亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力提升
 
講師:蔡林 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力提升培訓(xùn)

· 車間主任

培訓(xùn)講師:蔡林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程背景:
沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團(tuán)隊執(zhí)行力,員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力。管理層應(yīng)該做些什么:不但要讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實踐它;深入到員工們中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神;以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感;而執(zhí)行力的高低是一個團(tuán)隊能否取得勝利的關(guān)鍵,一支強(qiáng)大的團(tuán)隊,一個有著嚴(yán)格執(zhí)行力的團(tuán)隊,一定是戰(zhàn)無不勝的,在企業(yè)管理中,如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力,打造一支英勇善戰(zhàn)的鐵的隊伍,關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題。
研究開發(fā)了本課程旨在于通過對各種問題的實際發(fā)生案例進(jìn)行分析、交流、分享與傳播,讓參訓(xùn)學(xué)員掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法與技巧,體會和理解執(zhí)行力的意義與提升的方法,來有效提高企業(yè)管理者的團(tuán)隊管理及執(zhí)行能力。
課程指引:
培訓(xùn)中采用“全員參與+互動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐”
培訓(xùn)中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題根源”,得出“方法”
培訓(xùn)對象:生產(chǎn)管理人員(車間主任、工段長和班組長)

課程大綱:
第一講:什么是領(lǐng)導(dǎo)力?——領(lǐng)導(dǎo)究竟與管理有何不同?

思考討論:現(xiàn)在的員工(90后)和以前有何不一樣?
案例分析:劉主任面對部門的工作該怎么辦?
1、急劇變化的21世紀(jì)需要什么樣的管理?
“GE的管理者要拒絕管理,學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)”!
——通用電器CEO杰克?韋爾奇
“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來的”!
——IBM前總裁郭士納
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
A、領(lǐng)導(dǎo)是影響個人或團(tuán)體行為而作出的各種努力
B、管理是與他人合作和通過他人來實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
C、卓越的領(lǐng)導(dǎo)具有領(lǐng)導(dǎo)力需具備權(quán)力+影響力
3、成功的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的技巧
A、了解下屬過去的行為
B、預(yù)測下屬未來的行為
C、指導(dǎo)、轉(zhuǎn)變、控制下屬的行為
分享與討論:你在年中總結(jié)會意外獲獎后會做什么?

第二講:不同情境中的不同領(lǐng)導(dǎo)方式——提升領(lǐng)導(dǎo)力
討論:你喜歡用什么樣的方式領(lǐng)導(dǎo)部屬?
——發(fā)現(xiàn)你自己的管理風(fēng)格?
1、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特點(diǎn)
A、告知型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:工作行為高,關(guān)系行為低
B、推銷型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:工作行為高,關(guān)系行為高
C、參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:工作行為低,關(guān)系行為高
D、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:工作行為低,關(guān)系行為低
現(xiàn)場測試及演練:管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型?
2、不同員工的準(zhǔn)備狀態(tài)及特點(diǎn)
A、能力高、意愿低
B、能力高、意愿高
C、能力低、意愿高
D、能力低、意愿低
現(xiàn)場測試及演練:如何區(qū)分部屬不同類型?
3、領(lǐng)導(dǎo)在不同狀態(tài)下的行為模式
A、我們溝通,我決定,你來做!
B、我們溝通,我們決定,你來做!
C、我決定,你來做!
D、你決定,你來做!
現(xiàn)場測試及演練:能力高、意愿高的王強(qiáng)該如何領(lǐng)導(dǎo)?

第三講:認(rèn)識執(zhí)行力——按質(zhì)按量完成任務(wù)
分析與討論:挖井的這位員工執(zhí)行力如何?
1、認(rèn)識執(zhí)行力——意愿、能力和程度(結(jié)果)
2、組織中的各種執(zhí)行不力的形式
A、拖拉、死板、反復(fù)、推諉
B、因人而異、多頭指揮、形式主義
3、為什么執(zhí)行難?——原因分析
A、把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)目標(biāo)
B、把別人當(dāng)自己、把結(jié)果當(dāng)過程
C、把績效當(dāng)*、把個人當(dāng)團(tuán)隊
案例分析與討論:某老板如何處理大量遲到的難題?
案例分析與討論:多頭指揮給團(tuán)隊帶來了什么問題?

第四講:團(tuán)隊執(zhí)行力打造——建立卓越的團(tuán)隊
思考與討論:誰是團(tuán)隊執(zhí)行的第一力?
案例分析與討論:王強(qiáng)為何每天工作總是悶悶不樂?
1、引導(dǎo)員工樹立正確的觀念——激發(fā)動力
——我每天到底在為誰而工作?
——我為何得不到提拔?
——在工作中多干點(diǎn)活真的吃虧嗎?
2、抓住三個關(guān)鍵點(diǎn)——盯、練、逼
A、主管不停的問:你們都聽懂了嗎?
B、主管不停的做:檢查、調(diào)整、鼓勵
C、主管不停的看:表情、報表、績效
3、訓(xùn)練計劃力、溝通力、激勵力
4、建立執(zhí)行的有效機(jī)制——優(yōu)良文化的形成
分析與討論:和尚分粥給我們的啟示?
——清晰的流程、明確的責(zé)任、有效的激勵
5、不同情況下制度執(zhí)行給管理者的思考?
A、究竟是制度第一?還是“能人”第一?
B、是個人“面子”大?還是制度說了算?
案例分析與討論:溫州某電器公司發(fā)生遲到的事。。。
案例分析與討論:海爾張瑞敏的企業(yè)文化的建立。。。

第五講:現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行互動環(huán)節(jié)——課程總結(jié)及問題答疑

領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229829.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔡林
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)