龍湖地區(qū)公司的月度檢查
.甲方、監(jiān)理行為管理
.實測實量抽檢
.總分包質(zhì)量安全文明
用科技為質(zhì)量管理賦能(裝配式、BIM、SSGF、萬科小工具)
案例:某企業(yè)主體質(zhì)量問題分析
討論:公司目前的現(xiàn)場品質(zhì)管理主要存在哪些問題,困惑有哪些,主要原因是什么,如何解決?
五、客戶敏感點之安全文明管理
安全文明管理如何為營銷服務(wù)(主要內(nèi)容:施工安全文明、展示區(qū)形象、應(yīng)急處理、工地開放日管理、交房印象管理)
項目三次總平面策劃管理
項目安全管理應(yīng)急預(yù)案
龍湖項目突發(fā)事件處理
展示:龍湖公關(guān)管理
項目展示區(qū)安全文明管理
基礎(chǔ)階段安全文明管理
主體階段安全文明管理
展示:龍湖工地開放日管理
討論:如何提高工地開放是的效果
展示:龍湖交房管理
六、項目總視角的目標成本管理
成本管理的核心邏輯(單項成本公式,總成本公式)
目標成本內(nèi)容及過程
.目標成本測算前提
.目標成本形成(土地、啟動、方案與初設(shè)版)
.報建階段的成本管理
.目標成本調(diào)整
土地階段目標成本如何測算
啟動與設(shè)計階段目標成本測算
討論:測算的常見風(fēng)險點有哪些
思考:目標成本對企業(yè)管理的借鑒(關(guān)注客戶-目標客戶能接受、企業(yè)能盈利的成本,營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)如何以終為始,打造客戶需要的好產(chǎn)品,如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利?)
展示:某項目土地及啟動階段目標成本測算
動態(tài)成本管理過程
.月度動態(tài)成本回顧
.變更管理控制
展示:龍湖某項目成本總結(jié)
七、項目總視角的招采與合約核心要點解析
龍湖項目合約規(guī)劃
合同管理主要過程
.合同訂立與交底
.變更與價款支付
.合同結(jié)算管理
.合同履行與后評估
總包考察如何煉就火眼金睛(考察項目顏值是否過關(guān)、是臨時美容?是外界壓力還是實力造就,項目規(guī)模、業(yè)態(tài)匹配嗎?價格、意愿及老板個性與公司的契合嗎?關(guān)鍵人員對項目的熟悉程度與能力合格嗎?)
展示:龍湖總包考察模板
供應(yīng)商考察怎樣才不會被迷惑(*實力不等于與相對實力,態(tài)度與實力哪個更重要,企業(yè)與個人誠信如何判斷,常見問題應(yīng)對)。
討論:為什么要重點關(guān)注關(guān)鍵人財務(wù)能力的變化而不是其公司的財務(wù)能力
討論:公司在施工單位與供應(yīng)商考察上有過什么教訓(xùn),原因是什么?
案例:模范總包是怎么蛻變?yōu)閱栴}總包的(DH)
總包與甲方為同一集團時雙方如何擺正各自關(guān)系
總包為集團內(nèi)單位對項目實施的優(yōu)勢與劣勢
如何對總包、監(jiān)理的有效管理
思考:總包、門窗為公司內(nèi)部配套單位時如何減少扯皮?
分享:標桿.H總分包施工界面劃分及合約管理制度
八、交流、總結(jié)
“知者常喜于學(xué)而憚于行,行者常碌于為而訥于知,惟具使命者方能知行合一”
主講老師簡介:劉祥老師
南京大學(xué)工商管理碩士(MBA),工學(xué)學(xué)士,高級工程師。20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷;原龍湖地產(chǎn)工程總,項目負責(zé)人;現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理。先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總、成本與招采總、副總經(jīng)理等職。劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐,又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。他的專長領(lǐng)域包括工程管理、項目管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。
項目成本管理短訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229769.html
已開課時間Have start time
- 劉祥