房地產(chǎn)全流程復(fù)盤(pán)
講師:王少鵬 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)全流程復(fù)盤(pán)課程
培訓(xùn)講師:王少鵬
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)全流程復(fù)盤(pán)課程
課程背景:房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值依靠每個(gè)項(xiàng)目的完美設(shè)計(jì)及高效實(shí)施得以實(shí)現(xiàn),因此項(xiàng)目的成敗積累決定了整個(gè)企業(yè)的命運(yùn),每個(gè)項(xiàng)目從前期土地拓展到最終建成投入使用整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中積累很多寶貴的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),這些財(cái)富對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展直觀重要,需要得到有效沉淀。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目總結(jié)或是反思分享會(huì),往往形式大于內(nèi)容,只是簡(jiǎn)單進(jìn)行典型事件回顧,并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)、深入的挖掘、沉淀及分享。 需要建立一套項(xiàng)目復(fù)盤(pán)系統(tǒng),幫助企業(yè)每位管理者掌握系統(tǒng)的工具方法,將整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行回顧和總結(jié),以及智慧挖掘,既是提升每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值,又是得到自己繼往開(kāi)來(lái)的寶貴成果。
課程目標(biāo):打破各部門(mén)本位主義,構(gòu)建開(kāi)放、理性的交流平臺(tái),總結(jié)項(xiàng)目成敗經(jīng)驗(yàn); 沉淀項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn),并形成顯性成果; 掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)實(shí)施的常規(guī)流程及步驟,并可以組織部分自我復(fù)盤(pán)活動(dòng); 引入知名企業(yè)復(fù)盤(pán)會(huì)組織形式及流程,與標(biāo)桿接軌,開(kāi)闊管理視野。
課程時(shí)長(zhǎng):三天
適合對(duì)象:房地產(chǎn)項(xiàng)目核心層、中層及以上管理者
課程大綱
第一次集中:議題澄清(1天)
第一部分什么是復(fù)盤(pán)
1.互動(dòng):房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)復(fù)盤(pán)的誤區(qū)—項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)不等于復(fù)盤(pán)
2.案例:復(fù)盤(pán)的由來(lái)—聯(lián)想和萬(wàn)達(dá)的復(fù)盤(pán)
3.復(fù)盤(pán)三類法—復(fù)盤(pán)特征及適合復(fù)盤(pán)的事項(xiàng)
第二部分為什么房地產(chǎn)項(xiàng)目要復(fù)盤(pán)
1.從黃金到白地產(chǎn)行業(yè)—標(biāo)桿沒(méi)有了,向內(nèi)找才是硬道理
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)帶來(lái)什么
2.1運(yùn)籌帷幄、決勝千里—房地產(chǎn)全運(yùn)營(yíng)周期
2.2橫向到邊、縱向到底—房地產(chǎn)各專業(yè)模塊
第三部分房地產(chǎn)復(fù)盤(pán)基本流程及角色認(rèn)知
1.標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤(pán)四步法
第一步:回顧目標(biāo)
第二步:評(píng)估結(jié)果
第三步:分析原因
第四步:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
2.房地產(chǎn)復(fù)盤(pán)角色認(rèn)知
2.1促動(dòng)師的兩個(gè)角色
2.2復(fù)盤(pán)者的兩個(gè)角色
2.3決策層的兩個(gè)角色
第四部分各復(fù)盤(pán)議題澄清及輔導(dǎo)
1.明確各議題提報(bào)人溝通輔導(dǎo)順序
2.實(shí)施溝通與輔導(dǎo)
2.1解讀議題背景
2.2澄清優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)
2.3明晰議題預(yù)期成果的類型及清單
2.4確認(rèn)各議題小組的組成成員,從而確定復(fù)盤(pán)實(shí)施的人員名單
3.總結(jié)整體溝通與輔導(dǎo)情況
本次集中成果:《復(fù)盤(pán)議題清單》《復(fù)盤(pán)議題主責(zé)人及小組成員名單》、《復(fù)盤(pán)議題預(yù)期成果匯總表》
備注說(shuō)明:第1-3部分采用集中授課的方式,參與授課的人數(shù)不限,但各議題提報(bào)人必須參加(用時(shí)2-3小時(shí));第4部分則采取分散形式,由老師與每個(gè)議題提報(bào)人進(jìn)行一對(duì)一溝通,對(duì)議題的背景、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)/關(guān)鍵痛點(diǎn)進(jìn)行澄清、明確預(yù)期成果、確定小組成員,為后續(xù)2天的復(fù)盤(pán)奠定基礎(chǔ)(用時(shí)根據(jù)議題數(shù)量而定,但必須1天內(nèi)完成)。
第二次集中:復(fù)盤(pán)實(shí)施(2天)
第一部分復(fù)盤(pán)議題概況介紹
1.說(shuō)明兩大類(優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)沉淀/業(yè)務(wù)痛點(diǎn)解決)議題的數(shù)量
2.說(shuō)明各個(gè)議題的小組構(gòu)成
3.說(shuō)明各個(gè)議題的預(yù)期成果并進(jìn)行成果模板解讀
成果:《復(fù)盤(pán)整體概況表》
第二部分開(kāi)啟房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)集思廣益智慧場(chǎng)
1.建立工作坊規(guī)則及要求
1.1工作坊流程及成果說(shuō)明
1.2引導(dǎo)學(xué)員建立集思廣益智慧場(chǎng)規(guī)則,明確具體要求
1.3介紹兩大類議題的復(fù)盤(pán)流程(復(fù)盤(pán)四步法)
成果:《復(fù)盤(pán)實(shí)施規(guī)則及基本流程》
2.優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)沉淀
2.1優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取及議題背景澄清
引導(dǎo)各組成員完成對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)議題的萃取補(bǔ)充,確保各組的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)數(shù)量均衡;引導(dǎo)各組成員對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的背景進(jìn)行分析。
2.2優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)措施分析
引導(dǎo)學(xué)員分析優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)及障礙點(diǎn),透過(guò)現(xiàn)狀總結(jié)當(dāng)時(shí)采取的亮點(diǎn)措施有哪些,成果及可傳播價(jià)值是什么。
2.3總結(jié)規(guī)律
引導(dǎo)學(xué)員思考透過(guò)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)可以沉淀出的規(guī)律性做法,形成模型推廣。
2.4成果輸出
講解案例沉淀模板,并引導(dǎo)學(xué)員完成案例成果輸出,形成案例庫(kù)。
成果:《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵案例庫(kù)》
3.業(yè)務(wù)痛點(diǎn)解決
3.1回顧預(yù)期目標(biāo)
圍繞時(shí)間、成果/成效、成本/收益三個(gè)方面對(duì)議題的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行回顧和思考。
3.2總結(jié)實(shí)施結(jié)果
總結(jié)實(shí)際實(shí)施結(jié)果,進(jìn)行結(jié)果比對(duì)(提供事件描述模板)
3.3議題背景原因分析
引導(dǎo)學(xué)員對(duì)差距存在的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析,找到關(guān)鍵影響因素,導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)。
3.4議題解決策略制定
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)集思廣益共同找到解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)精進(jìn)的方法及策略,導(dǎo)師質(zhì)疑并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)優(yōu)化,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充。
3.5成果輸出
圍繞業(yè)務(wù)解決及精進(jìn)的關(guān)鍵成果類型(制定及管理辦法、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文件、改進(jìn)方案)分別講解成果模板撰寫(xiě)方法,并引導(dǎo)學(xué)員完成成果輸出,形成各類成果文件清單。
成果:《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)匯編》、《項(xiàng)目關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)制度流程匯編》、《關(guān)鍵困惑解決方案匯編》
4.復(fù)盤(pán)回顧總結(jié)與成果呈現(xiàn)
4.1目標(biāo)詳細(xì)比對(duì),再次聚焦復(fù)盤(pán)目標(biāo)是否達(dá)成
4.2復(fù)盤(pán)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)沉淀和問(wèn)題解決策略
第三部分復(fù)盤(pán)評(píng)估與總結(jié)
1.復(fù)盤(pán)成果評(píng)判
1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)感悟
1.2經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)感悟
2.復(fù)盤(pán)成果應(yīng)用
2.1復(fù)盤(pán)實(shí)施關(guān)鍵成果總結(jié)及落實(shí)計(jì)劃制定
成果:《復(fù)盤(pán)項(xiàng)目整體成果輸出實(shí)施計(jì)劃》
后續(xù)教練服務(wù):復(fù)盤(pán)成果深度教練式輔導(dǎo)(1-2個(gè)月,保證現(xiàn)場(chǎng)不完善的成果能夠變?yōu)榭蓪徟掳l(fā)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)管理文件。不屬于復(fù)盤(pán)工作坊服務(wù)范圍,如有需要另行協(xié)商)
房地產(chǎn)全流程復(fù)盤(pán)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230875.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王少鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
流程管理內(nèi)訓(xùn)
- 從流程管理實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架設(shè)計(jì) 趙云龍
- 《用流程解放管理》 張智宏
- 流程優(yōu)化、變革與再造 劉忠華
- 流程化組織設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程優(yōu) 尚峰
- 用流程解放管理 ——流程優(yōu) 蔡山
- 數(shù)字化飛輪:數(shù)字化流程轉(zhuǎn)型 宋致旸
- 業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ) 劉忠華
- 企業(yè)業(yè)務(wù)流程落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)流程管理高級(jí)培訓(xùn) 劉忠華
- LTC業(yè)務(wù)管理流程協(xié)同 劉忠華
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 流程管理全過(guò)程實(shí)訓(xùn) 趙云龍