課程描述INTRODUCTION
工程成本精細(xì)化管控培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程成本精細(xì)化管控培訓(xùn)
課程背景
在推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn),“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本,提高有效成本率,防范因涉稅、造價(jià)、結(jié)算、變更等原因造成的無(wú)效成本風(fēng)險(xiǎn)。
從造價(jià)管控角度 如何解決成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾、造價(jià)管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問(wèn)題;如何做到進(jìn)度與成本,質(zhì)量的平衡,如何落地經(jīng)營(yíng),使項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)倍增。解決以上問(wèn)題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)(成本)管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化管理的新時(shí)代。
課程收益
1掌握招投標(biāo)與合同階段成本管控要點(diǎn)
2掌握進(jìn)度控制思路方法及如何與成本綜合平衡
3掌握現(xiàn)場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)管理,控制要點(diǎn)含(變更,簽證,索賠)
4掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法
培訓(xùn)大綱
第一講 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述
1、建筑工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵
2、項(xiàng)目成本構(gòu)成
3、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)
4、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)
5、項(xiàng)目成本控制
6、項(xiàng)目成本核算
7、項(xiàng)目成本分析與考核
第二講 招投標(biāo)階段控制要點(diǎn)
1、招投標(biāo)采購(gòu)策劃、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)、比選等方式的特點(diǎn)和適用范圍;
2、“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策???
3、投標(biāo)對(duì)成本的影響(清單招標(biāo),模擬清單招標(biāo),費(fèi)率招標(biāo)的對(duì)比)
4、如何做好不平衡報(bào)價(jià)(結(jié)合案例)
5、暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)
6、招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
案例與問(wèn)題討論
第三講 合同簽約履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、
1、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
2、合同履約階段成本控制要點(diǎn)
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
5、工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
6、項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
7、工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
8、物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9、暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10、計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
11、現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12、不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13、提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
第三講 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
一、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃與工期(進(jìn)度)的現(xiàn)狀
2、影響工期(進(jìn)度)的要因分析
3、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
——按時(shí)或提前完成項(xiàng)目成本費(fèi)用的節(jié)約
互動(dòng)討論:保證項(xiàng)目工期是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的事情嗎?項(xiàng)目工期延誤延期一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的責(zé)任嗎?
二、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)的日常管理與控制
1、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)日??刂频囊罁?jù)
2、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)日??刂频姆椒?br />
——作業(yè)單元(工序)分解控制:落實(shí)責(zé)任的管理
——日常檢查控制:人們只做被檢查的事
——動(dòng)態(tài)調(diào)控控制:及時(shí)糾偏,保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
——進(jìn)度責(zé)任考核控制:沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
——進(jìn)度包干激勵(lì)控制:*有效的管理辦法
案例分享:我是如何通過(guò)分片工期包干考核激勵(lì)提前完成項(xiàng)目工期目標(biāo)的
三、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理
1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理:工期壓縮與優(yōu)化
2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理:資源配置總體工期優(yōu)化
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法
4、項(xiàng)目時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化
5、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
6、費(fèi)用*/收益*條件下的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)工期優(yōu)化
第四講 施工與階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
一 動(dòng)態(tài)成本控制重點(diǎn)(簽證,變更,洽商)
1、如何有效管控動(dòng)態(tài)成本?一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
3、簽證變更有效保障:設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時(shí)”的變更風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
4、簽證管理的重點(diǎn):簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時(shí)簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控
6、動(dòng)態(tài)成本月報(bào),揭示動(dòng)態(tài)變化晴雨表
7、動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控
8、動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)與過(guò)程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過(guò)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
10、動(dòng)態(tài)成本超支下,如何挽回成本失控局面
11、成本管控高階提升:無(wú)效成本識(shí)別與管控解決方案
二、成本控制重點(diǎn)階段(開(kāi)工前,土方,裝修)(結(jié)合案例)
三、成本控制難點(diǎn)(溝通,簽確)(結(jié)合案例)
第六講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類(lèi)與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
5、結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略
6、結(jié)算周期較長(zhǎng),結(jié)算節(jié)點(diǎn)難以控制:成本結(jié)算常見(jiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題處理附案例
回顧與總結(jié)
注:相關(guān)知識(shí)點(diǎn)結(jié)合案例
工程成本精細(xì)化管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230943.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張福林
采購(gòu)成本內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 林立平
- 企業(yè)采購(gòu)的降本增效與供應(yīng)商 周勁雄
- 采購(gòu)成本降低之道及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 李文發(fā)
- 企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 搭建采購(gòu)成本模型 周勁雄
- 采購(gòu)成本分解與談判技巧 王紅軍
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
- 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判 王家堯
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 明澤